今天，我關閉了我的初創企業 Sturbon。 不幸的是，你無法主動做出這樣的決定。你不會某天早上醒來，就決定關閉自己攜帶了三年的東西。你只是被逼無奈。 八月時，我發帖說我的初創企業已被一筆基金接納，之後便沒有再更新。但我從未公開提及的是，不久之後，我們又被第二筆基金接納。這兩筆基金加起來為我們帶來了超過 42K 美元的資金。然而，這兩筆資金後來都因與我們無關的原因而告吹。 因此，讓我說明一下 Sturbon 是什麼，因為我從未有機會說過。 Sturbon 是為非洲感到孤獨的年輕人提供心理健康支持的項目。在這裡，大多數正在掙扎的青少年從來不會向任何人開口。他們需要幫助，卻無處可尋。心理治療的費用是他們家庭無法負擔的，而在大多數學校，這個話題根本從未被提及過。 我們以三種方式致力於解決這個問題。第一是免費諮詢，無需費用，也無需等候室。第二是導師計畫：每位年輕人都會被匹配一位曾經歷過同樣困境並走出來的人，因為來自親身經歷者的建議會產生不同的影響。第三是校園推廣：我們走進課堂，公開討論這個議題，讓坐在後排安靜的孩子知道，這有個名稱，而且幫助是存在的。 起初它並不是一家公司。2023 年，它在我的社區以「Save the Youth」的名義起步，沒有資金，也沒有明確的計劃，只憑著堅持參與。接下來的兩年裡，它緩慢但穩定地擴展。三年來，所有開支均由我個人承擔，我們已為超過 100 名來自各州的年輕人提供服務，累計進行了 150 多小時的諮詢。 今年，它正式成為 Sturbon，計劃是將所有這些服務整合到一款應用程式中。年輕人只需打開手機應用程式，就能連接到諮詢師和導師，無需我們親自到他們所在城鎮。原本的資金將用於將這款應用推廣到我們已服務的地區、培訓並支付首批導師的費用，並將校園訪問擴展到我個人無法觸及的範圍。 這部分終止了。但在此之前所做的一切是真實的，依然有其價值。 我不會寫那些關於經營一家「類公司」教會了我什麼的陳腔濫調。坦白說，我很高興這一切曾發生過。有人讀到我的故事，並兩次對我說「好」。我會一直記得這一點。 感謝每一位投入時間參與的人，也感謝每一位在我問「我現在是初創企業創辦人了嗎？」時笑著回應的人。六週以來，我確實是。 但這個頭銜從來不是重點。我真正在意的是打造真正有效的東西，並親手解決比自己更大的問題。這正是我要回去做的事。最近，我的大部分時間都投入在開源項目（是的，darkblooommm），與 Eigen 的夥伴們一起學習了很多。更多細節 soon。 這是一段美好的旅程。現在，回到建設中去。