التهديد بإيقاف المشروع إذا لم يتلقَّ تمويلًا من الخزانة ليس استراتيجية جيدة. يجب أن يكون الحصول على التمويل من مصادر عامة حوارًا دائمًا بين الفريق وDReps. يحدث هذا الحوار بشكل كبير على السلسلة، وليس خارجها. يجب أن يعتمد DReps بشكل أساسي على المعلومات الواردة في المقترحات. أنا لست من مؤيدي المناقشات خارج السلسلة، لأنها لا تترك سجلًا على السلسلة، وقد لا تصل المعلومات إلى جميع DReps. وهذا يخلق عدم توازن في المعلومات. DReps مسؤولون عن موارد الخزانة، لذا لديهم الحق وحتى الالتزام بطلب معلومات إضافية، أو طلب أدلة على الادعاءات، أو طلب تحليلات على السلسلة، أو طلب تعديلات على المقترحات. هذه إجراءات طبيعية تمامًا. تقديم مقترح لا يضمن الحصول على التمويل. هذه العملية غير فعالة لأن DReps غالبًا ما يراجعون المقترح فقط بعد تقديمه. غالبًا ما يكون هذا إجراءً لسحب المقترح وليس إجراءً لمعلومات إضافية. DReps في موقف صعب، لأنهم إذا احتاجوا إلى معلومات إضافية يصعب الحصول عليها، أو تعديل واحد فقط على المقترح، فلا خيار أمامهم سوى التصويت بـ "لا" وتقديم تبرير. من الأفضل أن يكون التصويت بـ "نعم" بشروط. يجب على مقدّمي المقترحات أن يدركوا أن DReps غير مدفوعي الأجر ولا يملكون الوقت لجمع الأدلة أو إجراء التحليلات على السلسلة بأنفسهم. يجب على مقدّمي المقترحات توفير هذه المعلومات حتى يتمكن DReps من التحقق منها. قد يكون رفض المقترح جزئيًا خطأ من المُقدّم. لا يوجد توافق حول ما يجب أن يتضمنه المقترح. لا توجد قالب أو قواعد موحدة. دعوني أقدم مثالاً. بعض الفرق تدرج عدد FTEs وتفاصيل التكاليف، بينما لا تفعل فرق أخرى ذلك. يمكن لـ DReps التعامل مع هذه المعلومات التفصيلية في المقترح A، لذا يمكنهم توقع نفس المستوى من التفاصيل في المقترح B. في حالة عدم احتواء المقترح B على هذه المعلومات، فمن المرغوب فيه أن يطلب DReps وجودها. لمقدّمي المقترحات، هذا يعني معالجة الملاحظات وإعادة تقديم المقترح. أفهم أن هذا غير مريح وشاق لكلا الطرفين، الفريق وDReps. مستقبل Cardano مرهون بهذا الأمر. لقد وكلناه إلى الحوكمة اللامركزية. طرح الأسئلة، والمطالبة بخفض التكاليف، وطلب مراحل إنجاز أكثر صرامة، وطلب تقاسم الإيرادات، والعديد من الأمور الأخرى هي أمور مرغوبة من أجل حماية موارد الخزانة. أوصي بأن يعالج جميع مقدّمي المقترحات بروح طيبة ملاحظات DReps ويُعيدون تقديم مقترحاتهم، بدلًا من التهديد بالمغادرة. الحوار دائمًا أكثر فائدة من التهديدات. إذا كان الفريق مهتمًا حقًا بـ Cardano، فسيجد طرقًا لمواصلة البناء. تحتاج حوكمة Cardano إلى إنشاء معايير وتبسيط العمليات بشكل عاجل.