توم تشو (Tom Zhu، الاسم الصيني زهو شياوتونغ · 朱曉彤) هو نائب الرئيس الأول لقسم السيارات في تسلا، ويعتبر من أقرب المقربين إلى إيلون ماسك. 1. "البريد الإلكتروني الذي يحتوي على عشرات الصور يوميًا" هذا ما قاله ماسك مباشرة خلال مكالمة إعلان نتائج تسلا في أبريل 2019. إن تقدم مشروع مصنع شنغهاي هو دليل على كفاءة فريقنا التنفيذية. أحصل يوميًا على بريد إلكتروني يحتوي على حوالي اثني عشر صورة محدثة من توم تشو، الذي يقود برنامج غيغافاكتوري." خلال الفترة التي بدأ فيها مصنع شنغهاي من طين وقذارة، وبدأ الإنتاج بعد عشرة أشهر فقط، كان توم تشو يلتقط صورًا من الموقع كل صباح (وفقًا للتوقيت الأمريكي المبكر) ويُرسلها إلى ماسك. وأعجب ماسك جدًا بهذه الرسائل، وتم تقييمه لاحقًا بأنه "أحد أعضاء الإدارة الصينيين القلائل الذين ينفذون بالضبط ما أريده." يشير أيزنسون إلى توم تشو في بودكاستات مثل ريكس فريدمان، كأحد الشخصيات الأساسية في تسلا، إلى جانب درو باغلينو وراس مورافي، عندما قال ماسك إن "بناء الفريق هو أصعب شيء". 2. "الشخص الذي يحرق زيت الكيروسين في الثالثة صباحًا" خلال فترة الإغلاق بسبب كوفيد-19 (2022)، عندما واجه مصنع شنغهاي خطر التوقف، بقي توم تشو مع فريقه في المصنع، وعاش ونام هناك لضمان استمرار الإنتاج ضمن دائرة مغلقة. وفي مقابلة لاحقة، قال ماسك: "في الصين، هناك أشخاص لا يغادرون المصنع، حتى في الثالثة صباحًا، ويحافظون على الإضاءة (burning the 3am oil)." هؤلاء الأشخاص هم توم تشو وفريقه. وقد عاش ماسك بنفسه تجربة النوم في المصنع خلال فترة إنتاج موديل 3، لذا فهو يثق بشكل خاص في الأشخاص الذين يتبعون نفس النمط. ملخص رغم عدم وجود فصل طويل يركز على توم تشو في كتاب أيزنسون، إلا أنه يُصوَّر كأحد أكثر الشخصيات ثقةً من قبل ماسك من حيث "التنفيذ العملي". • الإصرار على إرسال صور من الموقع يوميًا • نمط عمل متطرف يشمل النوم في المصنع • القدرة على تنفيذ السرعة التي يريدها ماسك بدقة هذه الثلاثة عناصر هي القصة الأساسية التي تربط توم تشو بماسك.