نشرت شركة Sequoia Capital صباح الأربعاء على X مذكرة بعنوان "The Sequoia of Tomorrow" تحتوي على العديد من المفاجآت. أعلنت الشركة أنها جمعت صندوقًا جديدًا بقيمة حوالي 10 مليارات دولار، في الوقت الذي ستغلق فيه مكتب لندن، وتوقف مبادرة Arc Accelerator ومشروع Scouts، وتدمج فريق المرحلة المبكرة مع فريق النمو في فريق واحد، وتبسط هيكل الشريك، وتلغي اجتماعات الشريك يوم الاثنين.
هذا التعبير موجه نحو المستقبل، لكنه ينقل رسالة تشبه العودة إلى حالة أقدم: فريق أصغر وأكثر تركيزًا على وادي السيليكون.
يصرّح روسيل كابيتال بنفسه بهذا الصدد. وتقول الشركة إن紅杉 قد مرّت خلال العقدين الماضيين تقريبًا بفترة توسع، أنشأت خلالها أعمالًا متعددة في مناطق مختلفة، وكان أحد الآثار الجانبية غير المقصودة هو زيادة الطبقات. وكل الترتيبات التي تم سحبها حاليًا تقريبًا، تم إنشاؤها خلال تلك الفترة، تحت قيادة مديرين متتالين مثل دوغ ليون وجييم جوتس ورويل بوتا.
أحد أكثر التغييرات إثارةً للدهشة هنا هو إلغاء رينسيوس لمشروعين كانا الأقرب إلى المؤسسين الشباب. تم إطلاق مشروع Scouts حوالي عام 2009، وانتشرت شائعات في الصناعة بأن نصف الصناعة قد نسخه لاحقًا بأشكال مختلفة. كان هذا المشروع يمنح المؤسسين والمشغلين شيكات صغيرة ليقوموا بالاستثمار نيابةً عن رينسيوس؛ مما سمح لرينسيوس باكتشاف الصفقات من خلال أشخاص أقرب إلى المؤسسين الناشئين، دون الاعتماد الكامل على الشركاء للاتصال المباشر. وقد قدم جيسون كالاكانيس مشروع Uber إلى رينسيوس من خلال هذا البرنامج. كما قدم سام ألتمان مشروع Stripe إلى رينسيوس كـ scout. وشملت scouts الأقدم أيضًا براين تشيسكي، الرئيس التنفيذي لشركة Airbnb، ومؤسسي Dropbox أرش فردوسي ودرو هيوستن.
تم إطلاق مشروع Arc في مارس 2022 كرد من Sequoia على Y Combinator: برنامج تسريع على أساس دفعات موجه للرواد في مراحل ما قبل البذور والبذور، يعمل عدة دورات سنويًا، كل دورة مدتها سبعة أسابيع، وتتلقى الشركات المختارة تمويلًا مسبقًا يتراوح بين 500,000 و1,000,000 دولار أمريكي.
كلا المشروعين يعتمدان على التنبؤ بـ"الأسرع" و"الشامل". ولكن الآن، تشير ريد سيكو إلى رغبتها في توجيه مزيد من الجهد نحو عدد أقل من الأشخاص والأشياء.
سيتم أيضًا إغلاق المكتب في لندن. فتحت شركات ريد سيف هذا المكتب في لندن عام 2020، وسيغادر عدد من الأشخاص الشركة بعد ذلك. وذكرت المذكرة: "نحن ببساطة لا نرى ضرورة للوجود المحلي." وأضافت الشركة أن أوروبا لا تزال تنتج "رواد أعمال غير تقليديين" ويمكن لريد سيف دعمهم من منطقة خليج سان فرانسيسكو. (إذا لم يشعر الرواد سابقًا بضغط الحاجة للانتقال إلى منطقة خليج سان فرانسيسكو أو فتح مكتب محلي، فسيزداد هذا الضغط الآن.)
قالت لوسيانا ليكساندرو، التي انضمت إلى أكسل في عام 2020 وأصبحت أول شريكة أوروبية في سيكوييا، إن الشركة عرضت عليها الانتقال إلى سان فرانسيسكو، لكنها رفضت. كتبت على X: "أوروبا هي مكان عائلتي، وهي المكان الذي أريد بناء مسيرتي فيه." وقالت إنها لا تزال شريكة، وستحتفظ بمقعدها في مجلس الإدارة، وستستمر في الاستثمار بشكل فردي في رواد الأعمال الأوروبيين.
هذه الرسالة صعبة خاصة على المؤسسين الأوروبيين، خاصة بعد إغلاق أندرييسن هوروفيتز لمكتب لندن العام الماضي، وانسحاب كوتيو في عام 2024. لم تُعلن ريد سيكوير أنها لن تستثمر في الشركات الأوروبية، لكنها أكدت بوضوح مجددًا أن التركيز عاد إلى منطقة خليج سان فرانسيسكو.
