تفترض سير العمل متعددة الوكلاء شيئًا واحدًا: مصدر واحد للحقيقة. عندما بدأت في تقسيم سير عمل الذكاء الاصطناعي الخاص بي إلى محادثات منفصلة للإدارة المنتجة، والتطوير، والضمان، وتجربة المستخدم، والتسويق، تطور كل منها تدريجيًا إصدارًا خاصًا به للمنتج. عادت الميزات القديمة. ظهرت افتراضات خاطئة. بدأت الاقتراحات الجيدة في التعارض. لذلك الآن أحتفظ بملاحظة مشروع بسيطة واحدة محدثة: - الهدف الحالي. - الميزات الحالية. - الأخطاء المعروفة. - ما لا يجب تغييره. - الأولوية التالية. - مجموعة التقنيات. - حالة الإطلاق. ليس شيئًا فاخرًا. لكنه يحافظ على توحيد فريق الذكاء الاصطناعي بأكمله.