文｜徐昙
編輯｜蘇揚
透過一筆投資實現了一生的財富積累與事業成就，「最幸運的90後創業者」劉月婷（Lucy Liu）的經歷，可能是一個關於眼光、勇氣、機緣和重構規則的故事。
Airwallex 空中云匯聯合創始人、總裁劉月婷（Lucy Liu）
Liu Yueting's first investment in life, going all in on one sector, yielded a thousandfold return.
2015年，25歲的她在墨爾本遇見了開咖啡館的墨爾本大學校友 Jack Zhang（Airwallex 聯合創始人、CEO）和 Max Li（Airwallex 聯合創始人），Jack Zhang 傷感咖啡館跨境採購和換匯花費了高昂的費用，不如自己創業打造更優的支付解決方案。
Liu Yueting keenly identified the pain points in traditional cross-border payment chains, and a disruptive business revolution may begin with a deep understanding of these pain points.
筆者在2025年與張傑對話時，他講述了當年的這段經歷：當他萌生建立跨境支付的構想時，既沒有公司，也沒有產品，只有一個想法。但劉月婷當場決定投資100萬美元，佔公司20%的股份，並在第二天就把錢打進了賬戶，這筆錢原本是她要買房子用的。張傑從來沒有遇過如此果斷的投資行為。
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因此，Airwallex 空中云匯於2015年由四位華裔創業者創立，劉月婷是唯一的女性。劉月婷也加入公司成為聯創，是因為她認為，投資一家公司必須是一份能把自己也押上的事業。
到2026年，Airwallex 已完成由 Addition、T. Rowe Price、Activant 等領投的 G 輪融資，估值 80 億美金，劉月婷的 100 萬美金獲得超過千倍的回報。憑此投資，在 2025 年 6 月新西蘭《國家商業評論》發布的新西蘭富豪榜上，34 歲的劉月婷以 7 億紐幣（約 30 億人民幣）預估資產登上女性榜單前列，也因此被外界冠以 “新西蘭女首富” 的稱號。
在由男性主導的金融科技領域，劉月婷成了一個獨特的存在。最初去見客戶，對方老闆聽完她的講述，說「你講得還可以，但我沒太聽懂，下次要不讓你老闆來？」
她年輕漂亮，很容易讓人忽視她的能力。但在公司，她更像「總管」，財務、人事、市場、品牌等，她都輪崗過。「到現在看到不滿意的地方，還有自己衝上去幹的衝動。」劉月婷說。
雖然 Airwallex 的成長曲線被視為重塑全球金融體系的宏大敘事，但最初，他們的構想是建立一個更高效、多幣種、成本更低的跨境支付平台，以解決企業的痛點。因為基於傳統銀行和美元清算的 SWIFT 系統，國際匯款需經過 5～6 家銀行中轉，耗時數日且手續費高昂。
Airwallex 已取得 80 個國家/地區的金融牌照，進一步擴展多幣種矩陣。在成立的前兩年，Airwallex 幾乎沒有收入，但創始團隊仍決定鋪設基礎設施，而非急於短期變現，由此 Airwallex 的業務性質從跨境支付逐步升級為「全球金融操作系統」。業績的反應是，公司收入從 0 增長至 5 億美元用了 9 年，從 5 億美元到 10 億美元僅用 1 年。劉月婷認為，你之前所做的所有選擇，都導致了後續的結果。
現在，Airwallex 可以 2 分鐘讓企業在 70 多個國家/地區開戶。Minimax、Kimi、智譜、SHEIN、TikTok、京東等 20 萬多家企業都成了 Airwallex 的客戶。
劉月婷很反感外界給自己貼上的女性高管標籤，但她在 Airwallex 成立了一個「女性出海者聯盟」，試圖在女性領導的企業裡找一些共性。
她在公司還建立了一個「三分鐘快速否決」機制，避免女性創業者的過度妥協陷阱。
