الذكاء الاصطناعي لا يأخذ فقط الوظائف. إنه يمحو المهن. أجرى تجربة ميدانية وضع 776 من محترفي بروكتر آند جامبل في مهام حقيقية لتطوير المنتجات، مع وبدون الذكاء الاصطناعي. بدون الذكاء الاصطناعي، كان التوزيع متوقعًا: قدم موظفو البحث والتطوير حلولًا تقنية، بينما ركز موظفو الجانب التجاري على الأسواق والعملاء. مع الذكاء الاصطناعي، كادت هذه الحدود أن تختفي. النتائج: • شخص واحد مع الذكاء الاصطناعي أدى نفس مستوى فريق مكون من شخصين بدونه • أكمل الأفراد المدعومون بالذكاء الاصطناعي المهام أسرع بنسبة 16.4% • بدأ العاملون التجاريون والتقنيون في إنتاج أفكار متوازنة بشكل مماثل أعطى الذكاء الاصطناعي فعليًا لكل متخصص وصولاً إلى ملف تعريف مهني ثانٍ. وجدت @OpenAI لاحقًا نفس النمط عبر أكثر من 800,000 رسالة مرتبطة بالعمل على ChatGPT. بين الطلبات الخاصة بالمهنة، شملت 43.5% مهامًا مرتبطة عادةً بمجال مهني آخر. ووصل التداخل إلى 77% بين عاملين تجربة العملاء، و75% بين المصممين، و69% بين قسم الموارد البشرية. المسوقون يصلحون المواقع الإلكترونية. أصحاب المبيعات يحللون مجموعات البيانات. المؤسسون يراجعون العقود والنماذج المالية دون تسليمها فورًا إلى قسم آخر. كانت دورة العمل القديمة: متخصص، تسليم، متخصص. الذكاء الاصطناعي يسمح لشخص واحد بتجاوز عدة حدود مهنية قبل أن يكون التسليم ضروريًا حتى. الشركات التي تنظر إلى هذا فقط كوسيلة لتقليل عدد الموظفين تفوت التغيير الأكبر. تم تصميم الفرق والمسؤوليات وسلالم الترقية حول بقاء الخبرات منفصلة. هذا الانفصال يبدأ في الاختفاء.