قمت豆包 بزيادة كمية المخزون من 30,000 إلى مئات الآلاف، لكنها ألغت قدرات الواجهة الرسومية من الجيل السابق، ولم تعد تقرأ الشاشة أو تحاكي النقر على تطبيقات رائدة مثل ويكشات، بل انتقلت إلى انتظار فتح التطبيقات للصلاحيات عبر بروتوكول MCP. على عكس شراكات豆包 ونوبيا، استخدمت جييكسينغ نموذجًا كاملاً لإطلاق STEPX Neo ونظام التشغيل، بينما ما زالت هواوي متمسكة بنظام الهاتف وأدخلت شركاء مثل علي بابا. تشير جميع المسارات الثلاثة إلى مشكلة جوهرية واحدة: تجارة الهواتف القائمة على الوكلاء تتطلب فتح واجهات من قبل التطبيقات الفائقة، وليس التغلب على حدود التطبيقات من تلقاء نفسها. مع ظهور بروتوكولات مثل MCP وApp Intents وAHA، ينتقل القطاع من "الالتفاف حول التطبيقات" إلى "انتظار فتح التطبيقات"، حيث ستكون التطبيقات الفائقة أكثر كونها نظام خدمة خلف الوكلاء، بينما ستستمر واجهات المستخدم الرسومية في معالجة السيناريوهات الطويلة.

كاتب المقال، المصدر: New立场 Pro

كلما اقتربت من التسويق، أصبحت القدرات أكثر حذراً

وفقًا للتقارير، تم رفع كمية المخزون من هاتف دو باو الجديد إلى مئات الآلاف، بينما تم سحب القدرة على واجهة المستخدم الرسومية التي كانت الأكثر تركيزًا في الجيل السابق. لن يقوم الهاتف الجديد بعد الآن بقراءة الشاشة أو محاكاة النقر على تطبيقات رائدة مثل WeChat وTaobao وAlipay؛ بل فقط عندما توفر التطبيقات خدمة MCP بشكل نشط وتفتح البيانات والصلاحيات المقابلة، يمكن لهاتف دو باو الاتصال.

قبل وبعد تعديل مسار DouBao، اتجهت هواتف العاملين نحو المسرح.

في 13 يوليو، أطلقت Jiepoin Xingchen STEPX Neo ونظام تشغيل الوكلاء Step AOS والوكيل الشخصي Amoo؛ في 15 يوليو، نشرت لجنة الإنترنت الوطنية الصينية تسجيلات لسبع خدمات ذكاء اصطناعي توليدي على الهواتف المحمولة؛ في 18 يوليو، عرضت Honor "Robot Phone" في WAIC ودفعت MagicOS نحو Agentic OS.

اختارت ثلاث شركات ثلاث طرق مختلفة. تعاون دو باي مع نوبيا لدمج قدرات النموذج في علامات هاتف موجودة؛ بينما قامت جييي بتطوير نموذجها ونظامها التشغيلي وعتادها بنفسها؛ أما هونور فحافظت على نظام الهاتف وأدخلت شركاء خارجيين مثل علي بابا للنماذج والخدمات.

توجد ثلاثة منتجات في مراحل مختلفة، لكنها تدفع الصناعة جميعًا إلى نفس المشكلة. يمكن لشركات النماذج الكبيرة فهم المستخدمين، وتملك شركات الهواتف الأجهزة، لكن خدمات التواصل الاجتماعي والدفع والتسوق والحياة اليومية التي يستخدمها الناس يوميًا تعود إلى شركات أخرى. الخطوة الأولى لتحويل الهواتف الذكية القائمة على الوكلاء إلى تجارية ليست الحصول على مزيد من الصلاحيات، بل الاعتراف بأن بعض الصلاحيات لم تكن ملكها أصلًا.

عادةً، عندما تصبح تقنية ناضجة، فهذا يعني أن الوظائف تصبح أكثر اكتمالاً، لكن هاتف Agent يمر بعملية معاكسة.

الجميع ادخلوا أولاً عبر الهاتف المحمول

في السنوات التي تلت ظهور النماذج الكبيرة، تم تضمين الذكاء الاصطناعي في النظارات، والسماطات، والقلائد، وبطاقات التسجيل، وأجهزة جديدة أخرى. فهي تشغل مشهدًا معينًا، لكنها تواجه صعوبة في امتلاك ما تمتلكه الهواتف بالفعل — قاعدة مستخدمين كبيرة ومستقرة، وأجهزة استشعار متصلة باستمرار، وسياقات شخصية مثل الألبومات، والجداول الزمنية، والجهات الاتصال، والمواقع، وقدرات الدفع والاتصال، فضلًا عن القنوات وسلسلة التوريد التي تُوصّل المنتجات إلى المستخدمين العاديين.

