撰文：深潮 TechFlow
在 2024 年 9 月的 Token2049 期間，Sui 宣佈成為綜合格鬥賽事 ONE Championship 的官方區塊鏈合作夥伴。
這項合作涵蓋在190多個國家的轉播，讓水滴形狀的Sui標誌出現在八角籠欄上，特別醒目。
這個畫面，放到今天回看，更像是一个隱喻。
2025 年的公鏈賽道，本質上就是一場淘汰賽。市場劇烈波動，大量曾經聲勢浩大的項目已經沉寂，有的停止更新，有的更直接歸零。仍然留在場上的參賽者，其實已經沒剩幾個。
隋是其中之一。
在從規劃到上線的兩年半時間裏，TVL 峰值一度突破 20 億美元，日活賬戶數量最高接近 160 萬，單月交易筆數最多更超過 5,000 萬筆。
坐了一整年的過山車，如果你是持倉者，可能已經感到迷茫；如果你在觀望，也可能在想——現時這個位置，Sui 還值得關注嗎？
要回答這個問題，首先得搞清楚一件事：Sui 這一年到底在做什麼？
這個仍然留在公鏈格鬥八角籠中的選手，今年到底練了什麼功夫？
練一套組合拳，叫 Sui Stack
Sui 在 2023 年主網上線時，本質上就是一條高性能的 L1 公鏈：快速、便宜、可運行智能合約，應有盡有，但也只不過如此。
2025年發生的事情，是它開始組一套叫「Sui Stack」的組合拳。
這個詞是官方今年開始反覆提出的。
意思是：Sui 不只是想做一條鏈，而是要做一套完整的開發者工具棧，從執行、存儲、權限控制到鏈下計算，全都自行開發，原生整合，即開即用。
聽起來像在畫餅，但今年確實推出了幾個關鍵組件。
先說儲存。
以前你如果想在 Sui 上開發一個稍微複雜一點的應用，例如 NFT 市場或內容平台，圖片和影片應該放在哪裡呢？
鏈上存不下，只能自己去對接 Arweave、IPFS 這些第三方儲存。可以用，但有點麻煩。你得學另一套東西，還要操心兩邊的兼容性。
2025 年 3 月，Sui 上線了 海象。
Walrus 是一個去中心化存儲層，能夠存儲任何類型的數據，包括來自不同區塊鏈項目的數據。Walrus 作為 Sui Stack 的原生組件運行，為生態系統中的開發者提供了充分的設計選擇，無需接入外部數據系統。Walrus 上線僅八個月，目前總存儲容量預計將突破 300TB，並擁有來自人工智慧、媒體和娛樂等領域的眾多知名品牌合作夥伴。
但對於一個上線不到一年的新組件來說，已經算是起步了。
再談談權限控制。這個聽起來很技術性，但其實與每位用戶都息息相關。
你在鏈上有加密資產，誰能看？誰能用？能用多久？
這些問題以前沒有標準答案。大多數項目不是完全公開，就是需要在鏈下自行建立一套權限系統，既複雜又容易出現漏洞。
Sui 是去年推出的。 火漆印就是為了解決這個問題而誕生的。它將訪問控制的邏輯搬上鏈，開發者可以直接在智能合約中定義「誰可以訪問、在什麼條件下訪問、訪問多久」。
我覺得，這更像是為最近 a16z 或 Vitalik 所強調的私隱，設下一個先決條件：
如果你想讓鏈上轉賬像銀行轉賬一樣，只有交易雙方知道，首先得有一套可靠的加密和解密授權機制。。
最後是鏈下計算。有些事情不適合在智能合約中進行：可能是費用太貴、速度太慢，或者需要訪問鏈下數據源。
但如果放到鏈下處理，結果又如何讓鏈上信任呢？
鴨嘴獸 這是由 Sui 提出的方案，屬於整個 Sui Stack 的另一層。它利用可信執行環境（TEE）來運行鏈下計算，然後將結果提交回鏈上進行驗證。計算在鏈下進行，驗證在鏈上完成，雙方無需互相信任，依靠密碼學來保障安全。
海象、海豹、鸚鵡螺，再加上 Sui 主網本身，就是現時這套 Sui Stack 的基本組合。
如果你仍然覺得內容過於冗長或難以理解，筆者也總結了一張圖，幫助你快速掌握 Sui 的這套組合拳：
一年時間，Sui 實際上已悄悄從「一條鏈」變成了「一個平台」。
野心是表現出來了，但能不能做到又是另一回事。這些方案到底表現如何，能否經受各種技術考驗呢？
這些問題在 2025 年仍未完全解答。但拳擊技巧已經練成，Full Stack 這個上擂台的戰術也已經成形。
