strcUSX đã chính thức ra mắt tại YieldVault của @solsticefi. Nguồn là STRC. > Chiến lược trả cổ tức tiền mặt khoảng 12%. > Solstice tiếp nhận dòng tiền này trên chuỗi và chia thành 2 phân khúc. Phân khúc Senior được trả trước. Mục tiêu khoảng 7%. Phân khúc Junior chịu tổn thất đầu tiên. Mục tiêu khoảng 20%. Điểm then chốt là bộ đệm. Phân khúc Junior có quy mô xấp xỉ bằng Senior. Do đó, STRC cần giảm khoảng 50% trước khi tiền vốn của Senior bắt đầu chịu áp lực. Không hoàn toàn không rủi ro. Nhưng rủi ro này dễ định giá hơn nhiều. Tôi thích cấu trúc này vì nguồn sinh lời không giống với eUSX.

strcUSX đã chính thức có mặt trên YieldVault. Nó lấy dòng cổ tức STRC từ Chiến lược và mang nó lên chuỗi thông qua Solstice. STRC trả khoảng 12%. strcUSX chia thành: Senior được trả trước và nhắm tới khoảng 7%. Junior chịu rủi ro mất vốn đầu tiên và nhắm tới khoảng 20%, biến động. Cấu trúc đơn giản. Dòng tiền giống nhau. Rủi ro khác nhau. Tôi đang theo dõi các khoản nạp vào đây. Con số then chốt không chỉ là APY. Mà là lượng lợi tức thực tế có thể lưu chuyển qua Solana theo thời gian.

Hầu hết các đội ngũ marketing không gặp vấn đề về tăng trưởng. Họ gặp vấn đề về thứ tự. Hãy để tôi giải thích: hầu hết các đội ngũ marketing làm ngược lại. Họ bắt đầu bằng nội dung. Sau đó là chiến dịch. Rồi đến quảng cáo trả phí. Chỉ sau đó họ mới hỏi tại sao tăng trưởng lại yếu. Vấn đề không phải là tốc độ thực thi. Mà là thực thi mà không có chiến lược. Một luồng marketing rõ ràng nên trông như thế này: Chiến lược trước tiên. ICP. Vấn đề thị trường. Giá trị cung cấp. Định vị. Thông điệp. Sau đó đến chiến thuật. Kênh. Chiến dịch. Ưu tiên. KPI. Rồi đến thực thi. Nội dung. Quảng cáo. Theo dõi. Tối ưu hóa. Thứ tự quan trọng. Chiến lược → Chiến thuật → Thực thi → Kết quả Nhưng kết quả không phải là điểm kết thúc. Chúng là phản hồi. Mỗi chiến dịch đều cung cấp dữ liệu về những gì thị trường quan tâm, ngôn ngữ nào chuyển đổi, và nơi nhu cầu đang hình thành. Phản hồi này nên giúp cải thiện chiến lược một lần nữa. Tôi nghĩ đây là nơi trí tuệ tìm kiếm hiện đại trở nên hữu ích. Không phải như một chiến thuật khác. Mà như một cách để nhìn thấy nhu cầu thị trường trước khi chi ngân sách vào việc thực thi sai lầm.

Các vòng KOL luôn trông khác biệt ở phía trên 5 nghìn đô biến thành hàng triệu trên giấy mọi người đều nghĩ họ đã bắt được giao dịch hoàn hảo trên lab:native, rồi đến khi hết thời gian khóa vốn >> thanh khoản đã biến mất >> sự chú ý đã biến mất >> và giá trị thực tế thấp hơn nhiều đó là vấn đề với các vòng này Lợi nhuận được đưa ra trên tiêu đề không phải là lợi nhuận bạn thực sự nhận được lợi nhuận trên giấy không mấy quan trọng Nếu bạn không thể thoát ở mức gần như vậy

Hầu hết các đội không gặp vấn đề về marketing. Họ gặp vấn đề về đầu vào. Tôi liên tục thấy cùng 5 mô hình: “Chúng ta cần một marketer” Sau đó, mô tả công việc nói: > chiến lược > nội dung > mạng xã hội > SEO > quảng cáo > CRM > sự kiện > website > lead Đó không phải là một vị trí. Đó là một phòng ban bị nén vào một người. Trước khi tuyển dụng, hãy xác định vấn đề kinh doanh. Tạo nhu cầu khác với xây dựng thương hiệu. Vòng đời khách hàng khác với nội dung. Marketing sản phẩm khác với tiếp cận có trả phí. “Chúng ta cần nhiều lead hơn” Thường thì điều này chẳng có nghĩa gì cả. Nhiều hơn cái gì? 100 mỗi tháng hay 1.000? Đối với phân khúc nào? Chi phí nhận lead (CAC) là bao nhiêu? Tỷ lệ chuyển đổi là bao nhiêu? Sau khi điền form thì xảy ra điều gì? Mục tiêu lead mà không có toán học về funnel chỉ là một ước muốn. “Chúng ta cần có mặt ở mọi nơi” LinkedIn X TikTok bản tin SEO sự kiện podcast cộng đồng Sự hiện diện không phải là chiến lược. Nếu khách hàng của bạn ra quyết định ở 2 nơi, hãy bắt đầu từ 2 nơi đó. Phân phối nên đi theo hành vi khách hàng. Không phải do lo lắng về đối thủ. “Marketing không hiệu quả” Dựa trên cái gì? Dòng doanh thu? Tốc độ bán hàng? Tỷ lệ chuyển đổi? Giữ chân khách hàng? Tìm kiếm thương hiệu? Ý định truy cập website? Bạn không thể sửa marketing bằng cách đổ lỗi cho marketing. Bạn cần chẩn đoán toàn bộ funnel. “Chúng ta cần một chiến lược mới” Đôi khi bạn không cần. Đôi khi chiến lược vẫn tốt. Chỉ là việc thực thi không nhất quán trong 6 tháng. Quan điểm mặc định của tôi: marketing trở nên dễ dàng hơn khi doanh nghiệp rõ ràng về việc muốn marketing giải quyết vấn đề gì. Không phải “hãy làm marketing.” Hãy giải quyết một ràng buộc cụ thể.

