作者：Vitalik Buterin
編譯：深潮 TechFlow
深潮導讀：以太坊基金會僅持有全部 ETH 的 0.16%，而其他公鏈的「中央基金會」通常持有 10–50%。資源有限的 EF 正在做出一項艱難的選擇：放棄「大而全」，專注於那些他人不會做、但對以太坊的抗審查、隱私和安全至關重要的事——即使這意味著讓優秀的人才離開 EF，去吸引外部資金。Vitalik 認為，在 AI 與技術加速的時代，以太坊不應追求「比別人快一點、去中心化多一點點」的平庸路線，而應在 CROPS 維度（抗審查、開放、隱私、安全）上做到令人震驚。
以下是我對以太坊基金會（@ethereumfndn）未來方向的一些看法。
首先聲明，這只是我个人觀點。董事會不只我一人，我在董事會中也沒有比其他董事更特殊的權力。@aerugoettinea 主要負責執行這次轉型的大部分工作。我的投入主要集中在技術問題上。董事會正在擴大，我在組織中的權力將繼續減少，老實說，這正是我想要的。
2025 年為 EF 及其執行能力帶來了許多重要改進。許多問題已得到解決，EF 至今仍受益於效率的提升和對具體目標更強的專注。在這些問題解決後，今年早些時候，我感知到的最大遺留問題變成了一直困擾我的另一件事：我經常看到有人說「Vitalik 說以太坊需要去中心化、需要隱私、要成為一個避難所技術，這些話說得很好，但為什麼 EF 的行動不能反映這一點？」
現在，你可能聽到了不同的聲音。你可能根本沒有感受到危機感，反而聽到人們說我們終於認真對待執行和商務拓展了，我們的主要任務就是保持這個方向並做得更好更快。那麼你我之間可能確實存在真正的差異——在我最看重哪種批評，以及哪些批評者能通過他們的批評讓我感到痛苦這件事上。
打個比方，我們暫時切換到另一個領域。
關於谷歌，你可以相信它是一個成功的故事，在組織世界資訊方面為人類帶來了許多好處。你也可以有另一種信念，認為它最初有一個美好理想主義的開端，但在某個時候，主流企業態度的腐化逐漸滲入，他們一點點完全拋棄了「不作惡」的口號。
我對谷歌的具體看法大概介於两者之間。但是，如果你帶我回到 2008 年左右，給我一個按鈕，讓我能夠讓谷歌在「教條」方向上偏移一到兩個標準差，例如賦予理查德·斯托曼對某些關鍵政策的永久否決權，我會立刻按下。
為什麼？因為一家公司的選擇並非整個世界的選擇，甚至不是一個國家的選擇。當時的谷歌以及現在的谷歌，處於一個技術行業的背景中，這個行業整體上正遠離早期理想主義的「不作惡」根源，轉向對經濟利益的貪婪、加速超級智能的極端主義願景、被社會病態者滲透，以及對政府在意識形態控制、監控和戰爭方面壓力的卑劣屈服（或更糟，主動參與）。因此，一家公司若能做些不同的事，把自己定位成喬治·蕭伯納所說的「不講理的人」，抵抗時代潮流，對自由、權力平衡與社會整體穩定會更好，而非所有大公司都向主流趨勢屈服。這是我版本的多元主義的一部分。
這種思路不僅僅是我個人的，也與 Aya 和其他人在 Mandate 中的想法相差不遠。
那麼這一切如何與 EF 的角色相關聯？
EF 不是「以太坊的中心」，而是「一個有明確目標的節點，與其他節點並存」。我們一直強調 EF 應該是後者，但以太坊生態系統中的許多人都（甚至 EF 內部）希望我們成為前者。現在，我們正在採取行動，確保我們將成為後者。
這一點尤其重要，因為 EF 是一個資源有限、組織能力有限的組織。EF 僅持有約 0.16% 的 ETH（少於許多其他個人 ETH 持有者），而在其他區塊鏈中，「中央基金會」持有 10–50% 是常態。在財務上，EF 最初的設計是為了完成代幣銷售文件和其他啟動前材料中定義的有限工作範圍（構建鏈上軟體；完成 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity），這些工作已在 2022 年全部完成；它並非被設計為一個永續的管理者。
因此，今天 EF 選擇用其剩餘資源追求持久性而非廣度（是的，這意味著我們出售更少的 ETH）。EF 專注於那些對以太坊作為一個抗審查／抗捕獲、開放、私密和安全系統的成功至關重要的活動——那些否則不會發生的活動。這意味著做出艱難的選擇，在某些情況下，即使是我们高度認可的活動和我們高度尊重的人也會離開 EF。具有卓越技術才能、公眾尊重甚至與使命和 CROPS 價值觀一致的人離開 EF，實際上是必要的，如果我們希望重要任務能夠吸引外部資金的話。這也意味著 EF 在文化上要採取有立場的姿態。
