الكاتب الأصلي: إيريك، Foresight News
في 11 أغسطس بتوقيت بكين، أقرت ونفذت ENS DAO رسميًا اقتراح "العصر التالي لـ ENS DAO". بعد ما يقرب من عقد من التشغيل، أكمل هذا البروتوكول الأهم للنطاقات على إيثريوم أخيرًا قطعة مفقودة منذ فترة طويلة: كيان قانوني يمثله في العالم الحقيقي.
يجب أن تبدأ القصة من يونيو من هذا العام. في 19 يونيو، نشرت كاثرين وو، عضو مجلس إدارة مؤسسة ENS، اقتراحًا على منتدى الحوكمة، تتمثل الفكرة الأساسية فيه في تفويض تشغيل DAO اليومي، وإدارة المنح، واستراتيجية التمويل طويلة الأجل إلى مؤسسة ENS تعمل بشكل مادي.
فُجِّرَ هذا الاقتراح فورًا المجتمع. فقد صرح ليفتيريس كارابيتساس، مؤسس Rotki، على X أن الاقتراح يعادل حلّ DAO ذاتيًا وتسليم خزينة تقارب 500 مليون دولار للصندوق، بل وانتقد مباشرةً مؤسس المشروع نيكس جونسون على منحه نصف حقوق التصويت لنفسه. كما قام باحث من L2BEAT ببناء بديل لاسم النطاق خالٍ من المالك وغير قابل للهروب، غضبًا من الوضع. وفي ذروة الجدل، نشرت كاثرين وو، كاتبة الاقتراح، مقالًا طويلًا لتوضيح الأمور، لكنها أغلقت قسم التعليقات، مما زاد من الشكوك الموجهة ضدها.
مخاوف المجتمع ليست بلا أساس. عندما أُسست تلك DAOs في عام 2021، كانت جميعها تؤمن أن الحوكمة الموزونة بالعملات المعدنية ستُحل كل المشكلات، لكن بعد سنوات، واجهت نفس المشكلات في ENS: إرهاق التصويت، ونقص المساءلة لدى الجهات الممولة، وتكاليف التنسيق المرتفعة. كان رد نيك جونسون صريحًا، حيث قال إن DAO تهتم تقريبًا فقط بكيفية إنفاق أموال الخزانة، وانخفاض معدلات التفويض يوضح بوضوح مدى صعوبة الحفاظ على أمان DAO من خلال التصويت بالعملات المعدنية. وبعبارة أخرى، الأمر ليس متعلقًا بما إذا كنا نريد اللامركزية أم لا، بل بما إذا كانت هذه الصيغة من DAO مناسبة حقًا لأي شيء.
النسخة النهائية المعتمدة قدمت تنازلات واضحة مقارنة بالمسودة الأولية في يونيو، وهي ما يجعل هذا الاقتراح يستحق التدقيق.
أولاً، ستبقى حوالي 54.6 مليون وحدة من رموز ENS التي يمتلكها DAO، والتي تمثل 54.6% من العرض الإجمالي، دون أي حركة، وتظل تحت سيطرة حاملي الرموز عبر آلية السلسلة. الاستثناء الوحيد هو تحويل لمرة واحدة قدره مليون وحدة من ENS مخصصة حصريًا لرواتب الموظفين المستقبليين للصندوق، ولا يجوز التصويت عليها أو تفويضها أو إقراضها للرهن قبل منحها.
ثانيًا، لم يتم نقل محفظة التشغيل التي تحتوي على حوالي 16 مليون دولار من الإيثيريوم والعملات المستقرة، وستظل تحت إدارة DAO. تم حذف الفكرة الأصلية المتمثلة في تفويض محفظة التشغيل إلى المؤسسة.
ثالثًا، على الرغم من أن صندوق التبرعات بحجم حوالي 65 مليون دولار تم تسليمه لإدارة مجلس أمناء المؤسسة، إلا أن كل معاملة تخضع لقفل زمني مدته 9 أيام، خلالها يمكن للمجلس الأمني إلغاء أي معاملة تتجاوز الصلاحيات. قبل إصدار الميزانية السنوية الأولى، لا يمكن للمؤسسة سحب أكثر من 500,000 دولار من صندوق التبرعات لتكاليف الإنشاء، وبعد ذلك تُحدَّد النفقات السنوية بحد أقصى يُحدد في الميزانية المعلنة، كما تخضع للمراجعة السنوية وتقديم تقارير التخصيصات الفصلية.
يمكن القول إن الحل النهائي قسم مفتاح "كيس المال" إلى عدة مفاتيح: تحصل المنظمة الخيرية على مفتاح، ومفتاح القفل الزمني، ومفتاح المجلس الأمني، بينما يظل حاملو العملات في DAO يمسكون بالمفتاح الرئيسي، بما في ذلك حق تعيين وإقالة أعضاء المجلس. كما تم توضيح إجراءات الإقالة بوضوح: يجب تقديم العريضة مع الأدلة، ويُمنح المجلس فترة للرد، ويُترك مدة 30 يومًا بين العريضة والتصويت، ويمكن للعضو المُعَزَل أن يُقدّم دفاعًا كتابيًا عامًا.
