📊 SGI 從 50,000 美元的工作站中獲取了巨額收入。當一款產品能帶來異常豐厚的利潤時，公司會在心理上和結構上喪失能力，無法自我吞噬業務以開發 300 美元的替代品。管理層不可避免地會優化現有模式，而非為範式轉變做準備。 創始人吉姆·克拉克（Jim Clark）以五到十年後的範式與技術轉變為思考框架。相反地，從惠普（HP）聘請的首席執行官則以季度報告和風險緩解為思考方式。他下令停止干擾已成功的業務，這成為了包括柯達（Kodak）、百視達（Blockbuster）和諾基亞（Nokia）在內數百家科技巨頭的最終墓誌銘。 克拉克的預測以令人驚懼的準確性成為現實。1993 年需耗費 50,000 美元超級電腦才能渲染的恐龍影像，如今已能輕鬆運行於 300 美元的顯卡甚至智慧型手機上。摩爾定律與規模經濟終將擊敗封閉且昂貴的專有系統。 關鍵問題仍在：今日為你的企業帶來成功的東西，什麼將在五年後過時？這要求你對商業模式、核心能力與基礎設施依賴進行徹底審查。 對抗技術滅絕最有效的防禦，是在市場迫使你之前，主動打破自己舒適的模式。英偉達（Nvidia）並非透過打造更優秀的期權費工作站擊敗 SGI；它之所以勝出，是因為它構建了 SGI 拒絕承認的未來。