تختار شركات النماذج الكبيرة الهاتف أولاً، لأن المرحلة الحالية تقتصر فقط على الهواتف التي يمكنها ربط المستخدمين والصلاحيات والدفع والخدمات على جهاز واحد. وقال يين تشى بوضوح خلال مؤتمر صحفي في 13 يوليو: "أي شركة نموذج لا تمتلك تطبيقًا كافيًا لدعم نفسها، ستواجه صعوبة كبيرة في البقاء على المدى الطويل". وهذا يفسر سبب إطلاق جيي ستيب في نفس الوقت لـ Step AOS وAmoo وSTEPX Neo بالإضافة إلى نموذجها الأساسي.

يمكن لواجهة برمجة التطبيقات النموذجية أن تولد إيرادات من الاستخدام، لكنها لا تبني علاقات مباشرة مع المستخدمين. يمكن للتطبيقات الذكية المستقلة الحصول على المستخدمين، لكنها تواجه صعوبة في الحصول على صلاحيات كاملة للجهاز والسياق الشخصي. لكي يقوم العامل بإنجاز مهمة حقيقية نيابة عن المستخدم، يحتاج إلى معرفة هوية المستخدم وموقعه وجدوله وتفضيلاته، بالإضافة إلى استدعاء خدمات طرف ثالث والحصول على ملاحظات من نتائج المهمة، حيث يربط الجهاز هذه المراحل معًا.

لا تتوقع جييي لـ STEPX Neo أن تحدد أولاً أهداف المبيعات ثم تبدأ البيع. يشير يين تشى أن المنتج الحالي أُنجز بنسبة حوالي 70٪، وستُكمل الأجزاء المتبقية من خلال استخدام المستخدمين، بما في ذلك الترخيص والثقة وتوزيع المهام بين الجهاز والسحابة والسيناريوهات المحددة.

هذه طريقة دخول الشركة النموذجية إلى الهاتف: أولاً صنع جهاز خاص بها، ثم استخدامه للتحقق من العلاقة بين نظام التشغيل والنموذج والخدمات.

طريقة دوبابو أخف، حيث توفر ByteDance النموذج وقدرات العامل، بينما توفر ZTE وNubia الأجهزة والتصنيع والبيع والدعم ما بعد البيع. مقارنةً ببناء سلسلة التوريد من الصفر، فإن هذا المسار أسرع؛ مقارنةً ببيع النماذج فقط لشركات الهواتف، فإنه يسمح بتدخل أعمق في تجربة المنتج.

أهداف الطرفين ليست متطابقة تمامًا؛ فـ ByteDance تحتاج إلى مستخدمين حقيقيين وبيانات مهام ومدخلات خدمات جديدة، بينما تحتاج Nubia إلى الحصول على فرق يمكن للمستخدمين إدراكه في سوق Android شديد التشابه. ترغب شركات النماذج في إنشاء خدمات طويلة الأجل، بينما تركز شركات الهواتف أولاً على بيع الأجهزة. الأول يركز على الاستدعاء والذاكرة والاشتراك، بينما الثاني يجب عليه أيضًا حساب المخزون والقنوات وهامش الربح للعتاد.

بالمقارنة مع شركات البرمجيات، فإن دوافع شركات الهواتف المحمولة للدخول إلى Agent تشبه أكثر جدول تكاليف قيد التغيير. فقد ارتفعت أسعار التخزين وقطع الغيار الأساسية الأخرى منذ نهاية مارس، وقررت معظم شركات أندرويد رفع الأسعار، مما قلل أكثر من رغبة المستخدمين في تغيير هواتفهم. ووفقاً للبيانات الأولية الصادرة عن IDC في 14 يوليو، بلغ إجمالي شحن الهواتف الذكية في الصين في الربع الثاني من عام 2026 حوالي 66 مليون جهاز، بانخفاض قدره 4.3% مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، وهو ما يمثل انخفاضاً للربع الخامس على التوالي؛ وبلغ إجمالي الشحنات في النصف الأول من العام حوالي 134 مليون جهاز، بانخفاض قدره 4.2%.

