يقوم بوريس بتسمية التحول الذي بُنيت عليه شركتي الخاصة على مدار الأشهر القليلة الماضية. الطريقة القديمة لتوسيع وكالة: توظيف موظف مبتدئ، وتدريبه على آخر 10 مشاريع لك، وتأمل أن يحتفظ بما يكفي من المعرفة حتى لا يبدأ المشروع الحادي عشر من الصفر. كرر العملية مع موظف خبير لإدارة المبتدئين. كررها مرة أخرى مع نائب الرئيس لإدارة الخبراء. كل طبقة تضيف تكاليف إدارية، وكل طبقة تُضعف المعرفة التي كانت مخزنة في رأس المؤسس. بحلول الوقت الذي تصل فيه الوكالة إلى 30 موظفًا، يكون الجودة الأصلية قد اختفت، ويكون المؤسس قد توقف عن القيام بأي شيء تدرب عليه. الطريقة الجديدة: تجمع البيانات من كل مشروع في مكتبة منظمة، ثم تكتب حلقات تُشغّل عليها. وكلاء ينظرون إلى الأنماط السابقة، والاعتراضات السابقة، وقرارات التصميم السابقة، وأوضاع الفشل السابقة. عندما يرد طلب عميل جديد، تقترح الحلقات ما يجب تسليمه قبل أن يقرأ أي شخص في الفريق موجز المشروع. ليس من نظرية، بل من 50 مشروعًا سبق أن معالجتها الحلقات. حسابات عدد الموظفين تنكسر. التوظيف ينمو خطيًا مع التكاليف الإدارية. الحلقات تنمو مع حجم مكتبة البيانات، والتي تتضاعف مع كل مشروع. ما يبدو عليه هذا عمليًا بالنسبة لي حاليًا: كل افتتاحية عميل تُغذي سجل مشروع منظم. كل قرار تصميمي يتم وضع علامة عليه ووصفه. كل مشكلة نواجهها في الإنتاج تسجل مع الحل. كل نص ناجح في نوع معين من التكامل يُخزن مقابل نوع التكامل. بحلول الوقت الذي يأتي فيه العميل رقم 50، تكون النظام قد معالجًا 49 نسخة من "كيف يفشل هذا النوع من المشروع عادةً في الأسبوع السادس". الحلقات ليست مستقلة بالكامل. أنا أراجع كل مخرجات. لا تتخذ قرارات تصميمية. بل تُبرز المرشحين. تُعدّ مسودات وثائق. تقترح إضافات ميزات بناءً على ما نجح في مشاريع سابقة مشابهة. يبقى الإنسان في الدورة لكل قرار يلامس قيمة العميل. لكن ما تفتحه هو نوع من التأثير الذي لم يُنتجه التوظيف أبدًا. مهندس خبير يجلب 10 سنوات من التعرف على الأنماط. الحلقات تحمل كل الأنماط من كل مشروع قمت بتسليمه، ويمكن استرجاعها في ثوانٍ. يتحسن التعرف على الأنماط لدى المهندس مع مسيرته المهنية. أما الحلقات فتتحسن كل يوم اثنين. يسمي بوريس هذا الانتقال على مستوى النمط. التحول نفسه تمامًا عند مستوى الوكالة. العمل لم يعد يقتصر على إعطاء أوامر للذكاء الاصطناعي. العمل الآن هو كتابة الحلقات التي تُعطي الأوامر للذكاء الاصطناعي، وجمع البيانات التي تعمل عليها هذه الحلقات. ستكون معظم الوكالات في عام 2027 واحدة من شيئين فقط: إما متاجر تعتمد على زيادة عدد الموظفين لا تزال توظف مبتدئين. أو استوديوهات تعتمد على الحلقات، بفريق أصغر بكثير و-throughput عشرة أضعاف لكل مُطور. ليست مستقلة بالكامل بعد. ولا تدّعي أنها كذلك. لكن التحول المعماري حقيقي، وأغلب المشغلين لم يدمجوا بعد أن هذا ينطبق على أعمالهم أيضًا، وليس فقط على الذكاء الاصطناعي الذي يبنيه.