這篇文章的價值,不在於再羅列一組新奇的提示詞,而在於它提供了一組經過高頻篩選後留存下來的「工作型 Prompt」:從寫作起草、內容分發、會議準備,到決策拆解、定價分析、委託協作,再到複盤、預演失敗與多角度思考,這 25 條提示詞幾乎涵蓋了知識工作者最常見的時間黑洞。它們並非用於「玩 AI」,而是為了減少重複勞動、壓縮試錯成本,並將模糊任務轉化為結構化輸出。
更重要的是,這份清單透露出一個越來越清晰的趨勢:未來的效率差距,未必來自更強的個人能力,而更可能來自更好的系統設計。誰能更早把經驗、判斷與流程沉澱為可調用的模板,誰就更有可能在同樣的時間裡,完成更多、更穩定、也更高質量的工作。
在某種意義上,Prompt 不再只是提問技巧,而正在成為新的個人操作系統。
以下為原文:
我花了 6 個月時間,每天測試各種提示詞。最後留下來的,只有這 25 個。
建議收藏 :)
大多數提示詞清單其實都是華而不實的。「假裝你是個海盜來解釋量子物理。」聽起來很酷,但實際上幾乎毫無價值。這份清單則不同。這裡的每一個提示詞,都針對你每週都會花時間處理的真實問題。直接複製、貼上,用它們把你的時間拿回來。
寫作與內容(1–7)
1、初稿終結者
我需要一篇關於 [主題] 的 [類型:博客 / 通訊 / 文章] 初稿。
·受眾:[目標讀者是誰]
·語氣:[具體風格,例如:直接、略帶一點不拘一格]
·長度:[字數要求]
·不要呈現:通用 AI 風格、企業套話、LinkedIn 式「成功學」表達
·不要包含:空洞填充句、不必要的免责声明、「在這個快節奏的時代」之類的套話
以下是我寫作風格的範例:
[貼上你過往最滿意的一篇內容]
請匹配範例中的語氣與表達張力,寫出一篇完整初稿。
為什麼有效:
「負面約束」能有效去除 AI 味;而範例比任何描述更能教會模型你的寫作风格。這個提示詞,能取代你對著空白頁面發呆的 90 分鐘。
2、Thread 擴展器
將這個想法擴展為一個 10 條的 X(Twitter)Thread:
[貼上你的觀點或熱評]
規則:
·第 1 條必須是一個鉤子,要麼引發好奇,要麼提出強烈觀點
·每條控制在 1–3 句話
·使用具體例子和數字,不要空泛表達
·第 10 條必須包含明確的行動呼籲(CTA)
·不要使用標籤(hashtags)
·除非非常必要,否則不要使用 emoji
·不要寫成:勵志演講或 LinkedIn 成功學風格
為什麼有效:
結構約束會迫使內容形成清晰的敘事邏輯;負面約束則避免它寫成千篇一律的「AI 線程」。
3、內容複用器
我有一篇長內容,請幫我拆分成多種格式:
[貼上文章/通訊/轉錄]
請生成:
·5 條獨立推文(每條都能單獨成立,而不是簡單摘句)
·2 條 LinkedIn 帖子(專業但不無聊,每條不超過 200 字)
·3 個 Instagram 文案(輕鬆、口語化,不超過 150 字)
你錯過了什麼?這封郵件將揭開 KuCoin 最新上線的驚喜!