على مدار السنوات القليلة الماضية، استخدمت شركات الهواتف المحمولة التصوير، والشحن السريع، والشاشات القابلة للطي، والاتصال بالسواتل لتبرير أسعار المنتجات الفاخرة. وهذه الدورة، جاء دور الوكلاء. يتطلب هاتف يعمل باستمرار كوكيل ذاكرة أكبر لتخزين النماذج والسياقات، ورقاقة أقوى لإكمال الاستدلال على الجهاز، بالإضافة إلى القدرة على تنسيق مهام معقدة بين الجهاز والخادم السحابي. هذه الاستثمارات يمكن أن تصبح ذريعة لرفع الأسعار، كما ستستمر في رفع تكاليف الأجهزة والخدمات. لكن إذا انتهى الأمر بالمستخدمين فقط بإضافة مدخل واحد للتلخيص، وتعديل الصور، والإجابة على الأسئلة، فسيكون من الصعب أن تدعم دورة استبدال جديدة.

تم تكليف الوكيل بمهمتين مزدوجتين. فهو يساعد شركات الهواتف المحمولة على بناء قيمة مضافة جديدة للمنتجات، كما يثبت أن التجربة التي يقدمها كافية لتغطية التكاليف الإضافية.

من تجاوز التطبيق، إلى انتظار فتح التطبيق

يوجد قيد آخر على الهاتف، حيث تم تصميم أنظمة التشغيل الحالية حول فكرة "استخدام الإنسان للتطبيقات". لكل تطبيق بياناته وحسابه وصلاحياته الخاصة، ويمنع النظام استخدام مساحات معزولة لمنعها من تجاوز الحدود. كما أن تطبيقات الدفع والوسائل الاجتماعية والبنوك لديها كل منها مصادقة وهوية وتحكم في المخاطر الخاصة بها.

يعمل الوكيل بطريقة معاكسة تمامًا: عندما يقول المستخدم "ساعدني في ترتيب رحلة عمل"، يجب عليه قراءة التقويم، وتأكيد الرفقاء، والبحث عن تذاكر الطيران والفنادق، ثم استدعاء أداة الدفع. المهمة واحدة، لكن البيانات والخدمات المطلوبة موزعة عبر تطبيقات متعددة. يمكن للنموذج تفكيك هذه المهمة، لكنه لا يستطيع تحديد كيفية تنسيق تطبيقات Ctrip وFliggy والبنك بناءً على صلاحيات النظام وحدها.

يحتوي الهاتف المحمول على كل ما يحتاجه العامل، كما يجمع الحدود الكاملة التي شكلتها الإنترنت المتنقلة على مدار أكثر من عقد، مما يجعله أقرب بوابة واقعية وأصعب بوابة يمكن تغييرها.

أثبتت واجهة المستخدم الرسومية لـ DouBao أن الذكاء الاصطناعي أصبح قادرًا على استخدام التطبيقات مثل الإنسان. هذه التقنية لا تتطلب من التطبيق توفير واجهة مخصصة؛ بل يعتمد النموذج على لقطات الشاشة لمراقبة الصفحة، وتحديد الأزرار ومربعات الإدخال ونوافذ التنبيه، ثم محاكاة النقر والتمرير والإدخال. أي عملية يمكن للمستخدم إكمالها، يمكن للذكاء الاصطناعي نظريًا محاولة إكمالها.

هناك ملايين التطبيقات على الهاتف، وانتظار تطوير المطورين لتعديل واجهات البرمجة تأخذ وقتًا طويلاً؛ بينما السماح للذكاء الاصطناعي بفهم الصفحات الحالية مباشرةً يمكنه تغطية عدد كبير من السيناريوهات بسرعة. كما يمكن للمستخدمين رؤية الذكاء الاصطناعي يعمل بشكل مباشر — فتح تطبيق، والتبديل إلى تطبيق آخر، ثم إرسال النتائج مرة أخرى.

لكن بالنسبة لشركات التطبيقات، فإن تفويض المستخدم للذكاء الاصطناعي بقراءة الشاشة لا يعني موافقة المنصة على تجاوز الذكاء الاصطناعي لواجهاتها لإكمال العمليات. لا يمكن للتطبيق تحديد سبب قراءة الذكاء الاصطناعي للصفحة أو المعلومات التي يحتاجها فعليًا، كما يصعب التمييز بين المساعدات المُصرح لها من قبل المستخدم وأدوات الأتمتة الجماعية.