年輕、漂亮、有錢。Jack Zhang 有時也會好奇地問她：「你工作的動力是什麼？」她覺得是好奇心和熱愛，會驅動一個人永不滿足於現狀。
以下為筆者和 Airwallex 空中雲匯聯合創始人、總裁劉月婷（Lucy Liu）近日的談話實錄：
01一筆人生最關鍵的投資
問：外界對你有很多好奇，為何年紀輕輕，就能做出如此關鍵的一筆投資？這種投資能力、金融能力是從何而來的？你能先介紹一下自己嗎？
劉月婷：確實我也看到了一些不同的猜測，我的個人經歷也不算複雜。我從小出生在中國的東北，父親在中國較早從事金融證券交易。我在1999年，8歲，小學三年級的時候跟隨我的父母到了上海，讀完小學後全家移民新西蘭，在新西蘭讀的初中、高中。高中跳了一級，2008年17歲考入墨爾本大學，本科+研究生學的是商科和金融學，畢業後從事金融類工作。
我從小就對股票感興趣，沒事幹就敲爸爸那個交易系統，我從小就知道 600 開頭是上海的股票，000 開頭是深圳的股票。
無論畢業後進入證券公司還是銀行，金融業的職業發展路徑都非常清晰。我進入的是一家合資公司，先擔任普通的投資顧問，然後晉升為董事、執行董事、合夥人。後來我辭職去四處旅行，更想從事投資，做風投或私募股權。2015年在墨爾本見了一些老朋友和大學同學，當時Max Li（Airwallex聯合創始人之一）正在和Jack Zhang（Airwallex聯合創始人之一）開咖啡店，我們都很愛喝咖啡，我每天都去他們的店裡。後面的故事就跟Jack講的一樣，我們開始討論Airwallex最初的構想，是一個類似於跨境支付的工具。
當時正好整個跨境行業也發展得比較迅速，我們肯定不是第一天就把公司想得這麼複雜，但通過客戶的一些反饋，後來做了很多產品和公司策略的調整，一直做到現在，大概十年的時間。
問：2025年5月，我與Jack對話時，他分享了當年你作為天使投資人投資他們的經過。我最大的疑問是，當時Airwallex公司尚未成立，僅有一個構想。是什麼打動了你，讓你非得投資這筆錢？
劉月婷：我之前接觸的通常是Pre IPO和IPO以後的公司，對它們來說，一百萬美金不是一筆特別龐大的錢。但對於一家初創公司來說，是挺大的一筆投資。
除了我之外，其他合夥人也拿出了他們的一些積蓄，只是相對於我的金額來說沒有那麼大。我自己的想法是，投資我自己和合夥人們一起做的事情；如果只是把錢直接投出去，我其實也沒有太多的掌控權，不知道這件事下一步會如何發展。投資我自己和我的合夥人們，我還有一定的掌控權，我這個人可能掌控欲比較大。
我當時也比較衝動，比較年輕，年紀比較小，就覺得我願意把這筆錢和我自己都押在這樣的事情上，最差的情況可能就是沒做成，回家或回去做我原來的事。
Airwallex 空中云匯聯合創始人，左起分別為 Xijing Dai、Jack Zhang、Lucy Liu 和 Max Li。
問：市場上流傳10年前這100萬美元換來了12億美元的回報。這個數據準確嗎？
劉月婷：應該不準確。我們已經融了12輪，肯定有一些稀釋，此外公司的市值本身也是一個流動的狀態。
問：有報導稱，由於這筆對 Airwallex 的 100 萬美元投資帶來的回報，你成為了新西蘭的女首富，這個說法是否真實？
劉月婷：非常感謝大家對我們公司的關注。這件事本身是新西蘭的媒體出了一個榜單，榜單上的數字也是一個估計數字。我覺得互聯網時代有點過於標題黨了。如果仔細去看那個榜單，我當時好像也不是排在特別前面，應該是三四十位。所以我一直覺得富豪榜多少是有一些水分在裡面的，我自己是不太喜歡這件事的。
問：如果拆解一下這個投資邏輯，那個關鍵決策背後的思考，如果總結是哪幾點？
劉月婷：我的基本邏輯有三個層次：人、賽道、護城河。我把這次創業視為馬拉松，首先跑的人非常重要，這位運動員本身是否具備完成全程馬拉松的能力。
其次，賽道必須足夠大、足夠難，這樣你才能不斷有新的事情去做，而不是解決了一個小問題後就無事可做了。