要求:
·所有平台保持統一表達風格
·根據平台調整長度與語氣,但核心資訊保持一致
為什麼有效:
1 小時的撰寫,轉化為 4 個平台一整週的內容。「獨立成條」的要求避免了懶惰式的摘抄。
4、標題生成器
針對這個主題生成 20 個標題:[主題]
使用以下框架(每種至少 2 個):
·好奇差:「為什麼 X 會導致 Y(以及這對 Z 意味著什麼)」
· 數字型:「7 個方法…」/「我測試了 200 個工具…」
·教學型:「如何在不進行 Y 的情況下實現 X」
·反直覺:「X 是錯的,原因如下」
· 社會證明:「我是如何做到 X 的」
· 愿望型:「我想要實現 [目標](完整路徑)」
從中選出你最推薦的 5 個,並解釋為什麼它們能讓人停下來點擊。
為什麼有效:
大多數人只寫一個標題,然後「賭運氣」。這個方法一次生成 20 個候選,並強制模型評估「哪一個真的能抓住注意力」。
5. 郵件序列撰寫員
為 [產品 / 服務] 寫一個 5 封郵件的歡迎序列。
·目標用戶:[是誰]
·核心痛點:[他們最大的困擾]
·最終目標:[第 5 封郵件希望用戶完成什麼行為]
每封郵件需包含:
· 您知道嗎?這項新功能將改變您的交易方式
·預覽文字(不超過 90 字)
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· 發送時間(註冊後第幾天)
·A/B 測試標題
規則:
·郵件 1:提供即時價值,不進行銷售
·郵件 2:講一個與痛點相關的故事
·郵件 3:自然引入解決方案
· 郵件 4:提供社會證明或案例
·郵件 5:直接提出轉化請求,並製造緊迫感
每封郵件都應像「一個人寫給另一個人」,而非行銷部門的產物。
為什麼有效:
這條提示詞可取代市價 500–2000 美元的文案服務,結構設計確保每封郵件都有明確的戰略目的,而非「湊數發信」。
6. SEO 內容簡報生成器
為關鍵詞 [關鍵詞] 創建一份完整的部落格內容簡報。
需要包含:
1. 推薦標題(自然包含目標關鍵詞)
2、Meta 描述(不超過 155 字,包含關鍵詞)
3、建議的 URL slug
4、建議字數
5. 文章結構(包含 H2、H3 標題)
6、5 個相關關鍵詞(自然融入正文)
7、3 個站內連結機會(提供錨文字和插入位置)
8、2 個外部權威來源建議
9. 設計搶佔特色摘要的內容(寫出最有可能被收錄的段落格式)
本簡報應詳盡到任何寫作者無需額外調研即可完成文章。
為什麼有效:
原本需要 2 小時的選題和結構規劃,現在 2 分鐘就搞定。尤其是 Featured Snippet 的設計,大多數人根本不會主動優化這一點。
7. 寫作风格克隆器
分析以下寫作樣本,提煉我的寫作風格:
[貼上你最優秀的 2–3 篇文章]
生成一個「風格畫像(Voice Profile)」,包括:
·句子長度模式(短句 / 中等 / 長句 / 混合)
·詞彙層級(簡單 / 技術 / 學術)
溫暖、專業、清晰、簡潔、有幫助
·結構習慣(段落長度、是否使用小標題、偏好列表還是敘述)
·常用表達或句式
·從未使用的表達(正式/口語傾向)
·內容能量感(冷靜 / 緊張 / 強烈 / 對話感)
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為什麼有效:
做一次,把結果保存下來。之後所有提示詞都能直接「套用你的聲音」,而不是每次都寫成標準 AI 風格。
研究與分析(8–14)
8、會議準備簡報
我將在 [時間] 與 [公司] 的 [人物] 開會。
請生成一頁簡報,包含:
· 對方背景(職位、職業經歷、關鍵履歷)
· 公司狀況(業務、最新動態、當前挑戰)
· 最近公開發言 / 文章 / 社交媒體內容
· 與本次會議主題 [主題] 相關的 3 個切入點
·3 個有質量的問題
·1 個可建立關係的共同點
·格式需便於快速瀏覽(5 分鐘內讀完)。
為什麼有效:
直接取代你開會前 30 分鐘的 LinkedIn + Google 搜尋。「共同點」這一項,往往比任何準備都更有用。
9、決策矩陣
我需要在以下問題中做決策:[決策內容]
選項:
·[選項 A]
·[選項 B]
·[選項 C(可選)]
我的優先級(按重要性排序):
[最重要因素]
第二重要
第 3 重要
請對每個選項:
