لن يعني ذكاء النموذج المُوحَّد تلقائيًا أرباحًا رخيصة. مع نضج الطبقات، سيتحول القيمة إلى المجالات التي لا تزال توجد فيها ندرة: البيانات الحصرية، وسير العمل المنظمة، وثقة العلامة التجارية، والسياق المملوك للعميل. ستكافئ السوق الشركات التي تحول الذكاء الاصطناعي إلى رافعة تشغيلية دون أن تصبح غلافات قابلة للتبديل. في الموجة القادمة، قد لا تأتي أفضل العوائد من الشركات الأكثر وضوحًا في مجال النماذج، بل من طبقة التحكم المملة داخل المشتريات، والامتثال، والدعم، والأمان، أو التمويل. على المؤسسين بناء أعمال حيث ترتفع تكاليف التحول كل ربع سنة، وليس تنخفض. على المستثمرين تفضيل الشركات التي تخلق عادات مؤسسية، وليس إثارة أيام العروض التوضيحية. السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يستطيع أداء العمل. بل ما إذا كان يمكنه أن يصبح العمل.