لدي روبينهود 11 خط منتجات. كل منها تحقق إيرادات تزيد عن 100 مليون دولار. استغرق هذا التوسع متعدد المنتجات سنوات من كسب ثقة المستخدمين وتكديس الأصول تحت الإدارة قبل إطلاق ميزة جديدة واحدة. تحاول معظم البنوك الناشئة التي تعمل بالعملات المستقرة تخطي هذه السلسلة بأكملها. لا يوجد إيداعات قائمة. لا يوجد توزيع. لا يوجد زاوية سوقية فريدة. فقط محفظة وتوقع أن المنتج سيولد حجمًا تداوليًا. جيف موريس: "هناك عدد كبير جدًا من هذه البنوك." الفلتر: هل لديك حجم إيداعات، أو توزيع، أو أطروحة جغرافية أو عملاء محددة حقًا؟ إذا كانت الإجابة "لا" على جميع النقاط الثلاث، فإن البنك الناشئ هو ضجيج. نجح إيثيرفي في تجاوز الفلتر من خلال كسب حقوق التوسع عبر TVL والثقة. الدخولون الجدد الذين يحاولون التنافس مع منتج نقد إيثيرفي دون تاريخ إيثيرفي في كسب ثقة المستخدمين يتنافسون على ميزات المنتج ضد شركة تنافس على رأس المال العلاقاتي. لدى جيف، البنك الناشئ الذي يفوز لديه العلاقة قبل المنتج. والذي يخسر لديه المنتج قبل العلاقة.