BNB Chain تحوّل تركيزها إلى نماذج أعمال مستدامة بدلاً من خفض رسوم الغاز

لمدة نصف قرن، كانت شبكات البلوكشين في سباق نحو الحد الأدنى من رسوم الغاز. لقد انسحبت BNB Chain للتو من المسار.

قالت نينا رونغ، مديرة النمو في BNB Chain، في 6 سبتمبر إن أولوية الشبكة لم تعد تقليل تكاليف المعاملات. بل argued أن الصناعة بحاجة إلى بناء نماذج أعمال مستدامة تدمج رسوم الغاز، وتقاسم الإيرادات، والاتفاقيات التجارية، وهي في جوهرها البنية التحتية المالية المملة ولكن الضرورية التي تضمن بقاء مشاريع البنية التحتية على المدى الطويل.

كانت سلسلة BNB واحدة من أكثر السلاسل تشددًا في خفض الرسوم. قلصت الشبكة تكاليف الغاز إلى ما يقارب 0.05 جوي وحققت تخفيضات تجاوزت 90% مقارنة بالاتجاهات التاريخية.

لكن رسالة رونغ كانت واضحة: يجب ألا تشبه السنوات الخمس القادمة السنوات الخمس الماضية على الإطلاق. يجب أن ينتقل التركيز بعيدًا عن المنح وتخفيضات الرسوم نحو هياكل تولد إيرادات فعلية.

تعليقاتها جاءت في وسط جدل حاد حول تكاليف المعاملات في روبينهود تشين. فقد لاقت السلسلة الجديدة انتقادات بسبب الرسوم التي يمكن أن تصل إلى حوالي 0.40 دولار لكل معاملة. لكن روبينهود تشين لديها حجة معاكسة: فهي تشارك حوالي 10% من إيراداتها الصافية مع نظام أربترم البيئي، وتوجه 8% إلى خزينة DAO و2% إلى مبادرات التطوير.

نموذج مشاركة الإيرادات من Robinhood Chain مع Arbitrum يوفر نموذجًا واحدًا. من خلال تخصيص نسبة ثابتة من الإيرادات الصافية لصالح النظام البيئي الأوسع، فإنه يخلق توافقًا بين النجاح التجاري للسلسلة وصحة الشبكة التي تبني عليها. إن توزيع 8٪ على خزانة DAO و2٪ على صندوق التطوير يمنح أصحاب المصلحة مصلحة مالية مباشرة في حجم المعاملات على السلسلة وليس فقط في سعر رمزها.

بالنسبة لسلسلة BNB على وجه التحديد، فإن التحول له معنى استراتيجي. فقد استحوذت الشبكة بالفعل على حصة كبيرة من السوق من خلال خفض الرسوم العدوانية على مدى سنوات. الاستمرار في خفض الأسعار يوفر عوائد متناقصة.