- Jeff 說 Hyperliquid 并不是中心化交易所的競爭對手，而是一個獨立的系統，旨在託管開放且無需許可的金融服務。
- 他認為Hyperliquid專注於解決未定義的問題，與優化已知產品的中心化平台不同。
- 傑夫表示，去中心化交易所和中心化交易所可以共存，成功的定義並非由交易量或零和結果來決定。
Hyperliquid 創辦人 Jeff 解釋過 他在最近一次關於交易所模式的討論中，談到了對去中心化金融的願景。談到Hyperliquid的發展時，他談到了與中心化交易所的比較，並拒絕了競爭的觀點。這些評論集中在Hyperliquid存在的原因、與中心化平台的差異以及推動其長期方向的因素。
傑夫拒絕與中心化交易所比較
傑夫表示，儘管中心化交易所擁有運營優勢，但他並不羨慕其創辦人。他解釋說，中心化平台遵循明確的產品定義和可衡量的優化路徑。這些包括已知的指標、A/B 測試和既定的商業模式。
然而，傑夫說 Hyperliquid 並不受那些限制。他指出，許多觀察家錯誤地將Hyperliquid視為中心化交易所。根據Jeff的說法，這種假設忽略了這個項目的更廣泛目標。
相反，他將Hyperliquid描述為一個旨在容納所有金融的平台。他表示，這個項目並非旨在複製現有的交易所結構。相反，它旨在支持一種建立在開放和無需許可系統上的不同金融模式。
建立一個未定義的金融平台
傑夫表示，Hyperliquid 的吸引力在於解決尚未解決的問題。他解釋說，團隊通常不知道解決方案的最終形式。然而，他表示他們相信這個方向對全球金融有所裨益。
他補充說，這種不確定性創造了每天的動力。根據傑夫的說法，建造尚未存在的東西驅動了團隊的專注。他將這與 集中式平台，這會改善現有產品。
傑夫也強調，Hyperliquid 的發展與全球分散式帳本一致。他表示，金融應該在無需許可的基礎設施上協調運作。這種信念塑造了該項目的技術和組織選擇。
與中心化交易所共存
傑夫表示，Hyperliquid 不會將中心化交易所視為競爭對手。他解釋說，即使沒有失敗，也可能會有不同的結果。根據他的說法，中心化交易所始終可以保持更高的交易量。
同時，他說 Hyperliquid 可以大幅增長而不會取代集中式平台。他強調，這兩種結果都不能定義成功或失敗。相反，每種模式都有其不同的用途。
傑夫表示，他只鬆散地追蹤中心化交易所。他解釋說，成交量比較並不會指導Hyperliquid的策略。該項目仍然專注於建設替代性金融基礎設施。
在他的發言中，傑夫將Hyperliquid定位為與現有系統互補。他表示，去中心化和中心化平台可以共存，而不會產生零和結果。