·在每個維度打分(1–10)
·列出 2 個最大風險
·列出 2 個最大優勢
·說明:在什麼條件成立時,此選項會成為最佳解
最後,我強烈推薦選擇 BTCUSDTM。 它作為市場流動性最高、交易量最大的交易對,能為所有層級的交易者提供最穩定的進出場機會。 與其他交易對相比,BTCUSDTM 的價差更窄、滑點更低,是風險管理與策略執行的首選。
為什麼有效:「不要模棱兩可」是關鍵。否則模型只會給你一堆平衡分析,毫無決策價值。
10、競爭對手分析
以「競爭情報分析師」的視角,分析 [競品名稱 / URL]
包括:
1、賣什麼?賣給誰?(細分用戶)
2、定價模式(及大致價格區間)
3. 定位(自我描述 vs 市場認知)
4、最強優勢/差異點
5、最大短板 / 空白
6、最新動態(產品、招聘、融資、合作)
7、它比我們強在哪:[你的產品]
8、我們比它強在哪
最後輸出:
→ 基於其弱點,我們可以利用的 3 個戰略機會
要求:
僅使用事實資訊;不確定的部分必須標註「未驗證」。
為什麼有效:
原本需要半天的競品調研,這條 prompt 就能完成。「標註未驗證」可以避免模型胡編亂造。
11、讀書處理器
我剛讀完:[書名]—作者:[作者]
請生成結構化總結:
1、核心觀點(最多 3 句話)
2、5 個關鍵觀點(每個 2–3 句話,用我自己的語言表達)
3、最強論點(以及為何強)
4、最弱的論點(以及為何薄弱)
5、3 個可落地的應用(針對我的:[工作 / 業務 / 生活])
6、值得收藏的金句(最多 5 條)
7、誰適合讀 / 誰不適合讀
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為什麼有效:
將一本 6 小時的書,壓縮成 10 分鐘可執行資訊。「應用到我自己」的部分,才是關鍵價值。
12、數據解讀器
這是我的資料:
[貼上或描述資料]
請分析並輸出:
1、3 個最重要趨勢(附具體數字)
2. 離群值
3、變量之間的相關性(如果存在
4. 下一步建議(2–3 條)
5、數據的局限性(它無法告訴我們的東西)
輸出兩種版本:
· 三句高管摘要(30 秒讀完)
·詳細分析(5 分鐘讀完)
如果數據不足以得出結論,請直接說明,不要猜測。
為什麼有效:
「雙版本輸出」是關鍵:你有速讀版,也有可對外解釋版;同時避免因數據不完整而做出過度自信的判斷。
13、SOP 生成器
我接下來會描述一個我日常會重複執行的流程,請把它整理成一份結構化的標準操作流程(SOP)。
我的流程:
我每週一都會查看數據,把各項指標整理到表格裡,做週比對比,標出異常值,然後寫一份總結發給團隊。
請生成一份 SOP,包含:
1、目的(此流程存在的原因)
2. 頻率(執行頻率)
3. 前置條件(開始前需要準備什麼)
4. 操作步驟(以編號列出,具體且無歧義)
5. 質量檢查(如何確認每一步都做對了)
6、常見錯誤(需要避免什麼)
7. 時間預估(完成所需時間)
格式要求:讓新員工在第一天就能直接執行,無需額外提問。
為什麼有效:
每個人腦中都有大量「從未被寫下來的流程」。這個提示詞能將它們提取出來,轉化為可交給他人執行、甚至可交由 AI 自動化的結構化資產。
15、假設拆解器
我正在規劃:[項目 / 決策 / 策略]
我的假設如下:
[假設 1]
[假設 2]
[假設 3]
請對每個假設:
· 評估可信度(高 / 中 / 低)並說明原因
·指出這個假設成立需要滿足什麼條件
·如果這個假設是錯的,最壞的情況會是什麼
· 提供一種可在投入前快速驗證或否定它的方法
然後再指出:
→ 我很可能還隱含了另外 2 個「未列出的假設」,並解釋原因
要求:保持直接、誠實,不要弱化壞消息。
為什麼有效:
這是整份清單中最被低估的一個提示詞。「隱藏假設」這一部分,往往能直接避免做出錯誤決策。人最難看清的,就是自己的盲點。
生產力與商業(15–21)
15、週複盤引擎
這是本週我的情況:
已完成:[完成的事情]
進行中:[正在推進的]
卡住的:[卡在哪裡 + 原因]
成果:[任何進展或里程碑]
基於以上內容,請回答:
1、本週影響力最大的行動是什麼?
2、哪些事情耗費時間但沒有產生實質結果?
3、你觀察到我卡點的模式是什麼?
4、下周我應該優先做什麼(僅列 3 個)?
5、我應該停止做什麼或委託出去?
