من خلال زياراته لرواد الأعمال في الشنغهاي وشنتشن، لاحظ الكاتب أن المنتجات الناجحة حقًا تشترك جميعًا في نقطة مشتركة: التمسك بقوة باتجاه واحد والتركيز الشديد على التفاصيل. يرى الكاتب أن العقبة التي يواجهها العديد من رواد الأعمال اليوم ليست "قلة استخدام الذكاء الاصطناعي"، بل نقص الدقة في التنفيذ ومشاكل في الأساسيات. إن الذكاء الاصطناعي الأصيل يوفر قدرة بناء سريعة ومرنة، لكن السمات الأساسية المطلوبة لتصبح رائد أعمال ناجح — الصبر، المثابرة، والعمل المتواصل بثبات — لم تتغير. يؤكد الكاتب أن "النموذج" الخاص برواد الأعمال لا يمكنه استدعاء الذكاء الاصطناعي، بل يجب الاعتماد على التراكم والتعلم الشخصي. المفتاح لحل المشكلات يكمن في التركيز والدقة، وهما الميزة التنافسية الأساسية الدائمة لرواد الأعمال.كاتب المقال، المصدر: جيكي بارك
في الشهر الماضي، قمت برحلة مركزة إلى شنغهاي وشنتشن، وتحدثت عدة مرات مع عدد من رواد الأعمال الذين يعملون في طليعة الذكاء الاصطناعي.
بعد أن عمل قي جون يوان على منتجه الجديد لمدة ستة أشهر، سألته ما أكبر إنجاز حققته في هذه المرحلة، فردّ بعبارة بسيطة: "عندما تبدأ بالعمل فعليًا، ستدرك أن الجدية مهمة جدًا."
هذا القول يبدو عاديًا، لكنه جعلني أفكر فيه باستمرار لاحقًا، وعند النظر إليه في سياق الصناعة الحالي، فإنه يُعد تحذيرًا مهمًا.
لقد تحدثتُ بشكل معمق مع ما لا يقل عن 200 من رواد الأعمال في مجال الذكاء الاصطناعي على مدار 3 سنوات، والآن بدأ بعضهم يشعرون بالإحباط. إن فكرة أن "تطبيقات الذكاء الاصطناعي لم تعد قابلة للاستثمار" تنتشر أيضًا داخل الصناعة. يعتقد البعض أن هذا لا يمكن فعله، وهذا لا يمكن فعله، وأن الفرص قد ضاعت وأن النافذة قد أُغلقت. لكن إذا نظرتَ إلى الأمر من الزاوية المعاكسة، فستجد أن جميع المنتجات التي نجحت حقًا تشترك في نقطة واحدة — وهي التمسك بحزم باتجاه واحد، ثم التركيز بشدة على التفاصيل.
على سبيل المثال، ما أدهشني حقًا في المنتجات التي قام بتطويرها جون يوان ليس ابتكار شكل المنتج، بل أداء البيانات الذي تجاوز بكثير توقعاتي. عندما سألته كيف فعل ذلك، قال إنه يجب التحلي بالصبر والدقة في كل تفصيلة: البيانات، الإطار، والهندسة، وكلها تحتاج إلى تحسين. ما يلي هو التدريب بعد التدريب، وكل ما يتحدث عنه هو أعمال دقيقة. خطوة بخطوة، يومًا بعد يوم.
كما هو الحال مع ليو يو من Vivix. أظهر لي كفاءة توليد نماذجهم، حيث يمكنهم إنتاج 9 مقاطع فيديو مزامنة صوتيًا ومرئيًا في حوالي 10 ثوانٍ. قبل ثلاث سنوات، عندما كان ديمي وفريقه يعملون على Pika، كانوا ينتجون 4 مقاطع في دقيقة وثلاثين، وكان الجميع يعتقدون أن ذلك سريع جدًا. عادةً، عندما أستخدم JiMeng، أضطر للانتظار لفترة طويلة لإنتاج مقطع واحد، لذا فإن أداء 9 مقاطع في 10 ثوانٍ أثار دهشتي. سألته كيف فعلوا ذلك، فأجاب أن الهدف من النموذج مختلف، وبالتالي فإن الإطار مختلف. لكن الأهم حقًا هو أنه كان يجب إجراء تحسينات هندسية في أكثر من 40 مكانًا، وكل تحسين صغير يُضاف إلى الآخر ليحقق تحسنًا يزيد عن مائة ضعف، مع إمكانية خفض التكلفة أيضًا.
لا شيء جديد. فقط الدقة، فقط المثابرة، فقط الجدية. تدريجيًا، مع التركيز على التفاصيل الصغيرة، حتى يتحول الصغير إلى نصر كبير.
لذلك كنت أفكر: جوهر رواد الأعمال المولودين مع الذكاء الاصطناعي قد لا يكون في "المولودين مع الذكاء الاصطناعي"، بل في "رواد الأعمال".