全棧，跟我有什麼關係呢？
那又怎樣？
這套 Sui Stack 和我這個普通用戶有什麼關係？
坦白說，這與直接關係不大。你不會因為 Sui 推出了 Walrus，明天就跑到 Sui 上交易什麼。這些底層組件的更新，一般用戶基本上不會察覺得到。
但間接的關係其實很大。
邏輯是這樣的：開發者門檻降低了，願意到 Sui 上開發應用的團隊就會增加；應用多了，用戶的選擇就更多，競爭亦會促使產品體驗變得更好；體驗變好了，使用的人就會更多，形成正向循環。
當然，這一切都是建立在加密貨幣市場整體環境改善的基礎之上。不過，即使在現時的市場環境中，這並非空想。
Sui 鏈上原生的訂單簿項目 DeepBook，核心開發者 Aslan Tashtanov 在直播中提到了一個細節：
現已有團隊在 DeepBook 上建立保證金交易前端，「連一行 Move 程式碼都沒有寫過。」
只要底層模組夠完善，開發者只需要專注產品本身。這代表著一個三至五人的小團隊，也有機會製作以往需要數十人才能完成的東西。
是不是有點 Vibe Coding 的感覺？更多團隊加入，更多應用出現，最終得益的還是用戶。
另一個影響是機構合作，這往往被視為重大利好消息的體現。
你或會注意到，2025 年開始有大量傳統金融機構在 Sui 上進行佈局：
Grayscale 推出了 Sui 信託產品，VanEck 發行了 ETN，Franklin Templeton 在其上推出代幣化基金，21Shares 亦正在申請相關產品。
這些機構選擇一條鏈時，技術成熟度是一個很重要的考慮因素。「全棧」聽起來是一個開發者概念，但它背後代表的是基礎建設的完整性，這對機構來說是安全感。
所以，Sui Stack 這套東西，你不需要搞懂它 是什麼，但它會以你感知不到的方式，影響你未來在這條鏈上能用到什麼、體驗如何、有多少人陪你一起玩。
這類基建的事情，做得好沒人誇，出問題才會有人罵。但的確是所有東西的基礎。
與其他人比較，Sui 在賭博甚麼？
講完 Sui 自己在做什麼，一個自然的問題是，跟其他公鏈比起來，到底有什麼不同？
先說以太坊。
以太坊的策略可以概括成四個字：讓生態自行發展。
它本身只處理執行層和共識層，其餘一切都交由第三方處理。儲存方面有 Filecoin、Arweave，擴容方面有 Arbitrum、Optimism、Base 這些 L2，錢包方面有 MetaMask，預言機方面有 Chainlink。
這個模式的優點是生態多樣性強，但缺點是碎片化嚴重。
你想開發一個完整的應用程式，可能需要同時對接六、七個不同的項目，每個項目的文件風格不同，更新節奏也不一樣，出了問題也不知道該找誰。
再談 Solana。
Solana 的策略是另一個極端：全部自己頂。不進行分片、不設 L2，只用一條鏈，將性能發揮到極致。
好處是體驗統一，快就是快，用戶能直接感受到。壞處是壓力全部集中在主網上，狀態膨脹是一個長期問題，歷史上亦曾多次出現癱瘓事故。而且因為所有事情都自己做，一旦某個環節出問題，便沒有備用方案。
隋選的是第三條路。
它不像以太坊那樣把所有事情都交由生態系統處理，也不像 Solana 那樣把所有東西都塞進一條鏈。它的做法是：
核心組件由自己開發，但採用模組化設計，既是官方出品，同時亦保持一定的獨立性。
Walrus 是一個獨立的存儲層，但與 Sui 共用驗證節點；Seal 是一個獨立的權限控制協議，但運行於 Sui 的智能合約之中；Nautilus 是一個獨立的鏈下計算平台，但其結果可被 Sui 原生驗證。它們屬於同一個家族，但並非鐵板一塊。
這套打法的賭注是「開發者體驗」不是比誰的 TPS 最高，不是比誰的生態項目最多，而是比誰能讓開發者以最少的時間和最低的心智負擔，做出一個完整的應用。
因此，這本質上是一筆權衡，Sui 選擇了「整合性」，代價是「靈活性」和「生態多樣性」。
這筆帳能否說得通，還需要時間驗證，但這正是 Sui 堅定押注的方向。
但至少從方向上看，它與以太坊、Solana 形成差異化，並非在同一個維度上硬碰硬。
三條鏈，三種哲學，三場不同的實驗。誰對誰錯，可能要再過兩三年才能看出端倪。
為你聽了聽 Sui 的年度展望，這是 2026 年他們想做的
上面是 Sui 已經做了的事，今年基於這些東西，還有哪些令人興奮的地方？
2025年12月23日，Sui舉辦了一場年終直播。
幾位核心創始人，包括行政總裁 Evan、首席產品官 Adeniyi、首席密碼學家 Kostas，再加上 DeepBook 負責人 Aslan，坐在一起聊了近一小時，主題是回顧 2025 年、展望 2026 年。
這種直播通常有兩種看法：一種認為只是官方畫餅，聽聽就算了；另一種則認為是難得的消息窗口，可以窺探團隊真正想做什麼。
不論你們怎麼看，我先為你們看過了，覺得至少可以從中提取出幾個關鍵訊號。
第一個信號是，「體驗之年」。
Aslan 在直播中表示，2026 年的重點將會由機構轉向一般用戶。
原話大意是：「我希望在 Robinhood 上能做的事，也能在 Sui DeFi 上實現。入金要簡單，付款要順暢，日常金融生活可以真正運行於鏈上。。
這話聽起來像所有公鏈都會喊的口號。但 Sui 給出了一個具體的承諾：2026 年，在 Sui 上進行穩定幣轉賬將完全免費。
免Gas費用。
這不是錢包補貼，而是協議層的更改。如果真能落實，代表 Sui 在支付場景上會有一個很強的賣點，轉賬不用錢。
第二個訊號，還是私隱。
Adeniyi 在直播中透露，到 2026 年 Sui 會在協議層支持隱私交易。這並不是某個錢包的私有功能，而是整條鏈原生支持。
首席密碼學家 Kostas 在直播中講述了一個真實的例子：他在杜拜遇到一位當地人，對方想向慈善機構捐款，但卻不願意使用鏈上轉賬，因為一旦轉賬，所有人都可以看到他真實的餘額。
「在這裡這樣做會出問題的。」
私隱並非「有更好」，而是大規模採用的先決條件。前文提及的 Seal 元件於 2025 年推出，正是為此目標作準備。
第三個訊號，是「產品級協議」。
這是 CEO Evan 反覆強調的一個概念。他表示，2026 年的重點是將底層技術的複雜度「封裝」起來，讓開發者不用理解所有原語，就能直接在更高層次的抽象層上構建產品。
聽起來有點抽象，換個說法就是，你不需要懂得引擎原理也能開車。Sui 想做的是把「製造引擎」和「開車」這兩件事徹底分開。
在直播的最後，Evan 說了一句話作為總結：
「別問我們什麼時候推出什麼功能。看我們怎做就對了。」
這句話本身就說明了態度。可以肯定的是，團隊將 2026 年視為關鍵一年，是將過去三年的基礎設施投入轉化為實際產品的一年。
Adeniyi 隨後在 Twitter 發佈了一篇長文，標題為「2026: 為不可避免的事物而建設」。
當中提及了五個他認為「已經落實」的趨勢：
穩定幣成為預設支付渠道、DeFi 取代傳統金融、隱私成為標準配置、自動化成為預設模式、遊戲推動數字擁有權主流化。
然後他說，單一的 L1 公鏈無法承載這些趨勢的匯聚，需要一個完整的技術堆疊。
這就是 Sui Stack 的底層邏輯。先確定了某些趨勢必然發生，然後反推需要什麼基礎設施來承載它們。
當然，認定趨勢和趨勢真的發生是兩回事。2026 年到底會怎樣，誰也說不准。但至少從這場直播和這篇長文來看，Sui 的團隊知道自己在賭什麼。
最後，Adeniyi 所說的這五個已經確立的趨勢，他認為並不是預測，而是方向，是必然會發生的事情。
這個敘事聽起來很有說服力。
但「必然性」是一個很大的詞。2021 年的時候，很多人都覺得 NFT 的爆發是「必然的」，元宇宙是「必然的」。後來的事情大家都知道了。
這不是說 Sui 的判斷一定錯，而是說，當一個團隊告訴你「我們在為必然性做準備」的時候，你有權問一句：
憑甚麼這件事是必然的？
這個問題沒有答案，一個執行團隊實際上也沒有打算用言語來提供答案。
回到開頭那個八角籠的比喻，Sui 還在場上，仍在出拳。
2025 年練了一套叫 Sui Stack 的組合拳，2026 年準備打一場關於「體驗」的仗。
能不能嬴，不知道。但至少，它知道自己在打什麼。
餘下的，就交給時間吧。