超越界限：從達成成果到擴建團隊

在 2020 年，Light Huang 加入 KuCoin 時，對加密貨幣還很陌生，對其中部分內容仍持懷疑態度。六年後，他推動了一系列里程碑項目，從上市業務開發成長為負責加密生態系統與合作夥伴關係的負責人。 定義這段旅程的，不僅僅是雄心，更是他對工作的投入與責任感。Light 會主動面對超出其職責範圍的問題，協調不同部門，並透過穩定的溝通和可靠的交付，與專案合作夥伴建立信任。當新產品、不熟悉的機制或變化的市場狀況帶來不確定性時，他很少僅止於詢問誰負責這個問題。他會努力釐清問題，整合適當的資源，並推動承諾朝向成果前進。 這條軌跡並非他獨有。KuCoin 開放讓 Light 從起點出發，去探索他能走多遠。隨著他在持續交付中證明自己，公司也擴大了他的職責與責任。當他晉升為領導者時，Light 開始將同樣的信任延伸至他的團隊——讓初入職場的成員接觸真實的商業挑戰，擁有發展判斷力的空間，並獲得成長為更具獨立性的機會。 個人主動性、機構信任與團隊成長如何在時間中相互強化？Light 在 KuCoin 的六年經歷提供了一個答案。  

超越你的界限

Light 在傳統金融領域的背景讓他學會了先審視商業模式和長期價值。加密貨幣遵循的是不同的邏輯——一種由不熟悉的技術、新形式的協調與價值所塑造的邏輯，而這些尚未經過時間的考驗。起初，他並未完全信服。 但不確定性並未讓他卻步。Light 被不熟悉的問題所吸引，並願意以實際工作來檢驗自己的假設。他轉入前線的上幣商務拓展團隊，每個專案都成為他建立更扎實產業理解的途徑。這個角色讓他直接與專案團隊對話，並接觸到不斷變化的市場狀況、新興的模式與機制，而這些往往沒有現成的答案。 2020 年 9 月 26 日的安全事件，改變了他對該工作中建立的關係的理解。在事件發生後的立即階段，Light 和上線團隊聯繫了相關項目合作夥伴，保持溝通持續進行，並尋求公司整體應對所需的支援。透過日常業務合作建立的信任，現在產生了更具意義的成果：在關鍵時刻的迅速回應。 對 Light 而言，這段經歷擴展了 BD 的意義。這份工作不再僅僅是確保合作關係。在接下來的數週裡，他持續協助其他團隊處理內部及用戶相關事務，直到平台恢復運作。他的貢獻之所以特別，不僅在於他能打開大門，更在於他願意在初步商業目標達成後仍繼續參與——幫助動員他所建立的關係，並堅持到組織能夠向前推進為止。  

超越平台界限：透過交付贏得更多信任

當時，Sui 是業界最受關注的代幣發售項目之一，也是 Light 在擔任領導職務後主導的首個重大計劃。在眾多競爭平台中，KuCoin 被選為 Sui 社區訪問計劃的官方交易所合作夥伴。這項合作不僅體現了 KuCoin 的市場覆蓋範圍，也傳達了對該平台響應能力與執行力的信心。 對 Light 而言，達成合作僅是開始。團隊僅有 30 天的時間，需同時推進產品開發、業務執行、法律審查與合規準備。隨著項目推進，外部需求持續變化，迫使現有計畫需臨時重新審視與調整。 當時，KuCoin 也正在應對更廣泛的全球轉型。團隊成員分佈在不同地點和時區，增加了另一層複雜性。身處泰國的 Light 在項目團隊與 KuCoin 內部職能之間協調，將不斷變化的需求轉化為明確的行動，並確保多個團隊圍繞同一交付期限保持一致。最終，KuCoin 成功完成此項目，使 Sui 成為 Light 職業生涯中最具意義的計畫之一。 KuCoin 並未根據 Light 在加密貨幣領域相對較短的經驗或他在上市業務的起點來定義他的能力。隨著他持續透過各種挑戰證明自己的實力，公司逐漸將更複雜的專案、更廣泛的資源以及更大的業務成果責任交託給他。 他的職責後來擴展至不僅限於個別上架合作，還包括 Gem 產品系列、波卡平行鏈拍賣、RMRK 售賣，以及與 Hyperliquid 和 Polymarket 的 Web3 錢包整合。 KuCoin 提供的不僅僅是一條向上發展的職業道路。它讓 Light 有空間去面對更複雜的問題、調動更廣泛的資源，並對更大的成果負責。他透過在一系列關鍵項目中持續執行並取得實質成果，回應了這份信任。  

團隊無限：為他人創造成長空間

市場前線的機遇轉瞬即逝，因此團隊需要更多能理解業務、評估項目價值，並能逐漸獨立推動合作的成員。在資深同事主導關鍵工作之際，Light 也為有潛力的初階人才開闢入門途徑——為他們明確分配職責，並提供透過實際專案發展判斷力的機會。 在一個新產品和機制不斷出現的行業中，Light 不僅關注候選人過去的成就。他會考慮該職位所需的经验與專業基礎，也會評估一個人是否能保持開放心態、快速吸收新資訊，並隨著情況變化調整思維。經驗豐富的團隊成員貢獻經過驗證的方法與風險意識；職業生涯較早期的成員則透過對行業的真誠興趣、自律學習與前線實踐來建立專業判斷力。對 Light 而言，合適的候選人必須能當下勝任職位，同時持續與行業共同成長。 當有人加入團隊時，Light 會分享業務的背景、過往項目的經驗教訓以及啟動所需的資源。他對目標和邊界有明確的說明，同時留出空間供討論、實驗和獨立執行。當新資訊出現時，原有的假設可以重新審視，而團隊相對扁平的溝通方式也讓成員能夠發展出屬於自己的工作方式。 隨著理解的加深，成長已不僅僅是承擔更多任務。一名商務拓展團隊成員可能從推動單一上架開始，逐漸學會評估項目的長期價值與更廣泛的生態潛力；一名運營同事則可能從執行個別任務，轉向解讀數據、優化流程並參與業務迭代。目標並非讓人員長期停留在支援角色，而是幫助他們建立對工作的更完整理解，並對日益重要的成果負責。 這種方法反映了 Light 在 KuCoin 的個人經歷。在他的職業生涯早期，公司較少關注他起點的固定標籤或假設，而更重視他在實際情境中展現的判斷與成果。這種開放態度塑造了他今日的領導方式。他現在致力於為團隊提供同樣的機會：不提前定義他們的界限，而是讓能力透過實踐、支持與逐步擴大的責任感自然展現。  

超越界限的成長

今年是 Light 在 KuCoin 的第六年。在這段時間裡，他不斷突破以往經驗與正式職責的界限，交付了超越預期的成果。KuCoin 回應了他的表現，給予他更多的信任與操作空間。一旦成為領導者，Light 將這份信任延續下去——以同樣的尊重與機會對待他人，並透過真實的業務挑戰幫助更多團隊成員培養判斷力。 個人以交付來回應平台的信任，平台以成長空間來回應交付。團隊透過自身的發展延續這份承諾——一種無言的協議，每次工作產生成果時便重新獲得確認。