要求:
直接說,如果某件事是在浪費時間,就指出來。
為什麼有效:
5 分鐘完成週複盤,而不是 30 分鐘。「直接說」這個約束,可以避免模型對你所有行為都「鼓掌」。
16、客戶提案生成器
為 [客戶名稱] 撰寫一份項目提案。
項目內容:[你提供什麼]
客戶核心問題:[他們的需求]
時間週期:[預計週期]
預算範圍:[價格區間]
結構:
1、問題理解(3 句話,證明你聽懂了)
2、解決方案(你會做什麼)
3. 范圍界定(包含什麼 & 明確不包含什麼)
4. 時間規劃(關鍵里程碑)
5、投資(價格與付款方式)
6. 下一步(明確行動與 CTA)
專業、自信,但不僵硬
長度:不超過 800 字
為什麼有效:
大多數提案要么太長,要么太空。「明確不包含什麼」可以從一開始避免需求膨脹;「簡潔本身就是一種自信」。
17. 冷啟動外部撰稿人
我想聯絡 [某人](來自 [公司]),關於 [你提供的內容]
他的職位:[職位]
公司業務:[簡介]
與他相關的一點資訊:[最近動態 / 文章 / 成就 / 公司新聞]
請撰寫一封冷郵件:
他本人必須從開頭開始針對。
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·清楚說明我做什麼,以及為什麼對他有價值
·CTA 要低摩擦(不要「約 30 分鐘會議」)
總長度:不超過 100 字
不要像:模板、銷售話術、LinkedIn 私信
要像:一個聰明的人,看到相關資訊後自然產生的聯想
為什麼有效:
「100 字限制」是關鍵,它迫使你刪除一切不必要的內容。「像 / 不像」的約束,能去除 AI 最常見的表達問題。
18、反饋翻譯器
我收到了這段反饋:
[貼上反饋內容]
請幫我:
1、去除情緒,提煉出 3 個最關鍵的可執行點
2、分析「對方真正想要的」vs「表面說的內容」(通常不同)
3、標註嚴重程度:哪些是底線問題,哪些只是偏好
4、撰寫一段回覆:回應反饋、逐點處理、明確下一步
專業
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為什麼有效:
人在情緒中很難正確處理反饋。這個提示詞就像一個「降溫器」,將情緒轉化為行動。尤其是「真正想要什麼」這一點,價值極高。
19、會議消滅器
這是一份會議的議程或背景:
[貼上會議邀請 / 議程 / 描述目的]
請判斷:
1、是否可以用異步文檔替代?如果可以,直接寫出該文檔
2、如果必須開會,核心需要做出的唯一決策是什麼?
3、誰必須參與?(排除僅「被通知」的人)
4、最短需要多久?(預設 25 分鐘,超過需解釋)
5、撰寫一段 3 行的會前閱讀材料(避免在前 10 分鐘講述背景)
目標:要麼取消會議,要麼將其縮短一半。
為什麼有效:
平均每個職場人每月有 31 小時浪費在無效會議上。僅這一點,就足以每周幫你省下至少 1 小時。
20、定價策略顧問
我向 [目標用戶] 銷售 [產品 / 服務]
當前價格:[價格]
當前轉化率:[如果有]
競爭對手價格:[列出 2–3 個]
核心差異:[你的優勢]
請分析:
1、我的定價是過低、過高,還是合理?為什麼?
2、哪種定價模式最優?(一次性 / 訂閱 / 分層 / 按使用量)
3、如果價格上漲 50% / 100%,可能會發生什麼?
4、用戶當前對價格最大的疑問是什麼?
