هذا هو الرجل الذي اشترى مؤخرًا صندوق ليوبولد، كين غريفيث، وهذه الفيديو يلتقط بالضبط العقلية التي سمح لشركة سيتاديل باستحواذها على محفظة Situational Awareness المدمرة (احفظ هذا). يحتفظ غريفيث بلوحة بقيمة 10 دولارات خلف مكتبه تنص على أنه إذا كان الجميع سيأكلون، فلابد أن يبيع أحدهم، وهو تذكير صريح بأن كل جزء من إدارة الشركة، من التوظيف إلى جمع رأس المال ولفت العملاء، هو في جوهره عملية مبيعات. يشرح أنك دائمًا تبيع، سواء للمتقدمين للوظائف أو الموردين أو الأطراف المقابلة أو العملاء، وإذا كنت دائمًا تبيع، فستسمع "لا" باستمرار. يُظهر مدى قسوة هذا الرفض من خلال قصتين من يوم واحد صعب في عام 1994، العام الذي كانت فيه سيتاديل متخلفة بنسبة 4% تقريبًا، وسافر غريفيث إلى سويسرا لاجتماع غداء حاسم. جلس موعد غدائه، وأدرك أنه أخطأ في غريفيث، وخلط بينه وبين شخص آخر تمامًا، ثم قام ببساطة وغادر. في وقت لاحق من نفس اليوم، قضاة مصرفي سويسري 45 دقيقة معه على سيجار في مكتب جميل، لكنه أنهى الاجتماع بإخباره بشكل أساسي أنه أضاع مواهبه في مهنة خاطئة. رفضان في يوم واحد لمؤسس أحد أكثر صناديق التحوط نجاحًا في التاريخ، وكان استنتاج غريفيث أنك ببساطة يجب أن تتحمل ذلك، لأنك يجب أن تعتاد على تسويق أفكارك وما تؤمن به باستمرار. هذه العقلية هي بالضبط السبب في قدرة سيتاديل على التحرك بحسم لشراء محفظة الأسهم المنهارة لـ Situational Awareness بعد أن تعرض صندوق ليوبولد لهجوم شديد في سوق الذكاء الاصطناعي، إذ قضى غريفيث ثلاثة عقود في بناء شركة حول امتصاص الرفض وألم السوق كتكلفة طبيعية للعمل، ثم الاستفادة عندما يذعر الآخرون. تمامًا مثل غريفيث، ذهب Milk Road Pro للتسوق أثناء الفوضى واشترى مجموعة من الأسهم المنهارة، إذا أردت رؤية ما اشتريناه بالضبط، يمكنك الانضمام إلينا باستخدام الرابط أدناه مقابل دولار واحد فقط.