يحتفل الجميع بالشركات مثل Stripe وPayPal وRevolut وCash App. نثق بها بأموالنا، ونوصي بها لأصدقائنا، ونبني أعمالنا عليها. لكن في اللحظة التي يبني فيها نيجيري شيئًا مشابهًا، يصبح كثيرون منا أول من يتوقع فشله. لماذا؟ هل لأن المنتج سيء، أم لأننا علّمنا أنفسنا على الاعتقاد بأن أي شيء مُبنى في الخارج أفضل تلقائيًا مما يُبنى محليًا؟ هذا التفكير علامة على فقر ذهني وقيود نفسية. تم بناء Flutterwave من قبل النيجيريين. تم بناء Paystack من قبل النيجيريين، وتحول لاحقًا إلى واحدة من أكثر شركات التكنولوجيا المالية نجاحًا في أفريقيا. لم تنجح هذه الشركات لأن الجميع آمن بها منذ اليوم الأول. بل نجحت لأنهم استمروا في البناء والتحسين وكسبوا ثقة الملايين. دعم الابتكار النيجيري لا يعني خفض معاييرنا. لا يعني تجاهل مخاوف الأمان أو رفض انتقاد القرارات السيئة. بل يعني ببساطة تقييم شركاتنا بنفس المعايير التي نستخدمها للشركات الأجنبية، وليس بمعايير أقسى. النقد البناء يبني الشركات. الإدانة العمياء تقتلها. هناك تحدي آخر نادرًا ما نتحدث عنه. الكثير من المؤسسين يتسابقون لبناء نفس الشيء. عندما ينجح تطبيق دفع واحد، فجأة يريد الجميع بناء تطبيق دفع آخر. عندما ينمو بورصة عملات رقمية واحدة، تظهر_dozens_ أخرى. عندما تصبح بنك رقمي واحد في صدارة الاتجاهات، يريد الجميع إطلاق بنك رقمي آخر. الابتكار ليس عن رؤية ما يعمل ونسخه. الابتكار هو حل المشكلات التي لا يحلها أحد آخر. النيجرية وأفريقيا بحاجة إلى بناة سيخلقون البنية التحتية التي تمكّن الجيل القادم من الشركات الناشئة. نحتاج إلى اختراقات في الرعاية الصحية والتعليم والزراعة والخدمات اللوجستية والتصنيع والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي وبنية تحتية للبلوك تشين، والعديد من القطاعات الأخرى التي لا تزال غير مخدومة بشكل كافٍ. الشركات التي ستُشكّل المستقبل لن تكون بالضرورة تلك التي تنسخ الفائزين اليوم. ستكون تلك التي تمتلك الشجاعة الكافية لخلق فرص الغد. لذلك، قبل أن نرفض شركة نيجيرية ناشئة أخرى، اسأل نفسك: إذا لم ندعم بناة بلدنا، فمن سيفعل؟ وإذا كان كل مؤسس يبني نفس المنتج، فمن سيبني المستقبل؟ يمكن أن تنشأ الشركة التكنولوجية العالمية التالية من نيجيريا. لكن فقط إذا أنشأنا ثقافة تكافئ الأصالة، وتطلب التميز، وتعتقد أن الابتكار العالمي يمكن بناؤه هنا.