خريج جامعة بكين يوانpei، لي دونغهاو، استخدم وقته الحر للتعاون مع الذكاء الاصطناعي، وأكمل مشروع خاتم ذكي AIVELA Ring Pro بمفرده خلال 14 شهرًا، وجمع 860 ألف دولار عبر التمويل الجماعي وحقق ربحًا.

كاتب المقال: سو زيهوا

المصدر: جيكي بارك

كان هذا في الأصل قصة ريادة أعمال عادية يسهل تجاهلها.

في عام 2025، كان هناك خاتم ذكي يُدعى AIVELA Ring Pro على Kickstarter، جمع حوالي 860 ألف دولار. في عصر اليوم، حيث تجمع المشاريع عادةً ملايين أو عشرات الملايين من الدولارات، فإن هذا الرقم ليس مميزًا.

لكن إذا قلنا إن هذا مشروع قام به فرد واحد فقط، ولا يمتلك المشروع أي موظفين بدوام كامل، بل حتى المؤسس نفسه يعمل بدوام جزئي، ومع ذلك حقق المشروع ربحًا، أليس ذلك مختلفًا؟

وبالإضافة إلى ذلك، إذا كان المؤسس في الأصل غريبًا عن مجال الخواتم الذكية، وقام خلال وقت فراغه بعد الدوام بإدارة الذكاء الاصطناعي لإجراء تحليل المنافسين، وتصميم المنتج، وإدارة المشروع، ونجح في غضون 14 شهرًا في رفع مستوى الجودة لطرح منتج تقني عالي الحواجز، يتمتع بأقوى قدرة منتجية في الصناعة، وقد تم إنتاجه وبيعه بالفعل، أليس ذلك مختلفًا تمامًا؟

مؤسس AIVELA، لي دونغهاو، خريج جامعة بكين من برنامج يوانpei، وحاصل على درجة الماجستير من جامعة كورنيل، وله خلفية في البيولوجيا، وكان سابقًا مؤسسًا مشتركًا لدراجة كهربائية Urtopia.

أبلغ جيكر بارك أن سبب قراره بتنفيذ مشروع الخاتم الذكي بشكل منفصل هو "اهتمام شخصي بحت، ولا أريد إنفاق أموال الشركة". وبالتالي، بدأ لي دونغهاو هذا المشروع بمفرده خلال شهري مايو ويونيو 2024 باستخدام وقته الحر.

في أبريل من هذا العام، قرر لي دونغهاو مغادرة Urtopia لإنشاء شركة جديدة تركز على تطوير علامة AIVELA.

المنتج الأول من AIVELA، AIVELA Ring Pro، أول خاتم ذكي تفاعلي عالميًا | الصورة مقدمة من موقع AIVELA الرسمي

هناك سببان رئيسيان. أحدهما تجاري: لقد شعر شخصيًا بأن فئة الخواتم الذكية قد "عبَرت الفجوة"، وانتقلت من سوق المبتكرين المبكرين نحو السوق الجماهيري بسرعة. حاليًا، تجاوزت حملة التمويل الجماعي العالمية للمنتج الأول من AIVELA 10,000 وحدة، بقيمة تزيد عن عشرة ملايين يوان صيني. "هذا هو أكبر فرصة في الإلكترونيات الاستهلاكية بعد سماعات TWS".

آخر أكثر إحساسًا. "كيف يمكنني قضاء العقد بين الأربعين والخمسين؟" قال: "عندما كنت أفكر في عيد الربيع، أدركت أن العقدين السابقين كنت أسعى وراء النجاح بطريقة غير صحية. هل من الممكن الآن، من خلال ريادة أعمال ثانية، أن أجعل نفسي أكثر صحة، وأجعل الكثيرين مثلي يصبحون أكثر صحة أيضًا—بطريقة لا تتعارض مع الطبيعة البشرية؟"

سخر من نفسه بأنه "غير مفيد"، وأراد أن يكون صحيًا، لكنه لم يرغب في تعذيب نفسه. لذلك، قرر إنشاء علامة تجارية للأجهزة القابلة للارتداء تعتمد على الذكاء الاصطناعي "غير مكثفة"، لا تُجبرك على الانضباط الذاتي ولا تمنحك درجات، "المقارنة مع جميع البشر؟ لا معنى لها."

