Web3 的培訓營、大使計劃、成長研究員計劃、校園領袖路徑和「實習」已不再作為人才管道。它們已轉變為工業化的注意力工廠。 舊的策略是 KOL、廣告和空投。新的策略更便宜：招募數千名渴望進入該行業的學生，讓他們發帖、轉發、管理 Discord、舉辦 AMA、製作迷因。以近乎零成本製造出虛假的草根聲量。 這些計劃被包裝為教育、共同建設和建設者生態系統。實際上，它們只是為業務拓展、增長和生態系統經理提供的免費 KPI 勞動力。學生們以為自己在實習。 整個行業現在專注於 DAU、參與度、轉發次數、大使人數和內容產量。數字更好看，融資、上架和交易所合作、TGE 就更容易。一旦激勵停止，留存率、TVL 和交易量便同時崩潰，社群一夜之間變成機器人和前貢獻者。 Web3 的很大一部分已不再優化真實採用，而是轉向優化採用的表象。一旦模擬參與的價值高於真實用戶，整個行業便忘記了如何打造人們真正需要的產品。