هذه نقطة رائعة حقًا. عندما يفكر الناس في استبدال الذكاء الاصطناعي للوظائف، يفكرون فورًا في تسريح جماعي. لكن جزءًا كبيرًا من التأثير قد يكون ببساطة أن الشركات ستحتاج إلى توظيف عدد أقل من الأشخاص مع نموها. إذا استطاع 10 أشخاص يستخدمون الذكاء الاصطناعي في النهاية القيام بما كان يتطلب سابقًا 20 شخصًا، فقد لا تُنشأ هذه الوظائف العشر الأخرى أصلًا. أنا أرى هذا بالفعل في عملي الاستشاري الخاص. كنت أخطط في الأصل لتوظيف شخص بدوام جزئي في مرحلة ما للتعامل مع الكثير من المهام الإدارية التي لا أريد قضاء وقتي فيها. الآن، أدرك أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يمكنهم التعامل مع العديد من هذه المهام نيابة عني، بالإضافة إلى وجود شخص يدرّبني على إنشاء هذه الوكلاء. هذا يوفر لي الوقت والمال، ويجعل ما كان سيصبح راتبًا جزئيًا في النهاية نفقة شهرية صغيرة نسبيًا. لم يُفصل أحد. لكن وظيفة كنت سأخلقها على الأرجح قد لم تعد بحاجة للوجود. هذه ربما تكون واحدة من أكثر الطرق التي يتم تجاهلها في تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل.