原文作者：Seed.eth，比特推(BitpushNews)
2億美元，是今天剛剛公佈的數字。
由華爾街知名分析師 Tom Lee 擔任董事長的 BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布，將投資入股全球頂流網紅 MrBeast（野獸先生）背後的控股公司 Beast Industries。同時，Beast Industries 在官方聲明中表示，公司未來將探索如何「將 DeFi 融入即將推出的金融服務平台」。
如果只看新聞，這似乎又是一次熟悉的跨領域合作：傳統、加密貨幣、網紅、創業，一方面是有全球累計訂閱人數高達4億的YouTube霸主，一段影片便能讓演算法自動為你加權；另一方面則是華爾街最擅長講述加密貨幣故事的頂尖分析師，擅長把區塊鏈的宏大概念寫進資產負債表中，一切看起來都理所當然。
野獸先生的來時路
回顧 MrBeast 的早期影片，很難將它們與今天估值 50 億美元的 Beast Industries 聯係起來。
2017年，剛中學畢業不久的吉米·唐納森（Jimmy Donaldson）上載了一段連續數數44小時的影片—「挑戰從1數到100000！」，內容簡單得近乎幼稚，沒有劇情、沒有剪輯，只有一個人對著鏡頭，一遍又一遍重複數字，卻成為他內容事業的轉折點。
當時的他尚未滿19歲，頻道訂閱數僅約1.3萬。影片推出後，迅速突破百萬觀看次數，成為全球首個現象級傳播案例。
後來他在訪問中回憶那段時間時說過一句話：
「其時我並不是想出名，我只是想知道，如果我願意把所有時間都放在一件沒有人願意做的事上，結果會不會不一樣。」
吉米·唐森成功地創立了帳號，後來大家都認識了 MrBeast。但更重要的是，從那一刻起，他形成了一種近乎偏執的認知：注意力不是與生俱來的恩賜，而是透過投入和耐力換來的。
把 YouTube 當作公司來經營，而不是創作平台
很多創作者在成名後，會選擇「守成」：降低風險、提高效率、把內容轉化為穩定的現金流。
MrBeast 選擇了相反的路。
他在多個訪問中反覆強調一件事：
「我賺到的錢，基本上都會花在下一個影片上。」
這是他商業模式的核心。
截至 2024 年，他的主頻道訂閱人數已超過 4.6 億，影片累計播放次數更超過 1,000 億次。但這背後，卻是極高的成本：
· 每條頭部影片的製作成本，長期維持在 300 萬至 500 萬美元；
· 某些大型挑戰或公益項目，成本可高達 1000 萬美元以上；
· Amazon Prime Video 的《Beast Games》第一季被他形容為「製作完全失控」，並在訪問中承認：虧損達數千萬美元。
他說這話時，並沒有表現出懊悔：
到了這個層次，你不可能一方面節省，一方面又想贏。」
這句話幾乎可以當作理解 Beast Industries 的鑰匙。
野獸工業：年收入 4 億美元，但利潤微薄
到2024年，MrBeast把所有業務統一納入Beast Industries這個名稱下。
從公開資訊看，這家公司早已遠遠超出「創作者兼職」的範疇：
• 年收入超過 4 億美元；
業務涵蓋內容製作、快速消費品零售、授權商品及工具類產品；
在最新一輪融資後，市場對其估值的普遍預期約為 50 億美元。
但並不容易。
野獸先生的 YouTube 主頻道與 Beast Games 帶來巨大的曝光，卻幾乎吃掉了全部利潤。
與其內容形成鮮明對比的是他的巧克力品牌 Feastables。公開資料顯示，2024 年 Feastables 的銷售額約為 2.5 億美元，並帶來超過 2,000 萬美元的利潤。這也是 Beast Industries 首次出現穩定且可複製的現金流業務。截至 2025 年底，Feastables 已進入北美超過 30,000 家實體零售門店（包括 Walmart、Target、7-Eleven 等），覆蓋美國、加拿大和墨西哥，大大提升了品牌的線下銷售能力。
MrBeast 曾在多個場合坦言，影片製作的成本越來越高，甚至「越來越難回本」。但他仍然堅持將大量資金投入內容製作，因為這在他看來並非單純為影片買單，而是為整個商業生態購買流量。
巧克力生意的關鍵門檻並非在於生產，而是在於接觸消費者的能力。當其他品牌需要花費大量資金購買廣告曝光時，他只需發佈一段影片。影片本身是否盈利已不再重要，只要 Feastables 能夠持續銷售，這個商業循環便能持續運作。
「其實我很窮」
2026 年初，MrBeast 在《華爾街日報》的訪問中透露自己其實身無分文，引起熱烈討論：
「我現在基本上處於『負現金』狀態。他們都說我是億萬富翁，但我的銀行戶口內其實沒有什麼錢。」
這句話並非「凡爾賽」，而是他商業模式的自然結果。
MrBeast 的財富高度集中在未上市的股權中；儘管持有 Beast Industries 略多於 50% 的股份，但公司持續擴張、幾乎不派發紅利；他個人甚至刻意不保留現金。
他在2025年6月於社交媒體坦言，由於將積蓄全數投入影片製作，甚至需要向母親借錢來支付婚禮費用。
正如他後來更直率地解釋：
「我不會看銀行戶口餘額——那會影響我做決定。」
而他投入的賽道，早已不只限於內容與消費品。
事實上，在 2021 年 NFT 熱潮期間，鏈上記錄顯示他曾購買及交易過多個 CryptoPunks，當中部分以每件 120 ETH（當時價值約數十萬美元）的價格出售。
然而，隨著市場進入回調期，他的態度變得謹慎。
真正的轉折，源於「野獸先生」本身的商業模式已走到臨界邊緣。
當一個人掌握全球頂級流量入口，卻長期處於高投入、現金緊張、擴張依賴融資的狀態，金融便不再只是投資選項，而成為必須重構的基礎設施。
近年 Beast Industries 內部反覆探討的命題逐漸清晰：如何讓用戶不再只是「觀看內容、購買商品」，而是進入一種長期、穩定、可持續的經濟關係？
這正是傳統互聯網平台多年來嘗試的方向：支付、賬戶、信用體系。而在這個節點，Tom Lee 與 BitMine Immersion（BMNR）的出現，將這條路徑引向了更具結構性的可能。
聯袂 Tom Lee，構建 DEFI 底層
在華爾街，Tom Lee 始終擔任「敘事建築師」的角色。從早期闡釋比特幣的價值邏輯，到強調以太坊在企業資產負債表中的戰略意義，他擅長將技術趨勢轉化為金融語言。BMNR 對 Beast Industries 的投資，並非追逐網紅熱度，而是押注注意力入口的可編程未來。
那麼，DeFi 在這裡究竟意味著什麼？
現時公開資訊非常謹慎：沒有發幣，沒有收益承諾，也沒有粉絲專屬理財產品。但「將 DeFi 融入金融服務平台」這一句話，指向了幾個可能性：
- 成本更低的支付與結算層；
- 面向創作者與粉絲的可編程帳戶系統；
- 基於去中心化機制的資產記錄與權益結構。
想像空間很大，但現實的挑戰也清晰可見。在當前市場中，無論是原生 DeFi 專案，還是正在轉型探索的傳統機構，大多數尚未真正跑通可持續的模式。如果在這場激烈的競爭中無法找到差異化的路徑，金融業務的複雜性反而可能消磨他多年積累下來的核心資本：粉絲忠誠度與信任。畢竟他曾多次公開表示：
「如果有一天我所做的事傷害了觀眾，那我寧願什麼都不做。」
這句話，或會在未來每一次金融化嘗試中被反覆驗證。
那麼，當全球最強的注意力機器開始認真構建金融基礎設施，它會成為新一代的平台，還是一次「過於大膽」的跨界？
答案不會很快揭曉。
但有一件事，他比任何人都更清楚：最大的資本並非過往輝煌，而是「重新開始」的權利。
畢竟，他才 27 歲。