現在是 2026 年 4 月。Lenny Rachitsky 坐在播客麥克風前，聽著對面 Anthropic 增長負責人 Amol Avasare 报出的數字，愣了一會兒。
14 個月前，Anthropic 的年經常性收入 (ARR) 剛突破 10 億美元。那是 2025 年初。一年零兩個月後的今天，這個數字飆升至 190 億美元。Atlassian 和 Palantir 執行了近二十年，ARR 仍停滯在四五十億。Anthropic 等於每隔幾個月，就憑空創造出一個 Palantir。
這種成長勢頭，讓坐在這家公司裡的人都覺得有些不真實。
當 Amol 還只是個普通用戶在擺弄 Claude 時，他看著這個聰明但在商業閉環上略顯笨拙的 AI，嘆了口氣。他確信這群極客根本沒有像樣的增長團隊。憑藉過去自己創辦公司磨練出的直覺，他給當時的產品負責人 Mike Krieger 發了一封郵件。對，就是那個順手創辦了 Instagram 的男人。
郵件沒有一句客套話，大意是：你們的產品很厲害，但毫無增長策略，得談談。
Mike 回覆了。Amol 是這家成長最快公司中，唯一透過冷郵件進來的產品經理，後來一路升至增長負責人的位置。
在故事繼續之前，先列出 Amol 帶來的三個反直覺洞察
• 智慧的增長是刻意製造精準的阻力，以過濾並深入了解你的用戶。
• 傳統的微操式 A/B 測試在 AI 指數級爆發面前基本失效，要麼去押注那些未來能放大 1000 倍的盤子，要麼什麼都別做。
• 如果項目開發時間少於兩週，則暫時不需要產品經理，由工程師自行對結果負責。
那些困住你的成功災難
Amol 過去在其他公司累積的 70% 增長經驗，在這裡基本不管用。他每天大半時間都在處理內部稱為「成功災難」的爛攤子。新模型太受歡迎，流量瞬間擊穿伺服器，或直接擠爆原有的用戶鏈路。
螢幕上的指標全是綠色，一路向右上方攀升，但整個團隊的神經卻繃得快斷了。
在這個語境下，傳統的職場鐵三角開始斷裂。有了 Claude Code 這類工具，工程師的產出效率直接翻了兩三倍。以前一個產品經理對接五個工程師，現在這五個人的代碼量頂得上十五個人。
PM 被交付量壓得喘不過氣，根本管不過來。Amol 的解決方案直接得甚至有些粗暴——不到兩週工程量的工作，由工程師自己擔任 PM。自己去與相關方對齊，自己去跟法務吵架。
既然連寫文檔、跑數據的活兒都能被機器替代，人類 PM 靠什麼活下去？
Amol 的策略是停止去卷標準化技能，去尋找交叉火力點。去找你身上那些奇葩的經歷組合。Amol 創過業、幹過投行、差點去做銷售，最後他把這些揉在一起做商業增長。在這個大模型可以替你寫文案的時代，只有那些帶點跨界野路子的人，才不會被算法輕易裁掉。
被大模型接管的增長黑客
面對技術帶來的推背感，人類的反應速度已經跟不上了。
他們搞了一個叫 CASH（Claude Accelerates Sustainable Hypergrowth）的項目。簡單說，就是讓 Claude 自己接管增長實驗。
系統會自動識別機會、提出假設、自行修改文案和 UI 的代碼、上線進行測試，最後將數據結果拍在桌上。Amol 計算過，這套系統的勝率已不輸給一位有三年經驗的初級產品經理。只要劃定品牌底線，它就是一台不知疲倦的機器。
連寫文檔和跑數據都能被機器代勞了，人類在幹什麼？
Amol 將填報銷單、預訂會議室等事務全交給 AI。更有趣的是，他每週都會讓 Claude 掃描直屬上司 Ami Vora 的公開文章和內部 Slack 聊天記錄，然後問 AI：基於你對 Ami 的了解，以及我這週所做的工作，你覺得她會如何回應？
他正在使用大模型提前摸透老闆的脾氣。這聽起來有點荒謬，但極其管用。
那個被一腳踢碎的頭顱
Amol 並不是那種一路順風順水的矽谷精英。
在 2022 年的一次普通綜合格鬥 (MMA) 訓練中，Amol 的頭部被重重踢了一腳。
生活直接被拉了手刹。
整整九個月，他無法工作。前幾個月，除了洗澡和上廁所，妻子包辦了他的一切。聽 20 秒的音樂就會噁心嘔吐，看一眼螢幕就天旋地轉。他花了半年才重新學會像正常人一樣走路。當時他甚至跟妻子討論，如果這輩子廢了，以後怎麼活。
腦損傷的康復是一個極其耗人的過程。但正是那段在絕望邊緣掙扎的日子，賦予了他一種不同尋常的鎮定。
後來加入 Anthropic，面對足以令人神經衰弱的增長曲線和工作噪音，他發現自己不再輕易焦慮。一個曾經失去基本生存能力的人，是不會被幾張狂跳的數據表嚇住的。
因為失去過一切，他開始迷戀限制。就像 Anthropic 早期窮得叮噹響，沒有 Meta 的現金，也沒有 OpenAI 的先發優勢，只能把籌碼全押在 B2B 和程式碼生成上。當時因為沒錢沒資源被迫選的路，反而讓他們躲過了跟大廠無意義的燒錢死劫。
你的防脫軌復健指南
最後，給那些被 AI 時代拖拽得快要失控的職場人幾條醒腦建議。
學會在桌上留點錢。
永遠不要試圖榨乾最後一滴利潤。為了幾個百分點的轉化率而犧牲體驗或突破安全底線，極其短視。為了安全原則放棄眼前的變現機會，這種將錢往外推的克制，反而成為 Anthropic 如今最堅實的生存壁壘。
強制切斷電源。
即使公司每天收入數千萬美元，到處都是新模型發布的倒計時，Amol 仍會在上午和下午強制拔掉電源，獨自到辦公室的冥想區待上十分鐘。
世界不缺你那十分鐘去改變，但你需要那十分鐘來確認自己還活著。
畢竟再狂野的指數級增長，也扛不住你腦袋裡某根脆弱的血管突然斷裂。