تقوم ميتا بتعديل طريقة تقييم الأداء الخاصة بالذكاء الاصطناعي داخل الشركة. تُظهر المذكرة الأخيرة للشركة أن تركيز تقييم المهندسين سيعود إلى جودة العمل وسرعة التسليم والتأثير الفعلي، وليس إلى كمية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
تعديل معايير التقييم
تم إصدار المذكرة من قبل ماهير سبا وسانتوش جاناردهان، كبار المسؤولين في ميتا. ورد في الملف بوضوح أن الشركة لن تقيّم تأثير الموظفين باستخدام لوحات قياس اعتماد الذكاء الاصطناعي أو كمية استخدام الرموز. كما تم حذف التصريحات والإرشادات المتعلقة بالمهمة السابقة.
الانتقال من الاستخدام إلى النتائج
تُشدد معايير التقييم الجديدة على أن المديرين يجب أن يركزوا على جودة الناتج، وسرعة العمل، ودرجة تعقيد المشكلات، ونطاق التغطية. كما ذكرت ميتا في الوثيقة أن 93% من تغييرات الكود تم إنجازها حاليًا بمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي، لكن معدل اعتماد الذكاء الاصطناعي نفسه ليس هدفًا.
تم إيقاف ظاهرة "الشراء المزيف للعملات المعدنية"
كانت ميتا قد طلبت سابقًا من المهندسين استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في سير العمل، ودمج بيانات الاستخدام ذات الصلة في تتبع الأداء. مع تقدم هذه الآلية، بدأ بعض الموظفين في زيادة استهلاك الرموز بشكل متعمد لإظهار استخدامهم المتكرر للذكاء الاصطناعي. واعتبرت الشركة لاحقًا هذا السلوك مشكلة تتطلب تصحيحًا.
لقد أصدرت الإدارة تحذيرًا سابقًا
في أبريل، صرح أندرو بوسورث، الرئيس التنفيذي للتقنية في ميتا، أن الموظفين لا ينبغي لهم استخدام الذكاء الاصطناعي فقط من أجل استخدامه، ولا ينبغي اعتبار استخدام الرموز مقياسًا للتأثير. يشير هذا المذكرة الجديدة إلى أن هذا الموقف أصبح مكتوبًا رسميًا في إرشادات الأداء.