5、寫一句話:當被問「為什麼這麼貴」時,我可以如何解釋
要求:直接說。大多數人因為恐懼而低估自己,如果是這樣,就指出來。
為什麼有效:
定價是商業中杠杆最高的決策之一。漲價 20%,利潤可能直接翻倍。但大多數人不願面對這個問題。
21、委託任務格式化器
我需要把這個任務交給別人:
[用自己的話描述任務]
請轉化為一份委託說明,包括:
1、任務概述(做什麼 + 為什麼)
2、完成標準(具體到結果長什麼樣)
3. 約束條件(預算、時間、工具、禁忌)
4. 決策權限(哪些可自行決定,哪些需我確認)
5. 檢查節點(何時向我報告)
6、常見錯誤(此類任務常出現的問題)
格式要求:
可直接複製到 Slack 或郵件中使用
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為什麼有效:
錯誤的委託,比自己操作更累。這個提示詞強制你明確兩件大多數人忽略的事:
→ 完成標準
→ 決策權限
這兩點能減少 80% 的反覆溝通。
思考與策略(22–25)
22、反向腦力激盪
我想要實現 [目標]。
請先腦力激盪出 10 種一定會讓我失敗的方法,要具體且有創意。
然後,將每種失敗模式反轉,轉化為對應的成功策略。
最後,從這些「反轉後的策略」中,選出最值得優先考慮的 3 個,並按以下標準排序:
·最反直覺(是我平時根本想不到的)
· 最可執行(這週就可以開始做)
·最具影響力(最能推動結果)
對於排名前 3 的每一個策略,請給出一個我明天就可以採取的具體第一步。
為什麼有效:
直接頭腦風暴,往往只會得到一些可預測的想法;但把「失敗路徑」反過來推演,往往會出現真正出人意料的策略。這是我最喜歡的 Claude 用法之一,因為它經常能給出我用正常思路根本想不到的點子。
23、預演複盤
我即將進行 [某個決策 / 某次發布 / 某個項目]。
請假設現在已經是 6 個月後,而且這件事已經徹底失敗了。
請撰寫一份「事後復盤」,包括:
1、到底哪裡出了問題?(列出 5 個具體失敗點,不要用「執行不佳」這種空話)
2、我忽略了哪些警示訊號?
3、我原本哪些假設最後被證明是錯的?
4、誰受到了影響?具體是怎麼受影響的?
5、如果我能回到過去,會做出哪些不同的決定?
然後回到現在。基於這份 pre-mortem,請繼續回答:
· 在上述失敗點中,哪 2 個最有可能真的發生?
· 這週我可以做些什麼來預防或減輕這兩個問題?
請盡可能誠實,甚至殘酷一點。我寧願現在聽到難聽的真話,也不想以後以更高的代價去學會它。
為什麼有效:
Pre-mortem 是最強大的戰略工具之一,但真正會使用的人極少。讓 Claude 從「未來失敗」的角度倒推,能夠暴露出那些在當下樂觀情緒中很容易被忽略的風險。
24、第二大腦整合器
這是我在過去 [時間範圍] 內累積的筆記:
[貼上你的原始筆記、想法、摘錄、觀察]
請把這些內容整合成:
1、所有筆記中最重要的 3 個主題或模式
2、我可能沒有注意到的觀點連結(來自不同語境、但彼此相關的想法)
3、這些筆記中隱藏的、最重要的單一洞見
4、從這些模式中自然浮現出的 2 個行動項
5、基於我一直在追蹤的內容,我現在最該問自己的 3 個問題
不要只是逐條總結每一則筆記。請跨越所有內容,找出真正的「信號」。我要的是湧現,不是重複。
為什麼有效:
我們每個人都會寫很多筆記,但幾乎從不回看。這條提示詞能將一堆雜亂的碎片,壓縮成真正有價值的綜合洞見。而「那些我未察覺的想法連結」,正是它最有價值之處。
25、個人顧問團
我現在面對這樣一個情況:
[描述你的處境、問題或決策]
請從以下 5 個視角來分析它:
·務實執行者——只關心什麼有效,不在乎理論
懷疑型投資者 —— 對所有假設保持警惕,優先考慮風險
·創意型戰略師——擅長發現他人忽略的非傳統路徑
·客戶/用戶——不在乎我的困難,只在乎自己的體驗
·長期主義者——不介意短期痛苦,只看 3 年後會走向哪裡
每位「顧問」用 2–3 句話給出自己的看法。
然後,將這 5 種意見綜合起來,提出一個你推薦的行動方案,並說明理由。
如果這些顧問在某個根本問題上意見衝突,請明確指出這種張力。不要為了顯得完整,就強行把它們揉成一致。
為什麼有效:
這是整個清單中最強的提示詞。五種不同視角,會比單一分析帶來豐富得多的判斷。「不要人為消解張力」這一點尤其重要,因為真實決策本身就包含無法被輕易抹平的權衡。
總結(TL;DR)
25 個提示詞。全部經過日常測試。沒有一個是花架子。
挑出那些和你工作最相關的,複製,貼上,改掉括號裡的內容,然後直接用。
一個人每週工作 50 小時,另一個人只需 40 小時就能取得同樣的成果,差別不在天賦,而在系統。
這些提示詞,本質上就是系統。
希望這些內容對你有幫助。