最後，我們的金融執照護城河已經足夠深、足夠廣。我們剛開始談論金融基礎設施概念時，很多人不理解，總覺得基礎設施就像修公路，後來因為AI的發展，大家更能理解你的底層是什麼，為什麼做基礎設施本身比做一個小工具更具壁壘或更有價值。因為對我們來說，做一個功能和工具很容易，但要鋪設下面的底層東西卻很困難。我們花了十年時間與監管機構建立關係，贏得他們的信任和信心。我們今天持有 80 張執照、與 50+ 家全球金融機構建立合作關係。到今年年底，我們計劃再申請 13 項核心執照。這還不包括我們拓展業務範圍的執照，例如將外匯交易業務拓展到新的國家。
從市場規模來看，也驗證了我當年的設想。出海已成為當今全球化企業的必然選擇，我們早已不止是一家跨境支付公司，而是整合了企業全流程金融生命周期，覆蓋了跨幣種、跨主體的收款、資金管理與付款全環節，建立起全新的全球金融服務模式，這個運轉節奏與現代經濟的高速發展是同頻的。
問：作為投資人，你思考問題的邏輯是什麼？在成為 Airwallex 聯創後，哪些公司發展里程碑驗證了你的思考方式？
劉月婷：我從來沒把自己當成一個投資人，我一直覺得自己是一個聯合創始人。帶資進組，有點這個意思。說實話這筆錢投完之後，我就再也沒有想到投資回報。我完全進入了一個聯合創始人的角色，跟著公司一步步成長。在公司不同的發展階段，我的角色一直在變化，早期什麼都做，後期更多是去做公司更長期策略上的東西。有時候有團隊領導空缺的時候，我需要短期去管理某一個團隊，帶領團隊發展得更好。
坦白講，99.9% 的時間都覺得自己就是個聯創，可能只有 0.1% 的時間，比如開董事會或有時需要融資時，才會覺得自己也是公司的投資人。
問：在 Airwallex 創業的這十年裡，你做過最艱難的取捨是什麼？
劉月婷：像 Jack 講的，2018 年差點被 Stripe 收購（最終我們拒絕了）。對於我們來說，前三四年的時候，公司發展的速度非常快，當公司開始有一些營收，進入一個比較結構性增長的時候，對於未來的規劃和預測反而越準確。
這不是取捨的問題，而是選擇的問題。我們比較貪心，總覺得所有事情都能做。在關鍵節點上，我們的選擇和方向是正確的；如果你把它當作一種取捨，我們從未為了短期目標而犧牲長期規劃。或者說，我們可能犧牲了一些極短期的利益，以換取長期的發展。回頭看，前9年我們達成了5億美元的ARR（年度經常性收入），從5億美元到10億美元的ARR，實際上只花了一年。如果公司沒有熬到第十年，我們也看不到第10個億。在很漫長的一段時間裡，在沒有看到成果的情況下，必須堅持去做對長期有利的事情。
問：你們做對了什麼，從而使得收入在第十年突破性增長？
劉月婷：我們之前所做的一切都導致了後面的結果。十年來，我們選擇鋪設網絡基礎設施，而不是直接做應用；公司於2015年12月成立，2018年1月開始產生收入，中間整整兩年多沒有任何收入，你想想對於一家由VC投資的公司來說，壓力還是很大的。我們有合作夥伴，也有客戶，投資人需要我們的成績單。但我們選擇搭建金融基礎設施，就代表著我們不想過度依賴銀行，也沒有過度依賴任何渠道方，而是依靠自己的本地牌照和清算網絡。
接下來，我們將產品串聯起來。我們最初從外匯和付款相關業務開始，於2019年推出了全球商業賬戶和端到端金融基礎設施，包括發卡和支付收單。透過一套統一的 FX 引擎和智能路由，將90多種貨幣、200多個國家和地區的跨境收付連接起來，大幅降低了時間和成本。
接下來，我們將自身打造成金融操作系統，將計費、費控、財務、ERP 等全部整合集中至我們的平台，客戶使用我們超過兩三個產品的傾向占比正越來越高，而不僅僅將我們視為一個支付工具。
目前我們將重點放在 AI。當 AI 智能體做出決策，資金可實現全球範圍內的實時、合規劃轉。從資金流動性管理到跨境支付統籌，這些智能體可完成對賬、交易路由、優化、執行等真實的金融流程操作。
問：你們提出了一個「北極星」指標，服務100萬客戶，實現100億美元的ARR（年度經常性收入）。但現在僅有10億美元ARR，你們估計需要多長時間、通過什麼路徑才能實現100億美元的ARR呢？
劉月婷：我們從年化收入0美元到5億美元用了九年，從5億到10億只用了一年，這也讓我們對實現100億美元的路徑有了更清晰的認識——不是依賴某一款爆款產品，而是透過系統能力的複利效應。
