في الواقع، هذا مثل حكّ الجلد من خارج الحذاء. ثم سألت مرة أخرى: لماذا مستوى استثمار لجنة إدارة الأصول في هيفي متميز، بينما المدن الأخرى ضعيفة؟ الحديث عن النتائج فقط لا معنى كبير له. إن أنظمة تقييم وترقية ومحاسبة لجان إدارة الأصول على مستوى البلاد هي نفسها. التجنّب المفرط للمخاطر هو الحالة الافتراضية، وللخروج من هذا التوازن، يجب توافر ما يلي معًا: - قيود محلية قوية بما يكفي (تجعل المسار التقليدي مستحيلاً، كما حدث في هيفي عام 2005 عندما قررت المدينة المخاطرة بجرأة بسبب الركود الاقتصادي) - فرصة عالية المخاطر في نافذة زمنية حاسمة (كما كان الحال مع BOE، التي رفضتها مدن عديدة آنذاك) - مجموعة قيادية شجاعة وقادرة على اتخاذ قرارات وتوثيقها (كما كان رئيس بلدية هيفي آنذاك، سون جينلونغ) - ردود فعل سياسية ومالية ناتجة عن أول نجاح (وهذا ما مكن رؤساء بلدية هيفي اللاحقين من الاستمرار على نفس المسار الاستثماري). بشكل عام، هو مزيج من الظروف المناسبة والمكان المناسب والأشخاص المناسبين. أما شركة سونفن في شنتشن، فهي كانت صفقة سياسية من قبل ما شينغري، ومهام سياسية، ولا علاقة لها بالاستثمار بشكل حقيقي.