Tôi thích cuộc thảo luận ở đây. strcUSX dễ hiểu hơn khi bạn rút gọn nó về luồng lưu chuyển. USX tiếp cận lợi tức từ STRC thông qua @solsticefi. Đây không phải là một vòng lặp khuyến khích mơ hồ. Có một tài sản. Có dòng tiền. Và có một kết nối trở lại với luận điểm về bảng cân đối kế toán BTC của Chiến lược. Tôi đang xem nó ít hơn như “APY cao” và nhiều hơn như quyền truy cập có cấu trúc vào lợi tức từ STRC.

strcUSX đã chính thức ra mắt tại YieldVault của @solsticefi. Nguồn là STRC. > Chiến lược trả cổ tức tiền mặt khoảng 12%. > Solstice tiếp nhận dòng tiền này trên chuỗi và chia thành 2 phân khúc. Phân khúc Senior được thanh toán trước. Mục tiêu khoảng 7%. Phân khúc Junior chịu tổn thất đầu tiên. Mục tiêu khoảng 20%. Yếu tố then chốt là vùng đệm. Junior được định kích cỡ khoảng bằng Senior. Vì vậy, STRC cần giảm khoảng 50% trước khi tiền vốn của Senior bắt đầu chịu áp lực. Không hoàn toàn không rủi ro. Nhưng rủi ro này dễ định giá hơn nhiều. Tôi thích cấu trúc này vì nguồn sinh lời không giống với eUSX. eUSX biến động theo phí funding của Perp. strcUSX biến động theo lộ trình cổ tức ưu đãi niêm yết trên Nasdaq. Một động lực khác biệt. Một hồ sơ rủi ro khác biệt. Cả hai đều thanh toán trở lại USX. Tôi đang theo dõi cách các khoản nạp được chia giữa Senior và Junior ở đây. Senior trông giống như được thiết kế để mang lại sinh lời ổn định. Junior phù hợp hơn với những người sẵn sàng chịu rủi ro về giá STRC. Sự tách biệt này rất quan trọng.

Tôi rất tự hào khi thông báo rằng tác phẩm nghệ thuật của tôi đã được huyền thoại @FlyingBeagle_ sưu tầm với giá 750 XTZ trên @objktcom 🙏 Cảm ơn bạn vì sự hỗ trợ tuyệt vời này! https://t.co/6uzrEkxLpx

Bạn có biết rằng việc cho vay solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG đã chính thức hoạt động trên Loopscale? Hệ sinh thái đang trở nên hữu ích hơn. @solsticefi tạo ra lợi suất thông qua USX. Exponent chia nhỏ thành: PT-USX ELP-USX Loopscale hiện đã chấp nhận các tài sản này làm tài sản đảm bảo. Vì vậy, USX hiện có thể: giữ chia nhỏ cung cấp thanh khoản sử dụng làm tài sản đảm bảo vay dựa trên tài sản này Cùng một tài sản cơ sở. Nhiều nền tảng hơn. Nhiều tính năng hơn. Hiệu quả vốn cao hơn. Tôi nghĩ đây chính là lợi thế của DeFi trên Solana. Không phải một ứng dụng độc quyền toàn bộ quy trình. Mà là nhiều ứng dụng cùng làm cho cùng một tài sản trở nên hữu ích ở từng lớp.

Cập nhật này bổ sung khoảng 20% thanh khoản thêm vào mỗi đồng tiền được di chuyển mới. Không có thay đổi nào đối với đường cong gắn kết. Không có thay đổi nào đối với cách các LP giao dịch. Chỉ là nhiều giá trị hơn sẽ được giữ lại trong pool sau khi di chuyển. Trong nhiều đợt ra mắt, điều này nên thúc đẩy một lượng vốn nhàn rỗi lớn quay trở lại hệ sinh thái. Cập nhật đơn giản cho người dùng (cuối cùng rồi!)