從解決問題到引領突破

當 Jenka Wu 看到一個沒有明確負責人的問題時，他很少等待。 他的直覺很簡單：如果沒有人願意接手，我可以嗎？ 這種心態塑造了他在 KuCoin 的歷程。 兩年前，Jenka 以個別貢獻者的身份加入，專注於技術解決方案。如今，他領導著一支約 20 名工程師的團隊，負責核心平台系統。 他的成長並非由一次巨大的機遇定義，而是透過不斷承擔責任並交付成果所贏得的信任所成就的。  

從擁有權開始

在加入 KuCoin 之前，Jenka 在一家頂尖的互聯網科技公司工作了數年，專注於大規模後端系統和金融科技。 他最終發現自己在尋找一些不同的東西：一個技術仍在發展、問題並不總有現成答案的環境。 這讓他來到了 KuCoin。 吸引他的不是一個完美完成的系統，而是參與建設一個系統的機會。 在 KuCoin，Jenka 承擔了越來越複雜的挑戰——從設計可擴展的技術基礎到解決跨團隊和跨職能的問題。 他沒有等別人告訴他該擁有什麼。 他找到了需要做的事情，並介入了。

在獲得頭銜前提升自己

當他的團隊經歷一段變動時期時，Jenka 開始承擔超出其職責範圍的任務——協調優先事項、調配資源、支持團隊，並確保交付進度如期進行。 他沒有等到獲得頭銜才開始工作。 幾個月後，他正式接任團隊領導職務。 對 Jenka 而言，領導力不僅意味著做出正確的技術決策，更意味著創造一個讓團隊能夠做出良好決策、快速推進並共同交付的環境。 Jenka 認為 KuCoin 在技術發展階段上，與他之前工作過的大型科技公司有所不同。 交付流程、基礎設施和產品體驗的部分環節仍在成熟中。隨著 2025 年下半年業務需求增加，項目交付的壓力上升，團隊在結構和人員上都經歷了變動。 Jenka 專注於他能控制的事項：他自身工作的標準以及他負責交付的成果。 然後他的團隊主管離開了。Jenka 本可以繼續專注於自己的工程職責。 相反，他開始接手那些容易因職責重疊而被忽略的工作——對齊優先事項、協調資源、追蹤交付進度，並協助團隊成員處理依賴關係。 他並未等到頭銜才開始工作。 在接下來的三個月裡，他逐漸承擔了團隊領導的職責，然後正式擔任該職位。 這不僅標誌著他的持倉發生了變化，也改變了他對自身貢獻的定義。他的責任不再僅限於找到正確的技術答案，現在他必須創造條件，讓整個團隊能夠交付成果。

打造未來

塑造他領導方式的項目之一，是在緊迫時間內交付的一個全新直播平台。 Jenka 沒有試圖從零開始構建一切，而是先專注於一個更根本的問題： 我們應該建設什麼，以及如何讓團隊更快地建設？ 團隊結合內部能力與經過驗證的外部解決方案，按時交付平台，並構建了可擴展的架構。 對 Jenka 而言，這段經歷強化了一個重要的教訓： 出色的工程並不是要自己解決所有問題，而是創造條件，讓團隊能妥善解決正確的問題。

機遇緊隨擁有

Jenka 在 KuCoin 的歷程——從個別貢獻者到技術負責人，再到團隊領導者——並未事先規劃。 它在每個人需要挺身而出的瞬間不斷演進。 這也是 KuCoin 能實現成長的原因。 你並不總是要等待下一個頭銜、下一個角色或下一個機會。 有時，你透過對重要事物負責來創造它。 在 KuCoin，當你邁出一步，成長便已開始。