應對變動，持續進步｜Edwin Wang 從專家到 KuCoin 最年輕副總裁的歷程

一個新行業，一個新視角：以過往經驗重新詮釋新情境

Edwin Wang 於 2019 年加入 KuCoin 擔任專員。在加入 KuCoin 之前，他已在互聯網金融領域累積了風險管理的經驗，並具備紮實的數據分析與演算法方法基礎。進入加密貨幣行業意味著踏入一個截然不同的商業環境：節奏更快、風險模式更流動，且往往沒有現成的答案。 過去的經驗可作為起點，但不能直接照搬。 吸引 Edwin 的是這個新興產業的開放空間——在這裡，許多規則、系統和能力尚未完全定義。與更成熟的商業環境相比，加密貨幣帶來了更大的不確定性，但也提供了更多的建設空間。 回顧當時的決定，Edwin 說：「那時我有其他選擇，但我重視新興產業的成長潛力，也覺得在這裡會有更多發展機會。」 在 Edwin 初到 KuCoin 的早期階段，他從基礎工作開始，包括建立數據儀表板。這些看似簡單的任務逐漸讓他更接近交易所業務的運營細節。透過一個又一個具體的問題，他開始在新的情境中重新調整自己的判斷。 七年後，Edwin 已成長為 KuCoin 的副總裁，負責風險管理、內部控制和流動性。這段進展背後並非一蹴而就，而是透過解決實際問題、推動執行與承擔更大責任，逐步建立判斷力的穩健過程。  

從執行到系統建設：重塑內部控制

在 2021 年，Edwin 達到了他職業道路中的第一個重大轉折點。 過去，他專注於評估和處理特定的風險問題。但這次的挑戰卻不同，它較不立即顯現，卻對組織的長期發展至關重要：將風險治理從零散的應對方式轉變為更結構化的內部控制體系。 隨著 KuCoin 的業務擴展，風險不再僅出現在個別事件中，也可能隱藏於流程、權限、責任與跨團隊協作之中。為更早且更一致地識別與管理此類風險，需要有人將分散於各工作流程與協作中的需求重新整合成一套可執行且可追蹤的系統。 這項責任最終交託給了 Edwin — 不僅因為他具有風險管理背景，更因為他已對業務運作方式建立了實際的理解。他還開始超越單一問題，理解背後的流程與協作架構。後來，他帶領團隊強化 KuCoin 的內部控制架構，將分散的要求轉化為可執行、可追蹤並能持續改進的流程。 這個階段標誌著 Edwin 從解決問題的人成長為建構系統的人。 這也反映了 KuCoin 如何實現成長：不僅透過固定的職業道路，更透過將關鍵工作交給那些憑藉判斷力、責任感和持續執行贏得信任的人。  

升級風險控制: 將分散的能力整合為系統

在 2024 年，Edwin 達到了他的第二次重大突破：從內部控制框架建設轉向端到端的全企業風險管理監督。 這並非偶然。多年來密切關注業務、處理複雜風險問題，並透過內部控制建立系統性思維，已讓公司認定他準備好承擔更全面的責任。 談到這一轉變時，Edwin 誠懇地補充道： 在過程中，我必須學習許多細節。但早在評估局勢後，我就相信這是我能夠承接並能做得很好的事。 那個回答中蘊含著一種沉靜的力量。它不是從一開始就擁有所有答案，而是面對複雜性，先理解狀況，再做出判斷，最後一步步推進工作。 接任後，Edwin 沒有急於解決孤立的問題，而是先致力於釐清整體大局：如何整合能力、如何對齊責任、如何升級策略，以及如何在關鍵業務流程中更早地納入風險管理。 隨後，他協助將 KuCoin 的風險管理能力從分散的開發轉向更系統化的運營模式。在此過程中，數據分析、風險判斷、系統建設與業務理解開始在更複雜的場景中協同工作。 在這個階段，Edwin 的角色也進一步擴展。他從一位構建系統的人，成長為能夠整合團隊、策略、流程和跨職能協作的領導者。 隨著他的影響逐漸顯現，他的授權範圍也隨之擴大，人們對他的信任也日益增加。  

超越個人成長：真實工作如何贏得信任並打開大門

回顧 Edwin 在 KuCoin 的七年，最值得記錄的不僅是他最終到達的地方，還有這條路是如何展開的。 從風險專員轉為內部控制建設者，後又晉升為更廣泛的風險管理領導者，他的工作性質不斷變化，責任範圍持續擴展。每一次轉變都不僅僅是頭銜的改變，而是一個重新學習、做出新判斷並在新環境中交付成果的過程。 回顧這段旅程，Edwin 說： 當你真正取得成果時，公司會看到——並會給你更多成長的機會。 這句話清楚地回答了什麼塑造了他七年的人生。 機會並非總是从一開始就完全展現出來。它們常常隱藏在實際任務中。當有人願意承接問題、拆解問題並交付成果時，下一步的路徑便會逐漸浮現。 Edwin 的故事並非關於「快速晉升」的故事，而是一個關於成長如何由真實挑戰塑造、由責任感支撐、並由信任強化的故事。 他的判斷由他解決的問題塑造，他的範圍隨着他所承擔的責任而擴展。 經過多年的持續交付，被看見、被信任，並被託付更多，這正是這個故事最強大的地方。