وضع لي دونغهاو مكتبه في شيه كاو — موقع لا يُعد مركزًا للابتكار التكنولوجي في شنتشن، محاطًا بالمحيط من ثلاث جهات، مع ساحل منحني ومستوٍ — وذلك لأن ذلك يسهل ركوب الدراجة، وهو ما يتماشى تمامًا مع فلسفته في المنتج.

في الآونة الأخيرة، أكملت AIVELA جولة تمويل أولى بقيمة ملايين الدولارات بقيادة Linear Capital ومشاركة Fengling Capital وURTOPIA وغيرها من الأطراف الصناعية، وبدأت في توظيف الكوادر ودفع عجلة تطوير المنتج الثاني وتوسيعها عالميًا.

عائدًا إلى السؤال الأصلي، كيف فعل ذلك؟ شخص واحد مع الذكاء الاصطناعي، يخلقان معًا شركة قوية وسريعة النمو، وهي شركة ذكية تجمع بين البرنامج والعتاد.

01 كيف يُنظّم فرد "فائق" خط إنتاج للأجهزة الذكية؟

بدأت القصة في عام 2023. في ذلك العام، كانت صناديق رأس المال المغامر المبكرة تنسحب في الغالب، وكان لي دونغهاو يعاني من القلق بشأن الجولة التالية من التمويل لشركة Urtopia التي تأسست منذ عامين فقط، وكان الضغط شديدًا لدرجة أنه عانى من الأرق لفترة طويلة.

جرب كل شيء: الإضاءة، الاستماع إلى الموسيقى، العطور، الميلاتونين، لكنه لم يتناول أدوية النوم أبدًا — "لم أصل إلى درجة المرض بعد". كان بحاجة إلى جهاز لمراقبة الصحة لتحديد أصل المشكلة.

بعد تجربة عدة خيارات، كان خاتم Oura Ring الذي أوصى به صديق هو الأنسب. استخدمته لما يزيد عن ستة أشهر، ثم تحسنت مشكلة النوم بعد أن حصلت شركتنا على تمويل — "السبب الجذري كان التوتر المفرط".

لكن بعد الاستخدام، لاحظت مشكلتين: "تُقيّمني طوال اليوم والليل، وأنا أصلاً لا أستطيع النوم، وعندما أستيقظ أجد درجة منخفضة، وإذا استمر هذا لفترة طويلة، فالأذى النفسي أكبر من الفوائد التي يجلبها." قال بسخرية، "لو لم أكن طالبًا في العلوم الطبيعية، لدرست نومي بنفسي، فلو اعتمدت فقط على العاطفة، لكنت توقفت عن ارتدائه منذ زمن."

كما أن الخاتم سميك ولا يمكن ارتداؤه على الإصبع الأوسط، بل فقط على الإصبع الصغير، وهو غير مريح.

افعله بنفسك. لكن كيف تبدأ؟

في بداية عام 2024، لم تكن هناك وكلاء فعّالين في مجال الذكاء الاصطناعي. فكان يبدأ بجعل ChatGPT أول منتج له. بعد كل شراء لخاتم ذكي لاختباره، كان يملأ جداول، ويسجّل البيانات، ويراقب، ويختبر، ثم يُعيد جميع المعلومات إلى ChatGPT ليحلّل نقاط القوة والضعف في المنتج، ويستخلص اتجاهات الخوارزميات. وكان يُجري سلسلة من المحادثات معه.

لقد قام بزيارة سلسلة التوريد في شنتشن وشرق الصين لعدة عقود، وبعد اختبار أكثر من عشرين خاتمًا، غطى جميع حلول التقنيات المتاحة في السوق، وطلب من ChatGPT إعداد تقرير تحليلي مفصل للمنتج.