تقنيًا، يمكن لـ DouBao النقر نيابة عن المستخدم؛ تجاريًا، لم تقبل التطبيقات وجود عامل خارجي يتحرك بحرية داخلها. وقد قيدت ويبتشين، وتاوباو، وعلي باي، وبعض عملاء البنوك قدرات ذات صلة تدريجيًا. تُظهر المعلومات العامة أن DouBao أوقف لاحقًا القدرة على التشغيل عبر ويبتشين وتطبيقات الدفع المصرفية والإنترنتية.

أما MCP فقد أعاد وضع هذه العلاقة على الطاولة. في الخطة الجديدة، يجب على التطبيقات الإعلان بنشاط عن البيانات والإجراءات التي ترغب في مشاركتها. يمكنها السماح للوكيل بالاستعلام عن الطلبات فقط، دون السماح بتعديلها؛ السماح بملء معلومات الشراء، مع ترك تأكيد الدفع للمستخدم؛ السماح باستدعاء خدمة معينة، دون فتح بيانات الحساب الكاملة للنظام.

تم تغيير نطاق الاستدعاء الذي كان يُحدده الذكاء الاصطناعي تلقائيًا ليصبح متفقًا عليه من قبل شركة النموذج وشركة الهاتف وتطبيق التطبيق. يحصل العميل على مسار تنفيذ أكثر استقرارًا، بينما يستعيد التطبيق السيطرة على الصلاحيات والتحكم في المخاطر وحدود البيانات.

وكان اختيار STEPX منذ البداية أقرب إلى هذا المسار. شركاء STEPX Neo الأوائل يشملون Alipay وBaidu وMeituan وJD.com وDidi وCtrip وAmap، ويدخل التطبيق عبر واجهات بروتوكول وليس عبر واجهة المستخدم الرسومية.

في عرض WAIC، قال المستخدم لـ Amoo: "ساعدني في تسليم العقد إلى الشركة، فرانك يحتاجه بسرعة." وجد النظام العنوان من جهات الاتصال والسياق، وطلب خدمة توصيل من Meituan، وأنشأ طلبًا مُكتملًا بتفاصيل البضاعة والتكلفة ووقت التسليم. تم إنجاز معظم الإجراءات داخل واجهة Amoo؛ وعند الوصول إلى مرحلة الدفع، توقف المهمة على صفحة Meituan وانتظرت تأكيد المستخدم. فهم وكيل النظام النية وأكمل تنظيم المعلومات. تبقى Meituan مسؤولة عن التنفيذ والدفع، بينما يحتفظ المستخدم بالسلطة النهائية.

تقوم أبل أيضًا بدمج هذا الحدود في النظام، ووفقًا لوثائق المطورين التي تم تحديثها من قبل أبل في عام 2026، يجب على التطبيقات الإعلان بشكل نشط عبر App Intents عن الإجراءات والبيانات التي يمكن لـ Apple Intelligence وSiri استدعاؤها؛ لن تُفتح المحتويات الخاصة داخل واجهة التطبيق تلقائيًا للنظام، ويمكن طلب تأكيد إضافي من المستخدم للإجراءات الحساسة أو الضارة.

تُسمّي دفعات الصين这套 المُواجهات المتماسكة عبر المنصات AHA. في 15 يوليو، تم تحقيق الاتصال عبر المنصات بين "آ باو" و"مساعد شياو بو" من OPPO، حيث يُشرف شياو بو على فهم الاحتياجات، بينما يُشرف آ باو على استدعاء ما يقرب من 200 خدمة يومية داخلية من دفعات الصين، مع بقاء التفويضات والدفعات الأساسية تحت تأكيد المستخدم.

MCP وApp Intents وAHA وغيرها من الواجهات المُهيكلة، تصبح الإجابات التي تقدمها شركات مختلفة. فهي ليست بروتوكولًا واحدًا، لكنها تحل نفس المشكلة: تمكين التطبيقات من تحديد أي القدرات يمكن للوكيل استدعاؤها، بدلاً من السماح للوكلاء النظاميين بالدخول إلى التطبيق وقراءة الصفحات وإكمال العمليات بأنفسهم.

يمكن لشركات الهواتف الذكية تفكيك الميزات مثل المنبهات، الألبومات، التقويمات، والملفات إلى قدرات أساسية؛ بينما تفتح التطبيقات ميزات الدفع، التواصل الاجتماعي، التجارة الإلكترونية، وخدمات الحياة المحلية عبر واجهات رسمية؛ ولا تزال التطبيقات الطويلة الذيل غير المُحسّنة قد تعتمد على واجهة المستخدم الرسومية كمكمل.