首先是要持續全球拓展，2025 年，我們在 12 個新市場拓展了持牌經營版圖，完善了本地服務能力，在法國、荷蘭、以色列、加拿大、韓國、日本、新西蘭、馬來西亞、越南、巴西、墨西哥、阿聯酋等國家和地區獲得了新牌照、上線新產品。
在 2026 年，我們將進軍 10 個以上的新市場；2026-2029 年，我們將投入 10 億美元拓展美國市場，未來五年，對英國市場的投入將超過 5 億美元。
過去我們在行銷上的投入非常少，因為我們認為B2B公司應以銷售和產品領先市場；但後來，由於我們服務了更多中小企業客戶，並加強了對消費者端的曝光，全球範圍內的品牌信譽變得至關重要。因此，我們自2025年起開始加大線下市場的行銷投入，包括體育賽事贊助。例如，我們與邁凱倫和阿森納的合作並非單純的贊助，而是作為他們的金融合作夥伴，協助他們在賽場外提升營運效率。3月，我們還宣布了與舊金山巨人隊和紐西蘭藍隊的合作。
另一點是提供全生態系統服務，許多客戶最初選擇我們，是為了解決某個具體問題，例如收款、費用管理、全球擴展等。但當企業將全部金融體系遷移至空中雲匯，其總成本將大幅降低。目前，超過半數客戶使用我們的多款產品，這印證了我們的 PMF（產品市場匹配度）正在提升。
02 Business Expansion: How to Grow Fast While Maintaining Core Competitiveness?
問：這幾年越來越多的中國企業出海，如果用三個關鍵詞總結中國企業出海的金融需求演變，你覺得是哪三個詞？
劉月婷：我會用三個詞來概括中國企業出海金融需求的演變：合規、效率、智能。
早期，人們更關注能否安全地收付款項；如今，則更關注在複雜的地緣政治環境下，多實體、多幣種的精細化結算、稅務與監管合規。過去企業出海主要以貨物貿易為主，通常是貨物出口，所有運營仍留在國內。但這種模式正變得越來越困難，當你的貨物出口時，當地要求你將部分運營遷移至本地，以符合當地監管要求。從支持企業出海的角度來看，協助它們在海外更好地管理當地財務運營，能為它們減輕許多負擔。
第二階段是效率。希望降低成本、提高到賬速度，服務小額高頻需求。
過去兩年，越來越多客戶詢問自動化與智能化：能否將對賬、費控、計費等重複性工作交由系統，甚至交由 AI 處理？我們的戰略也沿著這條路徑推進：從全球賬戶與支付網絡，到費控、Billing（賬單開具、費用結算等），再到智能體金融與智能體商業，讓企業能在單一平台上完成全球收付、資金管理與智能決策。
問：你觀察到的那些失敗的出海案例最大的金融問題是什麼？
Liu Yueting: I think over-relying on a particular sector or trend means you're too dependent on external factors affecting your business, which could expose your company to significant risk.
但也有表現出色的公司脫穎而出，關鍵在於對市場的快速反應。有點像我們公司，擁有核心能力，又不太受外部市場波動的過度影響，這是公司較為成功的一個核心點。
問：你認為你們公司現在最大的挑戰是什麼？
劉月婷：公司最大的挑戰，我覺得是公司發展到現在這個業務規模，攤子鋪得挺大的。我覺得首先市場容量非常大，跟銀行競爭也好，或者是其他同行競爭也好，這個事情是必然存在的，說明這個市場本身這個蛋糕很大。但是，你們怎麼能分到更多的蛋糕？就非常考驗我們，你要正面地跟你的競爭對手以及傳統的東西做抗衡。他們也在做非常大的投入。
而且，回到我所說的這個選擇問題上，你每天都在做不同的選擇。既要堅持我們底層的核心清算網絡和核心競爭力，又要以最快的速度、在最精準的情況下，將AI等新技術融入我們的整個流程。其實這些改變都是從底層開始的，等到客戶能感知到這些提升時，往往已經過了一個研發週期，甚至更長的時間。那麼，如何才能最快地完成這件事？就像在與時間賽跑。因為如果你錯過了，可能就變成了一家落後的公司。所以，我說如何在跑得最快的同時，堅持原有的核心競爭力，這是一個很大的挑戰。