قمت بطلب من ChatGPT إجراء تحليل لجميع المنافسين، ثم ناقشته: نحن الآن نقوم بإنشاء منتج جديد، يتطلب أن يكون على مستوى الأفضل في الصناعة، ويستفيد من الأخطاء التي وقع فيها هؤلاء الزملاء. قمنا بتحديد مؤشرات أداء المنتج، ثم استخدمنا هذا التعريف للبحث عن المصانع ومزودي الحلول.

شخص واحد مع جهاز كمبيوتر واحد أنجز كمية العمل التي كان ينجزها فريق منتج سابق. بعد تحديد المنتج، جاء دور إدارة المشروع. قام أولاً باستخدام ChatGPT لتقسيم المشروع إلى سبعة أو ثمانية مشاريع فرعية، ثم وقّع عقودًا مع شركاء موثوقين لكل مشروع فرعي.

أنشأ مجموعة دردشة لعشرات الأشخاص، جميعهم أصدقاء—مصممين، ومحترفين في التصميم الجرافيكي، ومُنتجين للفيديوهات، ومطورين للواجهة الأمامية والخلفية، ومتخصصين في UI/UX—منظمة غير رسمية، جميعهم مستقلون.

هذا هو فريق الأبطال من شنتشن، لكل واحد منهم وظيفة رئيسية، وقمت بإنشاء مجموعة لهم.

وكل خطوة تقدم لكل مشروع فرعي، واتفاقية التعاون، والجدول الزمني، يناقشها لي دونغهاو مع ChatGPT. "مشروع A، المتعاقد A، ما هو الهدف؟ وما هي مهاراته؟ كيف نصيغ اتفاقية التعاون؟ وكيف نرتب الجدول الزمني؟ على سبيل المثال، إطلاق التمويل الجماعي في سبتمبر 2025، ومتى يجب تسليم المسودة — كل ذلك نقاش مباشر مع ChatGPT، ثم أرسم مخطط جانت الخاص بي لإدارة المشروع."

في قسم الإنتاج، وجد لي دونغهاو مصنّعًا رائدًا في صناعة الإلكترونيات الاستهلاكية، وتوافق الطرفان فورًا:

لي دونغهاو مسؤول عن تعريف المنتج والتسويق، بينما يُشرف الطرف الآخر على تنفيذ الحل وإنتاجه، مع تطوير مشترك.

"كنت أعمل على ذلك بنفسي، باستخدام فقط 30% من وقتي الحر." قال، "كانت العملية بأكملها ممتعة جدًا."

ثم جاء التمويل الجماعي.

تم إطلاقه على Kickstarter في عام 2025، وجمع 860,000 دولار أمريكي، وحقق 6,000 طلبًا. بالنسبة لمشروع فردي، هذا نجاح هائل—لكنه أيضًا يجلب "خبرًا سيئًا": عليه أن يتخلى عن وصمة "الفرد الخارق".

كان عليه أن يوظف أول موظف كامل الوقت حقيقي: خدمة عملاء.

02 عبور الفجوة

بعد إطلاق المنتج على Kickstarter، ازداد عدد المستخدمين: متى سيتم الشحن؟ ماذا أفعل إذا لم أستطع الاتصال؟ ماذا أفعل إذا كان الحجم خاطئًا؟

واجه لي دونغهاو هجومًا متكررًا من آلاف الأشخاص بمفرده. كان رد فعله الأول هو تفعيل الذكاء الاصطناعي. قام بإعداد نظام رد تلقائي باستخدام Cursor للتعامل مع الأسئلة المتكررة.

لكنه سرعان ما اكتشف أن المستخدمين يستطيعون التمييز — "لا توجد روح بشرية."

طلب من صديق أن يعمل كموظف خدمة عملاء بدوام جزئي، لكن مع تزايد حجم المبيعات، لم يعد الموظف الجزئي قادرًا على التحمل. لذلك، في نوفمبر 2025، توظف موظف خدمة عملاء بدوام كامل.

