ربما لا تكون أكبر فرصة لوكالات الذكاء الاصطناعي هي المحادثة الأفضل. بل قد تكون التنفيذ الأفضل. يمكن لذكاء اصطناعي محادثة أن يشرح كيفية إكمال مهمة. بينما يمكن لوكيلة أن تتحمل مسؤولية إكمال المهمة. هذا الفرق يبدو صغيرًا، لكنه تقنيًا ضخم. تحتاج الوكيلة إلى سياق. تحتاج إلى الوصول إلى المعلومات. تحتاج إلى أدوات. يجب عليها اتخاذ قرارات بين خطوات متعددة. قد تحتاج إلى التواصل مع وكلاء أو خدمات أخرى. تحتاج إلى طريقة ما لتحديد ما إذا كانت النتيجة صحيحة فعليًا. لهذا السبب فإن @ama_protocol مثيرة للاهتمام لمتابعتها. اقتصاد الوكلاء يحتاج إلى بنية تحتية بين الذكاء والعمل. المستقبل ليس ببساطة: يسأل الإنسان → يجيب الذكاء الاصطناعي. بل يمكن أن يصبح: يحدد الإنسان الهدف → تنسيق الوكلاء → تنفيذ الأنظمة → عودة النتيجة. هذا الانتقال يمكن أن يغيّر جوهريًا طريقة تفاعلنا مع البرمجيات.