此外，人的增長速度能否跟上業務的節奏？即使到今天，人依然像第一天一樣重要。
問：你自己是怎麼保持成長的？能跟得上公司業務發展的速度。
劉月婷：大家都會說保持持續學習的能力。我覺得不僅是學習能力，而是商業敏感度。就是當一件新事情發生時，你能不能很快地將其拆解成對公司更有利的東西。這項能力我的合夥人Jack非常非常強，學習曲線非常陡峭。
我覺得我的價值在於，在這個複雜的情況中，作為對公司最了解的人，如何能在最需要我的地方出現。我常說我們幾個創始人很像救火隊，哪裡有火，哪裡就有我們。
我覺得要保持熱情和對一件事的好奇心，聽起來有點老套，但我認為好奇心和熱情才是真正讓你能堅持做一件事的核心。
問：在與三位男性聯合創始人並肩作戰中，你的獨特性究竟體現在哪裡？
劉月婷：天塌下來，我也能先喝一杯咖啡。我覺得創始人需要為公司提供情緒價值。你作為創始人擁有穩定的情緒，公司越大，你的情緒波動對組織的影響就越大，情緒穩定是穩住團隊的核心。
問：讓你情緒產生巨大波動的事情是什麼？
劉月婷：我覺得即使到現在，我仍有一種代替別人做事的衝動。當我覺得自己能做得更好的時候，我就總想把事情拿過來自己做。對領導力來說，這並不是一件特別好的事，我應該更幫助別人把他們的工作做得更好。但我即使到現在，仍是一個非常衝動的人。這是我對自己的反思。
03 AI 建設：誰幹活，錢從哪來？
問：2026 年初，AI 公司出現了「模型大戰」的形勢，因為誰的技術迭代快，就意味著誰的效率更高，就能爭取更多的價值。這樣的邏輯在金融科技行業是否成立？因為你們的競爭對手 Stripe 也在佈局 AI，這會刺激 Airwallex 在 AI 上的投入嗎？
劉月婷：金融科技不會成為一個誰的模型更強誰就贏的狀態。最終場景肯定是我們要去比拼的，就是你能不能押對客戶的行為，下一步客戶想做什麼。其實我一直認為最好的銷售不是告訴客戶我的產品有什麼功能，而是這個事情應該怎麼去做，更像是一個顧問的角色。
Airwallex 從第一天開始就是雲原生的金融基礎設施，這個上面數據和場景都足夠完善，所以對我們來說做 AI 應用或者做 AI 場景化的一些產品是相對更容易的。
回到競爭這件事，我認為這個市場真的足夠大，而且更多的是現代科技公司與傳統金融的競爭。傳統金融到現在肯定還是佔全球業務的90%以上。所以對於我們來說，去顛覆傳統這件事本身比我們跟其他科技競爭來說，這個規模是要大很多的，而且還在不停地變大。
問：我不太明白，AI 建設到底要改變公司哪方面的業務？我看到 Airwallex 在 2025 年推出智能體金融（Agentic Finance）、智能體商業（Agentic Commerce）、AI 協議（AI Protocols for Developers）三大 AI 策略，這三個策略之間的核心邏輯是什麼？
Liu Yueting: These three strategies address the three layers of who does the work, where the funding comes from, and how to build the system.
智能體金融（Agentic Finance）是讓 AI 先接管企業內部的財務。過去的財務系統只負責記賬、報表和對賬，人要登入系統、看報表、自己決策。我們希望把它變成由一組 AI 智能體協助 CFO 自動看現金流、做預測、核對費用、發起支付，必要時再把決策提交。
透過智能體商業（Agentic Commerce），將相同的智慧延伸至收入端與商業場景。企業不僅要管理資金，更要主動賺取收入。智能體商業讓 AI 幫助企業與消費者完成「尋找商品—比價—下單—支付」的完整流程，使 AI 不僅優化內部財務效率，更在前端交易環節創造新增收入。
然後，透過搭建 AI 協議，將前兩者轉化為開放能力。要讓數百上千個智能體真正落地，不能僅靠一家公司，而需要一套開放的協議和開發者生態。AI 協議正是這一層，讓不同模型、不同 Agent 和不同應用能以統一的方式調用 Airwallex 的支付、外匯、發卡、計費和數據能力，實現跨平台的互聯互通。