يتجلى هذا "التصحيح" أيضًا في التغييرات التنظيمية. وأشارت المذكرة إلى أن كارل إشينباخ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Workday، قد عاد إلى الفريق (عاد بصفته شريكًا بدوام كامل في مارس). كما ذكرت المذكرة أن الفريق "أعاد تنشيط GOAT" دوغ ليون.
على الرغم من أن هيكل المسميات الوظيفية داخل شركات رأس المال المخاطر متنوع أصلاً—وذلك ينطبق أيضاً على Sequoia—إلا أن هذه المذكرة توضح بوضوح أن هناك سبعة شركاء عامين يمتلكون ويشغلون مناصب قيادية في Sequoia حالياً: هما Alfred Lin وPat Grady كقائدين مشتركين، بالإضافة إلى Andrew Reed وShaun Maguire وKonstantine Buhler وSonya Huang وDavid Cahn الذي انضم في عام 2023.
هناك تغييرات أخرى أيضًا. جيس لي، الشريك الأنثى الأول في سيكوييا والمستثمر المبكر في مشروع Arc، لم تعد مدرجة الآن على صفحة مستثمري سيكوييا، بل تم تصنيفها كعضو في فريق التشغيل؛ وهي لا تزال في الشركة، وتُشغل منصب الرئيسة التنفيذية للمنتجات. أما ستيفاني زان، المستثمرة التي انضمت إلى سيكوييا عام 2015، فقد غادرت الشركة تمامًا وأعلنت الشهر الماضي عن تأسيس شركتها الجديدة.
نادراً ما يغادر الأشخاص شركة Sequoia تمامًا. فحتى بعد تسليم المهام، ظل المؤسس دون فالفنتاين يحضر اجتماعات الشركاء لحوالي عقد من الزمن. ولا يزال غويتز، الذي استقال من مهامه الإدارية في عام 2017، مذكورًا على موقع الشركة. أما بوتا، فهو الاستثناء. ففي خريف العام الماضي، تم التصويت على إزالته من منصبه كقائد رفيع المستوى في إطار تعديل غير متوقع، حيث وصفت الشركة الأمر حينها بأنه تسليم المهام إلى لين وغرادي — ثم قطع صلاته المتبقية مع Sequoia هذا الصيف، تقريبًا في نفس الوقت الذي انضم فيه إلى مجلس إدارة SpaceX.
ستؤدي هذه التغييرات بالتأكيد إلى إثارة ضجة. ومع ذلك، فإن هذه الخطوات ليست غير متوافقة تمامًا مع نمط روسك بارتنرز المعتاد. فروسك بارتنرز تُعدّل نفسها غالبًا، وأحيانًا يعني ذلك التقلص. وأكثر الأمثلة وضوحًا هو انفصال روسك بارتنرز عن أعمالها في الصين والهند/جنوب شرق آسيا في عام 2023، حيث أصبحت الأخيرة على التوالي روسك الصين (HongShan) وPeak XV، مما أنهى هيكلها التشغيلي المستمر منذ عقدين من الزمن والذي كان يغطي قارتين كبيرتين تحت علامة واحدة.
يتركز الجزء المتبقي من المذكرة على تعديلات هيكلية. أفادت الشركة أنها قررت إلغاء تقسيم الفرق إلى "مبكرة" و"نمو"، والانتقال إلى تشغيل موحد؛ كما ستُنهى أيضًا اجتماعات الشريك الأسبوعية يوم الاثنين، وهي ممارسة شائعة في ريد سيكورتيز وتقريبًا في جميع شركات رأس المال المخاطر. ترى الشركة أن المؤسسين يعملون على مدار الساعة، ويجب أن يكون المستثمرون كذلك. (قد تكون هذه الممارسة تتلاشى على نطاق أوسع. على الأقل خلال مقابلة جماعية مع TechCrunch في مؤتمر Disrupt الشهر الماضي، أفاد فريق Benchmark بأكمله أن اجتماعاتهم الأسبوعية يوم الاثنين أصبحت الآن تُستخدم في الغالب لأغراض اجتماعية.)
واعترف红杉 أيضًا أن هذه الإجراءات ستترتب عليها تكاليف. وذكرت المذكرة: "إن كسر شيء يعمل بشكل جيد أمر مخيف"، كما أن الوداع لأشخاص متميزين أمر مؤلم. ومع ذلك، سيستغرق الأمر بعض الوقت لمعرفة ما إذا كانت هذه القرارات صحيحة أم لا.
هذا هو النص الأصلي لـ Sequoia:
نحن نعيش في عالم يتسارع فيه التغيير. سيُعيد أفضل المؤسسين تشكيل أنفسهم مرارًا وتكرارًا. وعلينا أن نفعل الشيء نفسه.
