يخلق Intersect بالتأكيد هيكلًا مفيدًا لحوكمة Cardano، لكنني أجد نفسي أتفق بشدة مع من يرون أن الاعتماد على Intersect في هذه المرحلة لأداء الوظائف التنفيذية ليس فكرة جيدة. إنه معزول جدًا، والانتخابات ليست ذات مغزى. لا أعرف إن كان يمكن فعل شيء في هذه المرحلة، لكنني أعتقد أننا نقلل من قيمة حكمة وخبرة التنفيذيين المتمرسين الذين ينشئون عادةً هذا النوع من الإطارات في المنظمات الأخرى، مثل الميزانية واستراتيجية النمو وأولويات الأعمال... أنا لا أحاول تقليل أي مساهمات، لكن التنفيذيين الذين عملت معهم في الماضي كانوا_executives_ لسبب ما. بشكل عام، كانوا يمتلكون مهارات متخصصة لا يمتلكها معظم الناس. على سبيل المثال، عندما كنت متورطًا في Intersect، حاولت جلب أحد التنفيذيين من Nike للحصول على نصائح وإرشادات في مجال التسويق والعلامة التجارية. بصفتي مستثمرًا ومبنيًا لـ Cardano، أريد إشراك التنفيذيين المتمرسين ذوي المهارات المتخصصة في عملية صنع القرار. خلاف ذلك، أريد أن يُنشئ الخبراء المتخصصون مقترحاتهم الخاصة. مع كل الاحترام، لا يمكن أن يكون التوافق مع عملية أو أفكار Intersect هو المعيار النهائي لتمويل مبادرات Cardano في عام 2026. سيكون من الحماقة الكبيرة الاعتقاد بأن مجموعة غير منظمة بشكل ضعيف من المتطوعين الداخليين قادرة على إنشاء ميزانية تنفيذية تنافسية، ورؤية واستراتيجية. لنرى ما سيحدث، لكن للأسف... أرى مزيدًا من الألم قادمًا لحوكمة Cardano وقرارات الميزانية.