維塔利克·布特林捍衛以太坊基金會的非中心化角色

Vitalik Buterin 反對日益增加的對以太坊基金會的批評，認為該組織不應成為以太坊生態的中心，也不應專注於提升 ETH 價格表現。

在 X 上發布的詳細回應中，Buterin 表示，以太坊基金會的設計目的是作為去中心化生態中的一個參與者，而非控制以太坊發展方向的中央權威。

他的評論出現在以太坊社區部分成員要求基金會加強領導之際，尤其當 ETH 在與其他競爭性區塊鏈的競爭中陷入困境，且對代幣經濟的批評持續增加。

以太坊基金會捍衛長期策略

Buterin 解釋說，以太坊基金會將繼續專注於長期研究、網絡安全、去中心化和開源開發，而非短期市場表現。

他還強調了該基金會持有的 ETH 數量相對較少。根據布特林的說法，以太坊基金會僅控制約 0.16% 的以太坊流通供應量，遠低於其他加密貨幣生態系統常見的 10% 至 50% 國庫配置。

以太坊聯合創始人表示，這是刻意為之，反映了基金會的哲學，而非規劃不當。

同時，布特林確認該基金會計劃未來減少 ETH 的銷售，並專注於延長其國庫的使用壽命，以持續為生態系統研究提供資金。

特別的批評集中在 2024 年 3 月發布的 Dencun 升級。此更新顯著降低了第二層交易費用，但也減少了以太坊基礎層產生的收入。

一些分析師認為，這一決定突顯了以太坊優先考慮擴展和生態系統增長，而非與 ETH 本身相關的代幣經濟問題。

儘管面臨反對，以太坊基金會似乎並無意將其重點轉向與專注於交易速度和積極增長策略的高性能區塊鏈直接競爭。

相反，布特林重申，以太坊的長期優先事項仍為安全性、去中心化和協議韌性。

歷史上，以太坊基金會的作法類似於多個主要開源組織所使用的架構。

Linux 基金會不管理基於 Linux 建立的企業，也不試圖影響企業估值。同樣地，Mozilla 基金會也不積極支持與其生態系統相關項目的市場表現。

與以太坊的不同之處在於，ETH 既是網路的實用資產，也是高度投機的金融工具。這種雙重角色使基金會即使主要自視為研究機構，仍需不斷承受支持價格表現的壓力。

值得注意的是，以太坊基金會此前曾探索避免直接代幣銷售的財政策略。早期報告顯示，該組織將 ETH 存入 Aave 和 Compound 等協議，以產生收益，而非變現資產。

最近從 Lido 質押中提取資金，似乎遵循相同的長期財政管理策略，而非代表重大政策轉向。