مرّ عام منذ أن أكملنا تبديل الأجيال. كنا مشغولين للغاية! لم نعد نحن فقط نواصل السايبر من الأمس، بل نبني السايبر للغد.
هذه بعض التغييرات التي أجريناها، وتأثيرها على المؤسسين.
نركز على ما نحن أفضل فيه: استثمار مخاطر مبني على إيمان قوي وفلترة صارمة. هذا هو تركيزنا. لقد قللنا من التعقيد الكبير المرتبط بصندوق Sequoia Capital، وأوقفنا برنامجي التسارع بالدفعات Arc وScouts، وبسّطنا فرق العمليات والاستثمار. تخصيص مزيد من الجهد لعدد أقل من الأشخاص والمشاريع يعني دعماً أفضل للرواد الذين نستثمر فيهم.
فريق واحد لم يعد هناك فرق بين "مبكر" و"نمو". فقط Sequoia. نحن فريق واحد يعمل وفقًا لرسالة مشتركة. يجب أن يُسهّل هذا على المؤسسين الانتقال بسلاسة بين المراحل المختلفة.
لندن: سنغلق مكتب لندن، مما يعني أن عددًا قليلاً من الأشخاص سيغادرون سايكاب. هذا ليس موجهًا ضد الفريق — فهم ممتازون جدًا. نحن ببساطة لا نرى ضرورة لوجود محلي. نحن نؤمن أن أوروبا ستستمر في إنتاج مؤسسين وشركات استثنائية، ويمكننا الاستمرار في تقديم دعم عالمي المستوى من مقرنا في منطقة خليج سان فرانسيسكو.
الشركاء، نحن نخرج من فترة توسع استمرت حوالي 20 عامًا، خلالها أنشأنا أعمالًا متعددة في مناطق مختلفة. أحد الآثار الجانبية غير المتوقعة كان زيادة الطبقات؛ فقد احتاجت العمليات إلى إدارة حقيقية، وانتقل هذا إلى فريق الاستثمار. لقد أجرينا عدة تعديلات داخلية نتج عنها تسطيح هيكل الشركاء. وهذا يسمح لكل شريك بالعمل بأقصى إمكاناته، ويوفر لجميع المؤسسين دعمًا كاملاً من Team Sequoia — بغض النظر عن شريكك الرئيسي.
الطاقة: لقد استقبلنا نجمين صاعدين جديدَين (ليام وسونالي) ومؤسسًا ومسؤولًا موهوبًا جدًا (ديف). كما أعدنا التعاون مع قائد أسطوري (كارل) وأعدنا تفعيل GOAT (دوج). كما عززنا ومكنّا عدة مسؤولين متميزين: هيم وناتالي وريشي وستيسي وثيريزا. لقد جمعنا صندوقًا جديدًا بقيمة حوالي 10 مليارات دولار أمريكي. يُعدّ Talent والرأس المال العنصرين الأساسيين لبناء شركات أسطورية. إن كثافة المواهب وقاعدة رأس المال لدينا أقوى من أي وقت مضى.
24/7 لم يعد هناك دورة اجتماعات الشريك يوم الاثنين. المؤسسون يعملون على مدار الساعة، ونحن نفعل نفس الشيء. لا ينبغي للمؤسسين التكيف مع عملياتنا — بل نبذل قصارى جهدنا للتكيف مع عملياتكم.
إعادة تشكيل الذات: بعض هذه التغييرات واضحة، بينما أخرى أقل وضوحًا. العديد منها صعب. كسر شيء يعمل بشكل جيد أمر مخيف، ووداع الأشخاص المتميزين مؤلم. نطلب من المؤسسين القيام بالشيء الصحيح حتى في الأوقات الصعبة، ونعد بذلك أيضًا.
بعض الأشياء تبقى كما هي. مهمتنا هي مساعدة المغامرين على بناء شركات أسطورية، من الفكرة إلى الاكتتاب العام وأبعد من ذلك. دالتنا الهدف ليست الحجم، بل الجودة: تحقيق أفضل عوائد ممكنة للمستثمرين المحدودين، وأن نكون أفضل شريك للرواد.
غدًا، سيرين كونه هدفًا متحركًا مستمرًا، لذا سنستمر في التغيير. لكن حاليًا،
نمتلك سبعة شركاء عامين يمتلكون وينفذون هذه المؤسسة معًا، ونحن نتبنى نهجًا استباقيًا: نبني أعمالنا لدعم بناء أعمالكم. نحن مؤمنون مخلصون؛ ومع دخولنا عصرًا ذهبيًا تتقاطع فيه عدة تحولات هيكلية (الذكاء الاصطناعي، الفضاء، البيولوجيا، إعادة التصنيع، وربما أكثر)، نحن متحمسون بشدة لما هو قادم. دعونا نبني معًا بعض الأساطير!
—— ألفريد، أندرو، ديفيد، كونستانتين، بات، شون، وسونيا، نيابةً عن فريق سيكويا