我一直在思考 @arc 的一些事情：
- Circle 可能終於找到了一種方法，讓其基礎設施的價值超越了僅僅發行穩定幣。
- 它們已經擁有加密貨幣中最廣泛使用的資產之一：USDC。
但大多數 USDC 的活動仍發生在 Circle 無法控制的基礎設施上。
➜ 以太坊。
➜ Solana。
➜ Base。
➜ Arbitrum。
多條鏈、多個流動性池、不同的費用市場。
Arc 改變了這一格局。
Circle 現在可以提供資金、結算層，以及連接機構與鏈上市場的基礎設施。
這是一種比單純競爭穩定幣市場份額更深入的商業模式。
而這正是我認為零售端變得有趣的關鍵所在。
大多數新鏈都會帶來新的零售活動浪潮。
但不知為何，零售用戶通常是最受損的一方。
大多數人被 rug pull、資金被抽乾，或陷入他們並未完全理解的代幣炒作與機制中。
這是大多數鏈至今仍未真正解決的問題。但 Arc 在此具備有趣的基礎。
USDC 非常容易追蹤，而 Circle 可以封鎖特定地址。
你仍可偷竊，但你未必能真正享受它們。
而 @liftdotfun 似乎也在將類似理念推入零售層面。
並非試圖讓交易變得無風險，而是讓團隊在發佈後干預的常見方式變得更困難。
為零售用戶提供更多自由，為團隊減少干預空間。
這也是我持續關注 $LIFT 的原因。
如果 Arc 成為一個重要的零售生態，那些致力於減少不必要風險、改善價值流動的項目將變得越來越重要。