"إذًا لم يعد هناك OPC (الفرد الفائق)." قال. كان هذا أول مرة يُوظّف فيها شخصًا حقًا منذ إطلاق مشروعه.

من التعاون بين فرد واحد والذكاء الاصطناعي، إلى تشكيل مجموعات للعمل، إلى التطوير المشترك في المصانع، إلى إطلاق المنتج عالميًا، إلى مواجهة عقبات في خدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي—لقد دفع لي دونغهاو نموذج "الفرد الفائق في تصنيع الأجهزة" إلى أقصى حدوده، ولامس حدوده.

التغييرات الأكبر حدثت على جانب السوق.

زادت كمية شحنات Oura من 850,000 وحدة في عام 2023 إلى 4 ملايين وحدة في عام 2025، أي خمسة أضعاف خلال سنتين. وكشفت الشركة في أكتوبر 2025 أن إجمالي المبيعات منذ إطلاقها في عام 2015 تجاوزت 5.5 مليون وحدة، منها أكثر من النصف خلال العام الماضي. وقد بدأت منحنى النمو في التحول إلى حدة أكبر.

كما كان زخم تصريف AIVELA هائلاً، مما جعل لي دونغهاو يدرك بشكل مباشر أن هذا القطاع قد عبور الحد الفاصل وبدأ الدخول في مرحلة الانفجار الاستهلاكي العام.

الوظيفة الأساسية لخاتم الجيل الأول هي "التحكم مع الصحة" — استخدام الخاتم لقلب صفحات الكتب وتصفح مقاطع الفيديو القصيرة، مع مراقبة النوم في الوقت نفسه. هذه الوظيفة حظيت بشعبية كبيرة على Kickstarter، لأن داعمي التمويل الجماعي يبحثون عن "أمور جديدة".

لكن في السوق الجماهيري، يرى لي دونغهاو أن التحكم يصبح عبئًا، "الناس لا يمتلكون القدرة على تكوين بروتوكول البلوتوث وما إلى ذلك." ما يريده المستخدمون الجماهيريون بسيط: مظهر جذاب، خفيف ورقيق، دقة بيانات، وعمر بطارية طويل.

لذلك، قام الجيل الثاني من الخاتم بإزالة وظائف التحكم، وركز على النوم ومؤشرات الصحة الأساسية ورصد النشاط البدني. كما استعان بتصميم من مصمم بورجيلي للشكل الخارجي. بالإضافة إلى ذلك، تم التخطيط لمنتج سوار ذكي لملء سيناريوهات استخدام مختلفة – بالطبع، تم تكليف مصمم من علامة فاخرة للمجوهرات بتصميم الشكل الخارجي أيضًا.

من الصور المعروضة من قبل لي دونغهاو على جيكي بارك، يبدو أن هذا قد يكون أحدث جهاز قابل للارتداء ذكي في السوق.

03 مقارنةً بالعالم؟ لا معنى لذلك

فكرة المنتج هي أيضًا المكان الذي يختلف فيه بشكل كبير عن السائد.

تتبع منتجات الصحة التقليدية سردًا قائمًا على المعاناة: أسرع، أقوى، أكثر انضباطًا، باستخدام التصنيفات والدرجات لتحفيزك على التغيير. ليدونغهاو يرفض هذا المنطق.

"أنا لا أريد مقارنة مستخدم واحد مع البشرية جمعاء،" قال، "أنا أهتم بما إذا كنت أفضل من نفسي، وما إذا كانت هناك مخاطر كبيرة، مثل احتمال الوفاة المفاجئة."

لقد أقرّ بأنه ليس النوع الذي يستمتع بالانضباط الذاتي، ويستيقظ كل يوم عند الخامسة صباحًا ليركض عشرة كيلومترات وينشر سرعته على دائرة الصداقات. "أحب ركوب الدراجات، لكنني أريد أن أركب دراجة كهربائية مساعدة."

