جمع مارك زوكربيرغ كبار التنفيذيين لديه في ملتقاهم السنوي في هاواي في يناير 2026 بعرض جريء: تحويل ميتا إلى شركة "مبنية على الذكاء الاصطناعي" من خلال أتمتة المهام اليومية لآلاف الموظفين وتقليل الفرق إلى أطقم صغيرة تدير عمالًا افتراضيين. كان الاسم الرمزي الداخلي مشروع OT، اختصارًا لـ Organization Transformation.
كان الخطة الأصلية تهدف إلى تقليل حجم الفرق بنسبة تصل إلى 60% عبر إدارات مختلفة، على مرتين. كان من المقرر أن تكون الجولة الأولى من التخفيضات في مايو، مع موجة ثانية تليها في نوفمبر.
الخطة مقابل ما حدث فعليًا
عارض الموظفون بشدة. أثارت المخاوف بشأن تعطيل الإنتاجية وأمن الوظائف قدرًا كافيًا من التوتر الداخلي مما دفع قيادة ميتا إلى تقليل الخطة بشكل كبير. في أو حوالي 20 مايو 2026، نفّذت الشركة تخفيضًا في القوى العاملة بنسبة 10٪، وهو جزء ضئيل مما كان يخطط له مشروع OT أصلاً.
لم تحدث موجة نوفمبر أبداً. أوقفت ميتا الجولة الثانية المخطط لها من التخفيضات في اللحظة الأخيرة، مُستجيبةً للمقاومة المستمرة من الموظفين. وفي النهاية، تناول زوكربيرغ الاضطرابات مباشرة، وأخبر الموظفين أنه لن تحدث أي عمليات تسريح جماعي إضافية في عام 2026.
كما قام بتطبيق حد على نسب المديرين إلى المرؤوسين، وهو تغيير هيكلية مصمم لتقليل الطبقات الهرمية.
ما الذي تبنيه ميتا حقًا
لم يتم التخلي عن مشروع OT بالكامل. تأكيد ميتا أنه لا يزال استراتيجية تستمر عامًا تركز على خفض التكاليف وإعادة هيكلة الفريق، مع التركيز بشكل خاص على نقل الموارد نحو تدريب الذكاء الاصطناعي.
أحد أكثر النتائج واقعية حتى الآن هو إنشاء وحدة الذكاء الاصطناعي التطبيقية المكونة من حوالي 6,500 موظفًا. يركز هذا الفريق على عمل تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي.
تقع وحدة الذكاء الاصطناعي التطبيقية جنبًا إلى جنب مع خطوات أخرى حديثة تُظهر مدى مركزية الذكاء الاصطناعي في الهوية المؤسسية لـ Meta. وقد أنشأت الشركة مختبرات الذكاء الفائق واحتلت حصة كبيرة في Scale AI، وهي شركة متخصصة في تسمية البيانات وتدريب الذكاء الاصطناعي.
التوتر الذي لن يختفي
كان تخفيض عدد الموظفين بنسبة 60% عبر الإدارات يبدو جذابًا على شرائح عرض المنتج، لكن العواقب العملية المتمثلة في تدمير المعرفة المؤسسية، وتعطيل سير العمل، وانخفاض معنويات الموظفين أثبتت أنها عامل معاكس ذو أهمية كبيرة.
الخفض البالغ 10% الذي تم تنفيذه لا يزال مهمًا. بالنسبة لشركة بحجم ميتا، حتى تخفيض بنسبة رقم واحد يؤثر على آلاف الأشخاص. لكن قرار التراجع عن الخطة الأكبر يشير إلى أن فريق قيادة زوكربيرغ خلص إلى أن المخاطر التنظيمية تفوق وفورات التكلفة، على الأقل وفقًا للجدول الزمني الأصلي.
لا تُقدّم ميتا مشروع OT كتمرين لخفض التكاليف مُغلفًا بلغة الذكاء الاصطناعي. بل تصفه الشركة على أنه تحول جوهري في طريقة إنجاز العمل، مع كون إنتاج بيانات تدريب الذكاء الاصطناعي والكفاءة هما المجالان الأوليان.