最近研究 @Starknet 的後量子佈局，我覺得有一個問題值得關注：如果未來量子計算真的威脅到現有加密體系，普通用戶手裡的資產該怎麼辦？ 很多人可能覺得，換一套更安全的簽名演算法就解決了。但實際情況遠沒有這麼簡單。 對普通用戶來說，最重要的不是底層用了多先進的密碼學，而是資產能不能繼續安全使用，錢包地址會不會改變，過去的交易記錄和應用還能不能保留。 這也是 Starknet 比較有意思的地方。它的帳戶本身就是智慧合約，簽名驗證邏輯可以升級，理論上不需要用戶為了更換簽名方案而遷移資產、重新創建地址。這種設計給未來的安全升級留下了很大的空間。 不過，還有一個容易被忽略的問題：技術升級不代表用戶一定會自動完成升級。Starknet 官方也提到，帳戶屬於用戶自托管，網路不能單方面替用戶更換帳戶簽名機制。用戶仍然需要主動遷移，甚至需要提前考慮量子威脅真正到來後的應急方案。 所以我更期待 Starknet 接下來能解決的是用戶層面的實際問題：如何降低遷移門檻，如何避免用戶因為操作失誤損失資產，以及如何讓錢包和生態應用平穩過渡。 畢竟，安全技術再先進，如果普通用戶用不明白，最終也很難發揮真正的價值。 後量子時代，真正有競爭力的區塊鏈，不只是能抵禦新威脅，更應該讓用戶幾乎無感地完成安全升級。

我現在看一個代幣，會先問一個有點笨的問題：市場上買它的錢，到底是從哪來的？ 大多數代幣的答案其實都一樣：預期下一個人願意出更高的價格。這種錢推高價格很快，撤退時也很安靜。 $ZIG 最近讓我留意，是因為它的買盤裡開始出現另一種錢。 @ZIGFinance 做的事說出來一點都不酷：為企業發票墊資，為跨境貿易提供支付融資。生意跑通後，每月收入的一部分會被拿到公開市場買入 ZIG。自 7 月啟動以來已執行四次，金額分別為 103 萬、113 萬、185 萬、135 萬，累計約 537 萬 ZIG（項目方數據）。相較於 5 億 ZIG 的回購計劃，這只是個開頭。 我真正在意的是回購資金是如何運行的——它不看 K 線，也不跟敘事，發票到期、利差落袋，買盤就發生。Zamanat 目標 1 億美元的私募信貸基金讓 ZIG Markets 做分銷，WLFI 將 1 億美元用於跨境支付融資，這些都在讓「生意 → 收入 → 買盤」的管道變寬，而不是多幾個 logo。 代幣短期靠情緒定價，長期看的是背後站著哪種錢。當買盤來自真實生意而非下一個買家時，$ZIG 的底層邏輯就和大多數項目不同了，這就是我把它列入研究名單的理由。

——@NeoSoulAI 此次善舉，讓 standx 社區感受到了溫暖，我們幣圈就該如此，一方有難，八方支援，唯有如此，我們的行業才能變得更好。 同時，非常感謝 NeoSoulAI 提供這個機會，讓我能夠分享我過去的故事。 一、緣起：從薅羊毛到踏入幣圈 我接觸幣圈純屬機緣巧合。在此之前，我一直在各個平台薅羊毛。當時 P2P 行業正風靡一時，因參加了一次拉人頭推廣活動，我意外地打開了幣圈的大門。 憑藉這次活動，我嘗到了甜頭，賺了一些錢，隨後便順理成章地開啟了我的炒幣生涯。起初我只做現貨，有賺有賠，心態還算平穩。直到後來，合約交易風靡一時。 二、夢魘：那一夜的重注與爆倉 當時的合約市場尚不成熟，我對交易規則和倉位管理更是知之甚少，這也為後來的悲劇埋下了伏筆。 那一夜的情景，至今仍歷歷在目。下午打完球回家，我順路買了一瓶酒。洗完澡、吃過飯，我愜意地坐在電腦前，一邊小酌，一邊盯著行情。受某則突發消息影響，市場全面下跌。我心裡暗喜，覺得這正是千載難逢的抄底良機。 瀏覽交易所時，我看到了被稱為「以太坊殺手」的 EOS（現已更名為 A）。當時論壇裡有位叫「王校長」的大佬經常宣傳 EOS，我也總是刷他的帖子，對這個幣印象極深。見它暴跌，我便果斷買入。 然而，買入後行情並未如預期反彈，反而持續下探。我不甘心，連續抄底了幾次，但價格依舊無情萎縮。慌亂之中，急於挽回損失的我做出了徹底改變局面的決定——上合約。 此前我從未碰過槓桿，但在巨大的焦慮面前，理智蕩然無存。我用 EOS 開了 10 倍槓桿做多，且使用的是當時剛推出的全倉模式。剛開倉不久，行情確實迎來一波反彈，看著賬戶即將回本，我甚至還在心裡暗自讚賞自己的小聰明。 可好景不長，反彈戛然而止，市場再次掉頭向下。浮盈瞬間回吐，賬面很快出現虧損。我死死盯著螢幕，心裡只有一個念頭：「撐住，馬上就會漲起來的！」 「買入補倉、買入補倉……」我像賭徒一樣不停追加保證金，直到賬戶裡再也沒有一個 U。市場卻絲毫沒有止跌的意思，恐懼、悔恨、煩躁與不安將我徹底吞噬。最後，毫無懸念——爆倉了。 那一刻，交易所的資產瞬間歸零，我整个人徹底蔫了，癱坐在電腦前。 那一夜 你喝醉了 那一夜 我抱了你 那一夜 你傷害了我 那一夜 我為你流淚 …… 三、重生：低谷中的救贖與感悟 爆倉之後，我花了好幾年才漸漸緩過來，重新恢復元氣。那幾年裡的酸甜苦辣、人情冷暖，只有自己最清楚。 幸運的是，在我人生最困頓、最窮困潦倒的時候，父母始終對我不離不棄。在這裡，我要特別感謝我的父母，在這個世界上，只有父母才會無條件、不求回報地傾盡全力幫你。 經歷過這次教訓與隨後幾年的沉澱，我整個人成熟了許多，對人生與投資也有了全新的認知。 寫在最後： 希望我的這段慘痛教訓能給大家提個醒：敬畏市場，遠離高槓桿，不要讓一時的僥倖與貪婪，透支了你和家人的生活。願大家都能以我為戒，切勿重蹈覆轍。

最後階段大家衝得太猛了，我的 @Acurast 排名直線往下掉。 本來還想再邀請幾個號，但記錯時間了，已經來不及了，不過還好，有一個號馬上要成功了，希望排名可以穩住。以後再遇到類似的活動也知道怎麼搞了，手裡有閒置手機不用太浪費了。 Acurast 把手機的可信執行環境連成一個去中心化算力網路。開發者在上面跑隱私計算和 AI 類應用，手機持有者提供算力賺獎勵。ACU 是這套網路的燃料：開發者用它付算力費，算力提供方靠它拿激勵，持有者可以質押分紅，也能參與治理，投票決定資金和協議方向。 這個設計邏輯清楚：網路用得越多，支付和質押需求就越大。但有兩個問題要盯住。一是流通量約 4.2 億，只佔總量 10.3 億的 41%，後續解鎖會持續帶來拋壓。二是如果真實付費算力跟不上獎勵發放，ACU 就會變成單純的通脹資產。 這種代幣經濟模型能否走得長遠，關鍵在於真實需求。如果未來 DePIN 和 AI 等領域對去中心化算力的需求持續爆發，代幣有了真實的業務消耗和鎖倉場景，就不只是擊鼓傳花的投機遊戲。當生態裡的開發者越多、算力越搶手，$ACU 形成閉環，生命力自然就能長久。

很多人對積分和返佣都感到疲倦：交易做了不少，獎勵多少、何時發放，全看項目方怎麼說。 @popdex_ 的 MegaPop 改變了思路。每筆符合條件的交易都會轉化為 Pop Ticket，每週開獎一次。開獎數字來自比特幣區塊的雜湊值，任何人都可以回溯核對，項目方無法在後台挑選人選。 獎池也十分直接，協議淨手續費的 40% 會進入獎池，交易越活躍，獎池越大。對交易員來說，每一筆訂單都是一張本週就能開獎的票，無需等到不知何時的 TGE。 規則請見：https://t.co/4OnDCz3FJ7

