في هذا الأسبوع، شارك @YuvalRooz قصة أعتقد أن العديد من الفرق التي تبني "ديفي مؤسساتي" تحتاج إلى سماعها. عرضوا سندًا على السلسلة على شركة كبيرة من طرف الشراء. كانت الشركة مهتمة وسألت عن كيفية المشاركة. الإجابة: "ثبّت هذه المحفظة". كان رد فعلهم تقريبًا: نحن ندير تريليونات من خلال الوسيط المُودع الحالي لدينا. لماذا ننشئ محفظة وسير عمل منفصلين تمامًا لمركز بقيمة 20 مليون دولار؟ بسّطوا التكامل مع وسيطنا المُودع واسمحوا لنا بالوصول إليه من خلال البنية التحتية التي نستخدمها بالفعل. يُقر يوفال أن هذا كان لحظة إدراك له. وأعتقد أن هذا هو المكان الذي لا يزال فيه العديد من فرق ديفي المؤسساتية يخطئون في فهم القطاع المالي التقليدي. إنهم يريدون من المؤسسات المالية أن تنتقل "كاملًا إلى السلسلة"، في حين يتوقعون منها التخلي عن الوسطاء والواجهات وسير العمل التي تستخدمها منذ عقود. لكن المؤسسات المالية لا تهتم بأن تكون كاملة على السلسلة. إنما تهتم بالوصول إلى أسواق أفضل دون الحاجة لإعادة التفكير في نموذج تشغيلها بالكامل. يمكن أن تتغير السكك الحديدية. ويمكن أن تنتقل الأصول إلى السلسلة. لكن هذا لا يعني أن المؤسسة بحاجة لأن تصبح مستخدمًا للعملات المشفرة.