الرقم الخاص بـ AI في ميتا الذي لا يزال عالقًا في ذهني ليس عدد الموظفين. بل هذا: تزايد التغييرات في منصات ومُنشآت ميتا الداخلية بنسبة 220% مقارنة بالعام السابق، بينما زادت التغييرات التي تم إطلاقها فعليًا كميزات للعملاء بنسبة 36%. هذا من منشور داخلي من رئيس تقنية ميتا، كما أفادت رويترز. إذًا، هناك إنتاجية أكبر بكثير، لكن ليس هناك الكثير من المنتجات الجديدة. لا يزال هناك من يجب أن يراجع ويصلح وينظف كل هذا الكود الإضافي، وتلك التكلفة نادرًا ما تظهر في ميزانية الذكاء الاصطناعي. هذا يتماشى مع ما أبلغت عنه رويترز في 26 أغسطس. ضمن "مشروع OT"، استكشفت ميتا خفض بعض الفرق بنسبة تصل إلى 60% (تقول ميتا إن ذلك لم يكن أبدًا 60% من الشركة بأكملها)، وقامت بتسريح حوالي 10% في مايو، ثم ألغت الموجة الثانية في اليوم السابق على موعد تنفيذها. ومنذ ذلك الحين، أزالت ميتا استخدام الذكاء الاصطناعي من مراجعات الأداء، وفقًا للمعلومات. وقالت كاثلين هوجان من مايكروسوفت بوضوح: "تعلمنا أن الوصول والاستخدام لا يعنيان التحول". لا يعني أي من هذا أن ميتا تتخلّى عن الذكاء الاصطناعي. فهي لا تزال تنفق بكثافة عليه، لذا يبدو هذا أكثر كإعادة ضبط للجدول الزمني بدلاً من انسحاب. لكن لو كنت أُدير إطلاقًا للذكاء الاصطناعي حاليًا، لوقفت تتبع مدى استخدام الناس للأدوات وبدأت تتبع ما يتم إطلاقه فعليًا.