كاردانو لا تمتلك قيادة واضحة. سابقًا، كانت تضم IOG ومؤسسة كاردانو (CF) وEMURGO. وكان يُنظر إلى تشارلز هوسكينسون على أنه القائد. بعد إدخال الحوكمة على السلسلة، تطور النموذج على النحو التالي: DReps → اتخاذ قرارات الحوكمة Pentad → القيادة والتنفيذ تقرر DReps إنفاق الصندوق، وبالتالي تمنح الشرعية للإستراتيجية التي يقدمها Pentad. يحدث هذا الوضع بشكل رئيسي لأن DReps غير منسقة. لذا لا يمكنها تحديد الاستراتيجية أو تحديد الأولويات. وبالتالي، لا تزال الحوكمة على السلسلة معتمدة على الكيانات المؤسسة. لدينا حوكمة لامركزية، لكن قيادة وتنفيذ لا تزالان مركزيين بشدة. اللاعب القوي هو Intersect، لأنه يؤدي دور منسق. على سبيل المثال، فإنه يعد عملية إطار الميزانية. يجب على Intersect تحقيق التوازن بين دور الميسّر والقائد، لأنه قد لا يرغب في أن يكون قائدًا. عدم كونه قائدًا يعني أنه لا يتحمل المسؤولية. القيادة دون مسؤولية لا تعمل. الحوكمة على السلسلة ليست نفس الشيء مثل القيادة. القائد يتحمل المسؤولية، لكننا لا نمتلك واحدًا. المسؤولية متباعدة في مكان ما بين Pentad وDReps. المشكلة هي أن القيادة والتنفيذ لا يمكن توزيعهما إلا بصعوبة شديدة، إن أمكن ذلك على الإطلاق. وهذا هو السبب في أنها مجزأة حاليًا. قد تولد قيادات جديدة. قد نشهد صراعًا على القيادة. أو قد تبقى الأمور كما هي. لا ينبغي أن تكون القيادة في فراغ باسم اللامركزية. أين يجب نقل القيادة؟ الاتجاه المنطقي هو نحو DReps. لكي تمتلك DReps موقفًا أقوى، يجب أن تكون منسقة. يجب أن ينشأ شيء مثل مجلس DReps. يجب أن تكون DReps مسؤولة ليس فقط عن إنفاق الصندوق، بل أيضًا عن تحديد الاستراتيجية وتحديد الأولويات بشكل نشط. يتطلب التنفيذ الفعّال مركزية، لكن لا يزال من الممكن إشراك DReps في العملية من خلال التعاون مع المنفذين الحاليين أو من خلال إدخال DAOs. يمكن لـ DAOs أن تتولى المسؤولية عن دعم المطورين، ونمو النظام البيئي، والابتكار، والتسويق، وأنشطة مفتوحة المصدر، إلخ. تحتاج إلى طبقة تنسيق أقوى بين DReps والكيانات المؤسسة + Intersect. لا يمكن بناء هذا إلا إذا كانت لدى DReps طبقة تنسيق محددة بوضوح بينها وبين DAOs الفرعية. يمكن للكيانات المؤسسة تقديم الخبرة والمعرفة والتجربة، بينما ستُحدد DReps الاتجاه من الأسفل إلى الأعلى. سيسمح تطور نظام الحوكمة بحوار بين DReps والكيانات المؤسسة. حاليًا، التواصل شبه معدوم. ويتم عبر مقترحات على السلسلة. النتيجة على الأرجح ستكون رفض مقترح يتعلق بـ Summit وTOKEN2049. قد تعتقد الكيانات المؤسسة أن أنشطتها يمكن تمويلها من الصندوق إلى الأبد، بينما قد تعتقد DReps العكس. الهدف هو التوصل إلى توافق في الآراء حول العمل المستقبلي. هذا الطريق ليس سهلاً. هناك العديد من العقبات القادمة التي يجب التغلب عليها. ومع ذلك، تحتاج الحوكمة إلى أن تكون أكثر فعالية، لذا يجب أن نحاول.