قوقل وتينسنت قاما بخطوة شبه متطابقة في نماذجهما: نماذج صغيرة، كفاءة، سرعة استدلال، تكلفة منخفضة، دمج في البيئة البيئية، مع التركيز على كثافة الذكاء وليس الحد الأقصى للذكاء. أطلقت قوقل ثلاث نماذج، وكان النجم هو Gemini 3.6 Flash. أما تينسنت، فقد أطلقت هونغ يوان Hy3 رسميًا في 6 يوليو. ولم يُركّز الطرفان على النموذج الأغلى والأعلى رتبة. فما زال نموذج 3.5 Pro الخاص بقوقل غير مُتاح للعامة، ووفقًا لبلومبرغ، لم يحقق معايير الأداء الداخلية. أما Hy3 الخاص بتينسنت، فهو يحتوي على 295 مليار معلمة إجمالية، لكنه يُفعّل فقط 21 مليار معلمة كـ MoE، ويستهلك 7% فقط من قوة الحوسبة في كل استدلال. هذا أمر مثير للاهتمام حقًا. انخفض سعر الإخراج لـ 3.6 Flash من 9 دولارات إلى 7.5 دولارات، وارتفعت السرعة من 165 رمزًا/ثانية إلى 304 رمزًا/ثانية، أي تقريبًا ضعف السرعة. لا يزال مؤشر الذكاء عند 50، لكنه يستخدم رموزًا أقل، فانخفضت فاتورة التقييم نفسها من 1,041 دولارًا إلى 727 دولارًا، أي انخفاض بنسبة 30%. أما Hy3، فهو أشد قسوة: ارتفع معدل حل مهام وكيل المكتب من 72% إلى 90%، ووفر 47.4% من الرموز عند إنشاء المستندات، و49.0% عند إنشاء عروض PowerPoint. الآن، لا يهتم الطرفان بمقارنة أيهما أكثر ذكاءً. إنهم يتنافسون على شيء أكثر قيمة: نقطة الدخول الافتراضية. الذكاء الكافي هو ما يكفي؛ ما يملك القيمة الحقيقية هو إدخال النموذج داخل المنتجات التي يستخدمها المستخدمون بالفعل. لدى قوقل Copilot وWorkspace وAntigravity. ولدى تينسنت ويه شات ويوان باو وWorkBuddy ومستندات تينسنت والألعاب. عندما تستخدم Hy3 داخل WorkBuddy لتشغيل سير العمل، أو تُنشئ عرض PowerPoint بجملة واحدة داخل يوان باو، فإن هذه التجربة تختفي خارج بيئة تينسنت. كما أن قوقل دمجت Flash داخل Copilot، ليستخدمه المطورون حول العالم في كتابة الأكواد. إن أفضل استراتيجية للمنصات التي تمتلك قنوات توزيع ليست الصعود إلى قائمة التصنيفات، بل جعل نماذجها الخيار الافتراضي الذي لا يفكر المستخدم في تغييره. إن الذكاء يتحول إلى سلعة، والتكامل هو الحاجز الحقيقي. هذا وضع صعب بالنسبة للشركات المستقلة للنماذج: المنافسة متجانسة، وتكلفة الاستبدال منخفضة جدًا. حتى لو كانت النتائج أعلى، فالمستخدمون المتقدمون محدودون، والمستخدمون العاديون لا يغيرون النماذج، ولا يلاحظون فرقًا كبيرًا بين النماذج في المهام اليومية. ما لم تحقق تفوقًا واضحًا في قدرة متخصصة معينة، فلن تتمكن من كسر قفل المنصة. في العام القادم، لن تكون المعلمة الأساسية هي عدد المعلمات في النموذج، بل الاستقرار في سير عمل الوكلاء. من تكون سلاسل العمل متعددة الخطوات أكثر استقرارًا وأقل تكلفة وأقل عرضة للأخطاء، هو الفائز. لقد اتخذت قوقل وتينسنت — اللتان تمتلكان نقاط الدخول للتيار — الطريق الصحيح، وسيكون طريقهما نحو التحويل التجاري أكثر سلاسة.