他所說的是：Nahas 在 CoinDesk 的 Gen C 訪談中對 Sam Ewen 表示，Avalanche 是一種商業工具，而非加密貨幣產品。他指出，企業需要符合合規性、地域和運營需求的定制化區塊鏈基礎設施。
Nahas 將 Avalanche 的模型與 WordPress 進行比較，認為企業應能夠像建立網站一樣「快速部署」區塊鏈。
他表示，Avalanche 的策略已從廣泛的加密貨幣敘事轉向「為商業打造」和嵌入式金融。
根據納哈斯的說法，目標是幫助企業通過數位化創造新的收入，或透過更高效的數位基礎設施降低成本。
為何重要：此討論顯示了一個主要的加密貨幣網絡如何試圖與投機性代幣狂熱保持距離，並將自身定位為企業基礎設施。
Nahas 表示，許多加密貨幣只是「為技術而技術」，真正解決具體客戶問題的產品太少。
他認為，企業若需要隱私、特定的費用結構或監管控制，就不希望強制將其運營部署在共享的通用鏈上。
這種立場反映了業界更廣泛的趨勢，即隱藏底層的區塊鏈，轉而銷售成果：更快的付款、代幣化資產和新的客戶體驗。
深入剖析：Nahas 表示，Avalanche 過去的「子網」模式，現已重新命名為 Avalanche L1，旨在讓企業運行具有自身驗證者和規則的主權區塊鏈。
他表示，Avalanche 目前已有超過 70 個活躍的 L1，並目標在年底前達到約 200 個。
他指出的應用案例包括代幣化股權、國際足聯數位產品、美國新澤西州伯根縣的地契記錄，以及日本的代幣化資產計劃。
Nahas 表示，Avalanche 的綜合 L1 活動每天處理約 40 億筆交易，但這些交易分散在多條鏈上，而非集中於單一旗艦網絡。
字裡行間的含義：Nahas 直言不諱地指出，加密貨幣的批評者並非完全錯誤。他表示，該行業過多依賴投機、薄弱的商業模式和短期新聞標題。
他表示，對於許多項目來說，「代幣就是產品」，在他看來，這不是一種可持續的商業模式。
Nahas 認為，該行業尚未產生足夠真正的「殺手級應用」，只有區塊鏈才能實現，但他指出穩定幣可能正成為其中之一。
他還表示，企業合作夥伴已經進入加密貨幣領域，但當項目更注重公告而非執行時，他們往往對所見感到不滿。
納哈斯表示，更明確的規則可能釋放更多機構活動，即使加密貨幣更具自由意志主義的派別反對監管。
他表示，許多公司現在希望基於區塊鏈進行開發，但會在明確法律邊界之前不會行動。
關於人工智慧，他表示，基於區塊鏈的支付通道可能對代理系統和微支付變得重要，並以 Avalanche 合作夥伴 Kite AI 作為例子。
他更廣泛的論點：成功的加密貨幣平台將是那些較少像意識形態、更多像可靠商業基礎設施運作的平台。