現在的 AI 代理能查資料、寫代碼、做分析，但一碰到簽合同和確認付款，就還是得找人兜底。這次 @termix_ai 與 @depinsim 的合作，針對的正是這兩個卡點。 根據雙方的說法，Depinsim 讓連接服務變成可以直接購買的東西，無需先註冊賬號。同時，工作成果可自動結算，無需人工開發票、等待審核。也就是說，機器可以在沒人盯著的情況下完成購買與付款。 對代理而言，這是一大步，邁向自主行事。能獨立簽約、證明自己完成工作並獲得報酬，才算真正參與經濟活動。不過具體如何落地、效果如何，仍有待後續進展。

當大家還在討論 AI 代理如何替人類幹活時，@termix_ai 已經玩出了一套新花樣。 在最近一段轟動社區的演示影片裡，作為核心代理的 Forge Studio 接下了一個價值 2,000 USDC 的遊戲開發訂單，接著令人吃驚的一幕發生了。它並沒有一股腦自己全幹，而是把藝術、動畫和聲音拆成子任務，掏出預算去僱傭其他專業代理，自己只留下了核心的代碼與系統整合。 這種角色錯位帶來了極強的視覺衝擊。原本作為勞力被召喚出來的機器人，搖身一變成了招標投標的組局者。在這個由分包機制構建的新秩序裡，代理不僅能打工，還能組建戰隊、核算成本、甚至通過質押和狀態機確保交付品質。AI 之間的合作不再是簡單的介面調用，而是帶有經濟理性與商業邏輯的契約行為。 或許，未來的市場根本不需要成千上萬個懂全能的 AI，而是需要千千萬萬個懂協作、懂分工的機器老闆。你以為你僱傭的是一個員工，其實你僱傭的是一整家正在自動運轉的跨國公司。

以太坊基金會又開始賣幣了 難道這波行情已經見頂了？ 這波行情感覺基本上沒有新資金加入，基本上都是圈內自嗨，從廣子就看得出來，都是虛假的繁榮。 https://t.co/psFri5EJqT

過去，想讓應用使用 AI 代理，必須先把自己改造成代理，流程複雜，門檻不低。現在 @termix_ai 推出的 TermiX SDK 改變了思路：應用只需負責僱人，無需自己變身。 透過 SDK，應用可直接找到可用的代理服務，下單、接收交付成果，並在鏈上完成結算，整個流程完全嵌入你的產品中，用戶幾乎感受不到背後的複雜環節。SDK 支援 TypeScript、Python 和 Go，主流語言皆可接入。 資金也不需操心。內建託管與結算機制，資金先託管，任務完成後再付款。你也可以選擇自行簽署交易，或接入外部簽名器，控制權始終掌握在你手中。 簡單來說：AI 代理透過 Skills 接入，應用透過 SDK 接入，雙方都進入同一個網路 https://t.co/yn2LZrdmdQ。一方提供能力，一方按需採購，各取所需。 如果你的產品想增添 AI 能力，但不想從零建構一個代理，不妨看看 TermiX。

幾天前和一位從事電商的朋友聊天，他問我：手機裡明明有 USDT，為什麼轉賬還要先買一點 ETH？我一時不知如何解釋，只好說這是鏈上的規則。他聽完的表情，大概和我當年第一次看到 Gas 費時一模一樣。 這件事其實說明了一個問題：用戶從來不需要理解區塊鏈，他們只想把錢交給對的人。收款、轉賬、換幣，這些動作在他們腦海裡本來就很簡單，是我們把它們拆成了一連串需要先弄懂的概念。 因此，GM Wallet（@gmwallethk）換了個思路：讓產品去承擔複雜度，而不是讓用戶去承擔。例如，手續費怎麼支付、走哪條鏈、是否需要跨鏈，這些判斷盡量在後台完成，頁面上只留下發多少、收多少、花多少。收款也一樣，很多人習慣的是先選幣，再選網絡，這和他們在交易所裡的直覺一致，GM Wallet 就順著這個順序來。 當然，懂行的人依然存在，他們想要的是速度。因此，長按即可直接取得收款地址，少一步都行。 錢包最好的樣子，大概是用戶根本感覺不到它在運作。等哪天有人轉賬時不再問為什麼要先買 ETH，GM Wallet 就算做對了一小步。