مغامرة ميتا بالذكاء الاصطناعي: لماذا عكس زوكربيرغ مساره بشأن خفض كبير للقوى العاملة في أوائل عام 2026، وافقت قيادة @Meta على مشروع OT — خطة طموحة لتحويل الشركة إلى منظمة مبنية بالكامل على الذكاء الاصطناعي. تضمنت الاستراتيجية استبدال العمال البشريين بوكالات ذكاء اصطناعي عبر فرق متعددة، مع مواجهة بعض الأقسام لخفض يصل إلى 60%. نفذت الشركة الموجة الأولى من التسريحات في مايو، بخفض حوالي 10% من قوتها العاملة. لكن قبل التنفيذ، ألغى زوكربيرغ الموجة الثانية من إعادة التنظيم المقررة في نوفمبر. كشفت البيانات الداخلية عن واقع مقلق. فبينما زادت التغييرات في الكود بنسبة 220% مقارنة بالعام السابق بفضل مساعدة الذكاء الاصطناعي، لم تؤدِّ سوى 36% من هذه التغييرات إلى ميزات جديدة فعلية للمستخدمين. وأبلغت فرق البنية التحتية عن زيادة بنسبة 40% في الحوادث الأمنية الحرجة وزيادة بنسبة 70% في الوقت المنفق على إصلاح الأعطال. زادت مقاومة الموظفين مع قيام ميتا بتثبيت برامج تتبع ضغطات المفاتيح على أجهزة العمل وإعادة تعيين المهندسين لإنشاء بيانات تدريب للنماذج الذكية — مما يُبنى به التكنولوجيا التي قد تستبدلهم. حوّلت ميتا رسالتها العامة إلى "الرهان على البشر"، وصوّرت الذكاء الاصطناعي كأداة لتعزيز القدرات البشرية بدلاً من أتمتة الوظائف. وأقر زوكربيرغ بأن تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي لم "يتسارع" كما كان متوقعًا. يشير هذا الحدث في ميتا إلى درس أوسع للصناعة التكنولوجية: إن خفض القوى العاملة باسم الذكاء الاصطناعي لم يحقق المكاسب الإنتاجية التي وعدت بها الشركات.