من منظور احتياجاتي الخاصة، أؤمن أن هناك ملايين الأشخاص مثلني لم تُلبَّ احتياجاتهم من قبل WHOOP وOura.

الأشخاص الذين يرغب في خدمتهم هم: أولئك الذين يرغبون في حياة صحية، لكنهم لا يريدون أن يُجبروا على الانضباط الذاتي؛ يريدون أن يصبحوا أكثر صحة، لكنهم لا يريدون أن يشعروا بالقلق بسبب التقييمات التي تفرضها منتجات الصحة؛ يريدون تحسين حياتهم، لكنهم لا يريدون أن يعيشوا كآلات للتسجيل.

في رؤيته، يشبه وكيل الذكاء الاصطناعي الذي بناه AIVELA "مستشارًا يهتم بك بلا شروط". لا يُقيّم، ولا يُصنّف، ولا يُهين.

"أنت لم تنم جيدًا لمدة ثلاثة أيام متتالية، ولن أقول إن نومك سيء جدًا. سأقول: يا أخي، هل لم ترتاح مؤخرًا؟" قال، "إذا قلت إنك تشاهد كأس العالم، فسأعرف أنك لا داعي للقلق خلال هذه الفترة، وسأذكّرك لاحقًا بتعويض النوم."

باختصار، مريح للارتداء، جميل المظهر، ذكي اجتماعياً، هادئ، ولا يُزعج.

لم يروِ لي دونغهاو قصصًا عن تغيير العالم أو "الثورة أو إحداث زلزال في الصناعة"، فهذا ليس أسلوبه، "ليس لديه طموح كبير".

قال: "التأثير على مليون شخص قليل قليلاً، أكثر من ذلك؛ الأمر الذي يناسب أبل هو التأثير على مائة مليون شخص. في العقد القادم، إذا استطعنا جذب عشرة ملايين مستخدم وجعلهم أكثر صحة—أطول عمراً، ينامون بشكل أفضل، يخسرون بعض الوزن—فأعتقد أن هذا سيكون كأنك تبني سبعة طوابق من البوذية."

يُشبع مسار الذكاء الاصطناعي اليوم بسرديات ضخمة ووصفة خوف فقدان الفرصة (FOMO). التصنيفات الكمية، والدفع القائم على القلق، وإظهار الشعور بالتفوق — هذه الأمور أصبحت تقريبًا "الإجابة القياسية" لريادة الأعمال.

في سباق الذكاء الاصطناعي الذي يتنافس الجميع فيه بشدة، فإن AIVELA التي تطبق مفهوم "عدم التنافس" هي وجود خفيف ومرن حقًا.

خريج جامعة بكين من كلية يوانبي، لي دونغهاو، استخدم وقته الحر في التعاون مع الذكاء الاصطناعي لإكمال مشروع خاتم ذكي يسمى AIVELA Ring Pro بمفرده خلال 14 شهرًا، وجمع 860 ألف دولار عبر التمويل الجماعي وحقق ربحًا. هذا المؤسس المشارك السابق لشركة Urtopia بدأ المشروع كـ"هواية شخصية بحتة"، واستخدم فقط 30% من وقته الحر، واستخدم ChatGPT لتحليل المنافسين، وتحديد المنتج، وإدارة المشروع، وطوره بالتعاون مع مصنّعين رائدين. تم إطلاق المشروع على منصة Kickstarter في أبريل 2025، وجمع 860 ألف دولار أمريكي و6000 طلب، مع شحن أكثر من 10,000 وحدة عالميًا بقيمة تجاوزت عشرة ملايين يوان. وهو يطرح مفهوم "الابتعاد عن التنافس" في الأجهزة القابلة للارتداء المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، ويرفض التقييمات والدافع القائم على القلق، ويهدف إلى إنشاء أجهزة صحية "ذكية عاطفيًا وغير مزعجة". وقد أكمل مؤخرًا جولة تمويل أولية بقيمة ملايين الدولارات، ويخطط لإطلاق المنتج الثاني وسوار ذكي.