أحد أقوى ميزات كين غريفيين هو ما يفعله فورًا بعد أن ينهار شخص آخر. انهار إنرون، ودخلت سيتاديل هيوستن على الفور لمقابلة الأشخاص الذين فهموا أسواق الطاقة حقًا. ساعدت هذه التعيينات في تكوين أساس عمل سيتاديل في السلع. انهار أمارانث على غاز طبيعي عام 2006. استولت سيتاديل وجي بي مورغان على المحفظة، وانتهت سيتاديل بشراء حصة جي بي مورغان أيضًا، وربحت من خلال إدارة المراكز. تعرض سوود لخسائر فادحة عام 2007 واحتاج إلى سيولة. جمعت سيتاديل فريقًا خلال ليلة واحدة واشترت المحفظة المتعثرة. بعد عام 2008، كانت البنوك تقلص عمليات التداول وتُسرّح الموظفين. اندفعت سيتاديل إلى حملة توظيف واسعة واستمرت في بناء ما أصبح سيتاديل سكيوريتيز. النمط أكثر تعقيدًا من مجرد "اشترِ بسعر منخفض". يجعل الأزمة فجأة متاحًا ما لا يُباع عادةً: تجار رائعون، خبرة متخصصة، علاقات عملاء، بيانات، حصة سوقية، فرق كاملة. لقد أظهر غريفيين مرارًا وتكرارًا القدرة المالية والتنظيمية والحسم الكافي ليظهر بينما يتعامل الآخرون مع حطامهم. لهذا السبب فإن حالة "الوعي الموضعي" مثيرة للاهتمام. ربما اتجهت صفقات ليوبولد ببساطة إلى الجانب وفرضت الرافعة المالية عليه البيع. وحدث أن لدى سيتاديل رأس المال للاستحواذ على المحفظة. لكن المحفظة المتعثرة ليست بالضرورة هي الفرصة. الفرصة هي الحصول على الوصول إلى الأشخاص الذين اكتشفوا الصفقة في الأصل. عملية بحثهم، شبكاتهم، علاقاتهم مع المؤسسين والتنفيذيين، فهمهم للبنية التحتية الكامنة وراء الفرضية. تدفقات المعلومات والمعرفة المؤسسية التي قضوا سنوات في بنائها. يمكن نسخ المحافظ. لكن هذه الخبرة أصعب بكثير أو مستحيلة إعادة إنشائها. إذا انتهت سيتاديل في النهاية بتوظيف بعض مواهب الذكاء الاصطناعي المحيطة بـ "Situational"، فسيكون ذلك متوافقًا مع الخطة التي ينفذها غريفيين منذ زمن طويل: استخدام فترات التشتت ليس فقط لشراء الأصول بأسعار منخفضة، بل لاكتساب المواهب والمعرفة والبنية التحتية التي تتراكم لفترة طويلة بعد اختفاء الصفقة الأصلية.