當綜合來看時，智能體金融解決「AI 如何幫助企業管理資金」，智能體商業解決「AI 如何幫助企業賺取收入」，而 AI 協議則將這兩者抽象為一套開放的基礎設施，讓全球開發者和合作夥伴都能在其上構建應用。這三層疊加起來，才構成我們所說的「AI 原生金融操作系統」，也是我們未來十年將持續投入的方向。
04 財富創造：行業紅利還是能力複利
問：你似乎比較反感被貼上女性標籤，卻在2026年由Airwallex發起成立了“女性出海者聯盟”，成立這個聯盟的初衷是什麼？
劉月婷：我在國外接觸過很多所謂女性標籤的創始人，其實在領導位置上的女性非常多。所以我還挺排斥總被問到性別的問題。有一次我就說，如果你不是問Jack的問題，也就別問我了。
發起女性出海者聯盟的初心，可以用一句話概括：讓彼此的經驗，成為彼此的燈塔。
我們在 Airwallex 內部觀察到一件事：當女性高層在海外拓展時遇到合規難題、人才困境或文化衝突，往往需要獨自摸索。例如我們公司的 Jeanette（首席合規與法律官）曾處理過數十個國家的合規准入，Dinghua（營運負責人）搭建過橫跨三大洲的營運體系，這些經驗若僅留在個人腦中，實在太可惜了。因此，我們想做一件事：將孤島連成群島。
國際婦女節是一個象徵，但真正的意義在於：從這一天起，聯盟成員可隨時發起1:1請求——你有合規問題，可以約Jeanette喝杯咖啡；你在搭建海外團隊，可以找Dinghua聊兩小時。我們還有來自AI、法律、品牌、行銷等領域的夥伴加入這個Women's Circle。
這不是一個「儀式性」的聯盟，而是一個「可用」的聯盟。當越來越多的人願意分享自己的經驗，這個聯盟就會變得越來越強大，出海路上的女性就不必再獨自面對那些「最難的那個夜晚」。
問：金融科技領域基本是男性主導的領域，作為女性創始人，你有沒有遇到過什麼障礙？
劉月婷：我覺得我比較幸運的是我有三位聯合創始人，大家都很照顧我，對我很包容。年齡在我創業初期是一個更大的挑戰。女性＋年輕，挑戰就更大了。
在創業初期肯定遇到過，比如有一次投資人介紹我去見一位客戶，屬於比較傳統的行業。他在結束時說了一句：「我覺得你講得還可以，但我沒太聽懂，下次不如讓你老闆來？」這確實很尷尬，確實會遇到這樣的事情。
我現在35歲了，也不年輕了，相對來說遇到這樣的問題就沒有那麼多了。到最後，市場也好，客戶也好，投資人也好，只在乎兩件事，就是能力和結果。偏見永遠會存在，要長期堅持，證明自己的能力。
問：你是90後，35歲就累積了巨大的財富。你認為你財富累積的邏輯是因為行業紅利還是能力複利？
劉月婷：時代和行業很重要，因為我們確實趕上了全球化和數字化經濟崛起的時代，因此行業的紅利肯定是存在的。我也非常謹慎地認為，不要將行業的紅利當作個人能力。所以我覺得，在對的時間出現在對的地方，是運氣，也是能力，但前提條件肯定是這個事業本身是正確的，這種結構性機遇是存在的。我記得一位創始人曾說過，大家都很努力，努力是必要條件，但並不是因為你努力了就會成功，所有成功的人都是努力的。
因此，這絕不是一條輕鬆的路，而是多種複雜情況綜合在一起的結果，並非非此即彼的關係。Airwallex 至今所取得的一切也驗證了這是一個真實存在的結構性問題，我們花了十年時間，結合自身的努力與運氣，才達到了如今的規模，並讓我積累了一些個人財富。因此，這是一個綜合性的問題，每個時代都有其自身的機會。
問：你那麼早就實現了財富自由，太早進入了什麼都不缺的狀態。現在有什麼事會讓你持續熱情地投入呢？
劉月婷：Jack 也問過我這個問題，他說你工作的動力是什麼？我真的非常熱愛自己的這份事業，無論是創業本身，還是我們公司從事的業務。現在公司規模越來越大，複雜度越來越高，我也被迫不斷提升自己對這個領域的認知，處於一種持續成長的狀態。我覺得這件事本身就是一種驅動力。隨著公司的成長，我也在成長。
你每天在公司的事情永遠都做不完，永遠都有新的事情要去處理。為什麼我說好奇心是很重要的？因為一直有事情驅動你去做。以前拼的可能是最短的時間內做最多的事情。現在更多的是做出更困難、更長期的正確決定，這是我現在的一個動力。