إذًا، ما الذي يجب على المؤسسة أن تفعله؟ الإجابة هي الأشياء التي لا تستطيع DAOs فعلها، ولا ينبغي لـ ENS Labs فعلها.
يعمل ENS على السلسلة، لكن قواعد عالم النطاقات تم وضعها في غرف اجتماعات المؤسسات التقليدية مثل ICANN و IETF و W3C. لا يمتلك DAO شخصية قانونية، ولا يمكنه التوقيع على اتفاقيات، أو توظيف موظفين بدوام كامل، أو دفع قبول رسمي لاسم النطاق الرئيسي ".ens" عبر ICANN، ولا يمكنه اتخاذ إجراءات قانونية للدفاع عن العلامة التجارية ضد مواقع التصيد التي تحاكي ENS. على مدى السنوات الماضية، إما لم يُنفَّذ هذا العمل أبدًا، أو تم تحميله عرضيًا على ENS Labs، وهي في جوهرها شركة هندسية في سنغافورة، ولم تكن أبدًا الممثل المؤسسي للبروتوكول.
يتألف مجلس إدارة الصندوق الجديد من خمسة مقاعد. يشغل ألكسندر أوربيليس، الذي يعمل أيضًا كمستشار قانوني رئيسي ومسؤول أمن معلومات رئيسي في ENS Labs، بالإضافة إلى كونه سابقًا CISO في NFL، منصب المدير التنفيذي. يشغل نيك جونسون مقعد المؤسس. أما المقاعد الثلاثة الأخرى فهي لل.directors المستقلين: كارتيك تالوار، الشريك في A.Capital والمشارك في تأسيس ETHGlobal، وبريت سان، المشارك في تأسيس Prelude، وأنتوني لوتينيغر، الرئيس التنفيذي لـ Aragon. يتقاضى المديرون المستقلون راتبًا سنويًا قدره 40,000 USDC، وفي حال رفضهم القبول، يتم التبرع به إلى مشاريع خيرية يحددها كل منهم. تتضمن بنود تضارب المصالح تفاصيل دقيقة، حيث يجب أن يحصل قرار منح ENS Labs على موافقة أغلبية المديرين المستقلين، ويتم استبعاد مقعد المؤسس تلقائيًا من التصويت على هذه القرارات.
هذا أيضًا تحرير لـ ENS Labs. فقد أعادت تركيز جهودها على المنتج والهندسة، وركّزت على تطوير ENSv2. في فبراير من هذا العام، اتخذت Labs قرارًا حاسمًا إلى حد كبير بالتخلي عن شبكة L2 الخاصة بها Namechain، ونشر ENSv2 مباشرة على شبكة إيثريوم الرئيسية، وذلك لأن التوسع الذاتي لإيثريوم خفّض تكلفة غاز التسجيل بنسبة حوالي 99%.
بعد ترتيب هيكل الحوكمة، يصبح التكوين الذي يتحمل كل من البروتوكول والمؤسسة والشركة المطورة مسؤولياتها الخاصة حقيقيًا.
تأثير هذا الاقتراح يتجاوز بوضوح ENS. على مدار السنوات القليلة الماضية، شهد قطاع الويب 3 الكثير من فشل حوكمة DAO، إما بسبب التأخير في اتخاذ القرارات أو سيطرة الملاك الكبار واللاعبين المحترفين في الحوكمة. إجابة ENS هي الاعتراف بحدود التصويت بالرموز، والسماح له بالتركيز على ما يجيده أفضل، وهو حماية حياد البروتوكول، وتسليم العمليات إلى كيان احترافي يخضع لقيود ميزانية وتدقيق وآليات إقالة. ستقل عدد التصويتات، لكن كل تصويت سيحمل وزنًا أكبر.
بالطبع، لن تختفي الشكوك على الفور. تسليم سلطة إدارية قدرها 65 مليون دولار ل مجلس إدارة مكون من خمسة أشخاص هو في جوهره تبادل بين التصميم المؤسسي وكفاءة التنفيذ، حيث تعمل أقفال الوقت ومجلس الأمن كفُيوزات تقنية، أما الاختبار الحقيقي فيكمن في الميزانية الأولى، وأول التخصيصات، وأول ظهور في مؤتمر ICANN بعد تولي الفريق الأول للمناصب. ما يسعى إليه ENS إثباته هو أن البنية التحتية الأساسية للإنترنت يمكن أن تكون موثوقة ومحايدة، وفي نفس الوقت يمثلها من يدخلون طاولات المفاوضات في العالم الحقيقي. ستكون نتيجة هذه التجربة معيارًا يُسترشد به من قبل صناعة DAO على مدار السنوات القادمة.