لذلك، لن تختفي واجهة المستخدم الرسومية فورًا. فهي لا تزال مسارًا سريعًا للتطبيقات القديمة والمهام منخفضة المخاطر. ولكن كلما اقتربنا من الدفع والتفاعل الاجتماعي والمعاملات، ازدادت حاجة الوكيل إلى مسار معترف به من قبل التطبيق، ويمكن التدقيق فيه وتحديد المسؤولية عنه.

النموذج الهندسي يهتم بوجود يد للذكاء الاصطناعي، أما المنتجات الضخمة فتبدأ أولاً بتحديد إلى أين يمكن لهذه اليد أن تمتد.

التطبيق يرغب في الوفاء، ولا يرغب في التخصيص

التطبيق الفائق لا يرفض بالطبع الوكلاء.

الدفع عبر Alipay يُجري تغييرات، ودمج Alibaba Qwen مع Taobao، وبدء WeChat اختبارًا محدودًا لـ "Xiaowei"، كما تقوم شركات الهواتف بترقية مساعدات الصوت إلى كيانات ذكية للنظام. الشركات المختلفة تتنافس على من يلتقط الطلب الذي يُنطق به المستخدم أولاً، ومن يقرر أي خدمة يجب استدعاؤها.

في 11 مايو، ربطت علي تطبيق Qwen مع أكثر من 4 مليارات منتج على Taobao وTmall. يمكن للمستخدمين إكمال استعلام المنتجات، المقارنة، إدارة الطلبات، تتبع الشحن، والخدمات ما بعد البيع داخل تطبيق Qwen؛ كما تم إطلاق مساعد التسوق Qwen داخل تطبيق Taobao. ترغب علي في السماح للوكيل بشراء المنتجات نيابة عن المستخدم، لكن هذا الوكيل ينتمي أولاً إلى علي، والمنتجات تأتي من Taobao وTmall، والدفع والخدمات ما بعد البيع تبقى ضمن نظام علي.

سلسلة الأعمال السابقة للإنترنت المتنقلة كانت تبدأ بفتح المستخدم للتطبيق. كانت المنصات تؤثر على الاختيار من خلال الصفحة الرئيسية والبحث والتوصيات والإعلانات، ثم تكمل المعاملة والتسويق اللاحق. يحاول وكيل النظام تقديم عملية الاختيار مقدمًا، بحيث لا يحتاج المستخدم إلى فتح Meituan أو Taobao أو Ctrip، بل يكفي أن يقول "ساعدني في طلب قهوة" أو "احجز فندقًا قريبًا"، فيفهم الوكيل الطلب، ويبين الخدمات، ويعيد النتائج، بينما يعود التطبيق إلى الخلفية لإكمال الطلب.

بالنسبة للمستخدم، الأمر يتطلب خطوات أقل قليلاً. لكن بالنسبة للمنصة، قد يُفقد التعرض على الصفحة الرئيسية، والإعلانات البحثية، وترتيب التوصيات، وبيانات السلوك. لا يزال التطبيق يُكمل المعاملة، لكنه لا يضمن بالضرورة معرفة أين بدأت المعاملة. يمكن أن تأتي قهوة المستخدم من Taobao Flash Sale أو Meituan، أو من تطبيق صغير خاص بالعلامة التجارية؛ ويمكن حجز فندق عبر Ctrip أو Fliggy أو Meituan أو عبر قنوات مباشرة. من يُضعَف في المقدمة من قبل عامل النظام، يُحدد أين تتجه الطلبات والعمولات وبيانات المستخدم.

لذلك، لا تُسلّم التطبيقات الفائقة هذا التحكم بشكل غير مشروط لنظام الهاتف.

الهيكل الأكثر احتمالاً في المستقبل سيكون تقسيم المهام بين وكيل النظام ووكيل التطبيق. أي أن وكيل النظام يكون قريبًا من الجهاز، ويعرف موقع المستخدم وجداوله واتصالاته ونيته الحالية؛ بينما يكون وكيل التطبيق قريبًا من الأعمال، وي掌握了 المنتجات والحسابات والعلاقات الاجتماعية والدفع والتنفيذ. توفر شركات النماذج الفهم والتخطيط، وتتولى شركات الهواتف الذكية صلاحيات النظام والجدولة بين الجهاز والسحابة، ويقوم المستخدم بالتأكيد عند نقاط الدفع والحذف وإرسال الرسائل.