الحاجز الذي يواجهه العديد من رواد الأعمال في الصناعة اليوم قد لا يكون "نقصًا في الذكاء الاصطناعي"، ولا هو عدم وجود فرص في العصر، بل هو عدم دقة التنفيذ ومشكلات في الأساسيات.
ما الذي تجلبه الذكاء الاصطناعي الأصيل؟ عدد قليل من الأشخاص، تنفيذ سريع، لا حاجة لامتلاك مبالغ كبيرة لإنشاء أشياء، وقدرات بناء قوية. هذا هو الجانب "الروحي". لقد منحنا الذكاء الاصطناعي فرصًا أكبر، لكنه يجعل من السهل أيضًا فقدان التركيز.
لكن السمات الأساسية المطلوبة لتصبح رائد أعمال مؤهل لم تتغير في هذا العصر. يجب أن يكون منظورك للعالم متينًا، وتصميم مسارك واضحًا، وبعد تحديد الأهداف، يجب أن تكون صبورًا ومتصلبًا، وتستطيع بناء تحصينات قوية والخوض في معارك مطولة. هذه هي جوانب "البساطة".
المشكلة تكمن هنا، فهناك تعارض بين "الذكاء" و"الجهد". عندما تعتاد الطريقة السريعة للإكمال، يمكنك تحقيق 60 نقطة بسهولة، لكن تحقيق 80 أو 90 نقطة قد يتطلب عشرة أضعاف الوقت. ثم تشعر أن هذه العشرة أضعاف الوقت غير محتملة، فتستسلم.
هذا يشكل مشكلة.
كما أشار لي صديق يعمل كمُزوّد لخدمات دخول السوق أن العديد من المؤسسين لا يجيدون التسويق بأنفسهم، لكنهم يرغبون في التخلي عن المسؤولية، ويعتقدون أن دفع الأموال لمزود خارجي سيؤدي تلقائيًا إلى نتائج. في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال، لا يزال منتجك بحاجة إلى التطور والتحول، وأنت بحاجة إلى فهم السوق وإدخال الملاحظات في المنتج خلال هذه العملية. في هذه المرحلة، لا يُطلب من التسويق تحقيق نتائج مثالية، بل كفاءة قصوى. إذا قمت فقط بإنفاق الأموال أو تفويض المهمة لشخص آخر، فستضيع فرصة التعلم المباشر من خلال تجربة GTM بنفسك. اليوم، يُعد التسويق عنصرًا أساسيًا من عناصر التنافسية، وإذا لم تكن تتقنه ولا تستثمر فيه حقًا، فلن تكون النتائج جيدة.
ببساطة، لا يزال نفس المشكلة: لم تكن جادًا ولم تقضِ وقتًا في الأشياء التي لا تجيدها.
على سبيل المثال، WorkBuddy ليس أول من ابتكر هذا الشكل المنتج، ولا هو الأفضل من حيث الأداء. قد ينتقد العديد من عشاق التكنولوجيا قائلاً: "لا توجد إنجازات تقنية" أو "تم تقييد المرونة" أو "слишком примитивный". لكن عندما تنظر إلى الفئة المستهدفة والقيمة التي تقدمها — فهم الجمهور، تسليم القيمة، واجهة المستخدم، التفاعل، التصميم القائم على العناصر اللعبة، واستراتيجيات التسويق — كلها تفاصيل دقيقة. لقد استخدمت تينسنت ببراعة تلك الحركات الصغيرة التي كانت ناجحة في المنتجات الموجهة للمستهلكين.
هذه الأشياء ليست ابتكارات نتجت عن اجتماعات، ولا تختلف بسبب الذكاء الاصطناعي، بل هي المهارات الأساسية التي تراكمت على مدى سنوات عديدة وترسخت في المنظمة.
لذلك أقول إن المهارات الأساسية للرواد اليوم هي في الواقع نادرة. منهجية AI Native يمكن تعلمها واستخدامها، وهي أبسط نسبيًا. أما الصفات الأساسية للرواد فهي ما تحتاج إلى تراكم وتدريب.
قد يكون من الممكن لمنتجك استدعاء أفضل النماذج في العالم، لكن "النموذج" الخاص بالريادي لا يمكن استدعاؤه في أي مكان. يجب الاعتماد فقط على تراكم "مجموعة بيانات التاريخية" وكفاءة "التعلم المعزز" أثناء التقدم.
البيئة تتغير بالطبع باستمرار، لكن فقط في وسط هذا التغيير يظهر حقًا قيمة كلمة "رواد الأعمال". الميزة الوراثية الدائمة لرواد الأعمال هي ببساطة نقطة واحدة: طالما أن المشكلة التي تحاول حلها حقيقية، وتمتلك التركيز والدقة الكافية، فستظل لديك دائمًا فرصة.