這一切都是為了與以太坊的其他所有部分合作。我們認識到以太坊世界中的許多其他部分高度尊重 CROPS 及相關價值觀。但高度尊重與選擇專注並完全投入某個領域並非一回事（換個領域比較：我認為減少動物虐待很重要，我也喜歡素食，但我自己並非無條件的純素食者）
EF 仍處於過渡期，我們預計其新的長期形態將在未來幾個月內穩定下來。這種新形態的指導原則是什麼？再次聲明，我只是一個人，但我可以從技術角度給出我的答案（還有一些同樣關鍵的非技術方面）。
核心在於，以太坊必須令人震撼。我們生活在一個高度智能的 AI 與各種其他技術加速的時代。「維持現狀的 EVM，每年一兩次硬分叉來優化用戶的短期需求」是不夠有趣的。
對一些人來說，「令人震撼」意味著：250 毫秒延遲和 100 萬 TPS。我認為以太坊走那條路是個錯誤。盡可能快、盡可能可擴展，只比其他鏈去中心化一點點，這是通往平庸的道路，如果我們嘗試這條路，我們會輸。
我認為以太坊應該擴展。但我認為以太坊最應努力在另一個維度上令人印象深刻：CROPS 維度。這意味著：
可證明無 bug 的以太坊。這是一個所有網路安全研究人員在大約 6 個月前還會認為荒謬和不可能的目標。現在，由於 AI 輔助的形式化驗證，它已接近可能。因此，我們應該成為這方面的先行者。
可用鏈共識。以太坊是，並且在簡化共識下將繼續是，唯一同時具備（i）傳統 BFT 風格屬性——在異步情況下安全至高容錯水平，以及（ii）比特幣 PoW 風格屬性——在同步情況下對 49% 攻擊者安全的鏈。據我所知，幾乎沒有其他鏈擁有或計劃這樣做；比特幣只追求（ii），大多數其他鏈只追求（i）。有些人會記得我為此努力抗爭，不講理地堅持以太坊不能依賴社會共識和硬分叉來拯救以太坊免受 34% 節點離線的影響。這對 Hyperledger、BNB、Solana、Tempo 等鏈來說可以。但對比特幣或以太坊或比如 Zcash 來說不行。
中介最小化。智能合約錢包、Railgun 等協議必須透過中介發送交易才能上鍊，這實在很尷尬，也是一個持續的脆弱點。因此我們在 FOCIL 和 EIP-8141（以及 7701 和多年來的前期工作）上努力，透過公共記憶體池和強包含屬性，以真正通用的方式實現交易發送的中介最小化——不僅涵蓋 secp256r1，也涵蓋隱私協議等。Kohaku 正在用戶層推動中介最小化，將以太坊從反烏托邦的現狀世界中拉出來——在那個世界裡，我們的錢包甚至不驗證鏈，將我們的私人資料發送到十幾個第三方伺服器——走向一個更光明的 CROPS 未來。
其中一些目標是不合理的——也許以太坊只做到 50% 也「沒問題」——但如果我們依賴中介並讓切換變得容易呢？然而，只走 50% 的路不會讓以太坊在 CROPS 方式上帶來深刻震撼。因此，我們推進至 100%。
幸運的是，所有這些目標都與高 TPS 兼容，這是研究的一個主要焦點（尤其在狀態擴展上）。設計良好的 L2 也能提供幫助，特別是針對特定應用優化的 L2（例如大量交易、隱私……）。這些目標甚至與顯著降低 slot 時間兼容，這要感謝 Raul 在糾刪碼 P2P 方面的工作，以及眾多其他優化。
以太坊區塊鏈上財務價值最高的「產品」是 ETH 這個資產。以太坊保護著 2500 億美元的 ETH。我上面提到的以太坊的那些特性對 ETH 這個資產極為有利。我淨資產的近 90% 是 ETH，其餘大部分是約 4000 萬美元的鏈上法幣，每一美元都已分配給某個開源生物技術、軟體或硬體項目。換句話說，支持 ETH 這個資產的某些方面——甚至是必要的方面——已超出 EF 的範圍。這正是我們需要其他英雄（其中一些人持有的 ETH 比 EF 還多）介入協助的地方。EF 最近一直在思考如何與其他此類組織建立關係，並為它們提供所需的初始支持。
EF 將是一艘比前幾年更小的船，一艘立場更鮮明的船——在某些情況下，以可能難以理解的方式更鮮明——但是一艘更持久的船，一艘適合確保以太坊為世界帶來有意義事物的船。我們感謝 EF 內外所有幫助實現這一目標的人。