لخصت هواوي هذا المفهوم بـ"مُوجِّه رئيسي مع عدة مُوجِّهات متخصصة"، حيث يُشرف المُوجِّه الرئيسي المحمول على فهم المستخدم، ثم يتعاون مع المُوجِّهات الرأسية ونماذج الأجهزة والخادم السحابي. كما أعلنت هواوي عن تعاونها مع تشيان ون من علي بابا لتطوير حلول نماذج مخصصة لسيناريوهات الهواتف.

يبدو أن هذا الهيكل أسهل قبولًا من قبل جميع الأطراف، حيث لا يتعين على أي شركة التخلي عن جميع قدراتها دفعة واحدة. تحتفظ شركات الهواتف المحمولة ببوابة النظام؛ وتدخل شركات النماذج في مهام المستخدمين؛ وتحافظ منصات الإنترنت على التحكم في الخدمات والمعاملات؛ ويحصل المستخدمون على واجهة تفاعلية موحدة.

لكن الواجهة هي مجرد بروتوكول تقني، وليس بروتوكول تجاري. لا توجد إجابات جاهزة حول أي خدمة يُفضّل وكيل النظام التوصية بها، وما إذا كان التطبيق يدفع رسومًا للنشر من قبل النظام، وما إذا كان يمكن لصانعي الهواتف المشاركة في تقسيم العوائد، ومن يتحمل تكلفة استدعاء النموذج.

أضيفت طبقة تنافسية إضافية إلى الذاكرة الطويلة الأمد؛ فتحديد ما إذا كانت جهات الاتصال وتفضيلات الاستهلاك والمهمات السابقة محفوظة على الهاتف أو حساب النموذج أو داخل التطبيق، سيحدد أي العلاقات يمكن نقلها بعد تغيير الجهاز أو الخدمة. الواجهة تحدد ما يمكن للوكيل استدعاؤه، بينما الذاكرة تحدد من يصعب على المستخدم المغادرة.

لم تُزِل الإنترنت المتنقلة البنية التحتية للجيل السابق، بل غيّرت طريقة وصول المستخدمين إلى الخدمات. كما أن التغيير الذي يجلبه الوكيل قد لا يكون القضاء على التطبيقات، بل نقل الخطوة الأولى التي يبدأ بها المستخدمون المهام إلى مستوى النظام.

بالنسبة للتطبيق الفائق، ما يحتاج إلى الحفاظ عليه حقًا هو الترتيب، والتجارة، وعلاقة المستخدم.

في الختام

لن تتقارب هواتف الذكاء الاصطناعي بسرعة نحو مسار واحد. ستستمر ثلاث مسارات على المدى القصير: شراكات بين شركات النماذج وعلامات الهواتف، وشركات النماذج التي تطور الأجهزة بالكامل، وشركات الهواتف التقليدية التي تحافظ على النظام. لكن في النهاية، سيتعين على جميعها التفاوض مع نفس مجموعة تطبيقات فائقة.

قد تقلل أيقونة التطبيق وصفحاته من عدد مرات فتحه مباشرة من قبل المستخدمين، لكن البيانات التي يمتلكها المنصة — مثل المنتجات والعلاقات الاجتماعية والدفع والمعاملات والتحكم في المخاطر — لن تختفي. من المرجح أن تتحول هذه العناصر من تطبيقات في المقدمة على الهاتف إلى أنظمة خلفية تعمل كـ Agent؛ كما أن واجهة المستخدم الرسومية لن تختفي فورًا. بل ستستمر في معالجة التطبيقات الطويلة التي لم تُكمل بعد تغيير واجهاتها؛ بينما ستنتقل المهام عالية المخاطر مثل الدفع والتفاعل الاجتماعي والمعاملات تدريجيًا إلى واجهات بروتوكول، وتصنيف الصلاحيات، وتأكيد المستخدم.

يعتقد "الموقف الجديد" أن ما يستحق المراقبة في المستقبل هو عدد مرات إكمال مهمة عبر التطبيقات، وعدد مرات تدخل المستخدم أثناء العملية؛ وما هي القدرات التي فتحتها ويشي، وتاوباو، وميتوان، وأليباي؛ وكم من قوة الحوسبة السحابية يستهلكها مستخدم نشط، وما إذا كان مستعدًا للدفع مقابل هذه الخدمات.

اليد التي استعادتها دو باو هي المكان الحقيقي الذي تبدأ فيه هذه التجارة.