📊 SGI đã tạo ra doanh thu khổng lồ từ các trạm làm việc trị giá 50.000 USD. Khi một sản phẩm mang lại lợi nhuận phi thường, doanh nghiệp trở nên bất khả thi về mặt tâm lý và cấu trúc để tự tiêu diệt chính mình nhằm phát triển một sản phẩm thay thế giá 300 USD. Ban quản lý không thể không tối ưu hóa mô hình hiện tại thay vì chuẩn bị cho một sự chuyển đổi mô hình. Người sáng lập Jim Clark suy nghĩ theo các mô hình và sự chuyển đổi công nghệ năm đến mười năm về phía trước. Ngược lại, CEO được thuê từ HP lại suy nghĩ theo báo cáo quý và giảm thiểu rủi ro. Lệnh của ông ấy nhằm dừng việc phá vỡ những gì đang hoạt động tốt đã trở thành lời chia tay cuối cùng cho hàng trăm đế chế công nghệ, bao gồm Kodak, Blockbuster và Nokia. Dự đoán của Clark đã trở thành hiện thực với độ chính xác đáng sợ. Công suất tính toán từng yêu cầu một siêu máy tính 50.000 USD để tạo ra khủng long năm 1993 nay đã có thể đặt vừa trên một card đồ họa 300 USD hoặc thậm chí trên điện thoại thông minh. Luật Moore và lợi thế quy mô không thể tránh khỏi đánh bại các hệ thống độc quyền, đắt đỏ và đóng kín. Câu hỏi then chốt vẫn còn đó: Điều gì đang hoạt động tốt cho doanh nghiệp của bạn hôm nay nhưng sẽ trở nên lỗi thời trong năm năm tới? Điều này đòi hỏi một cuộc kiểm toán triệt để các mô hình kinh doanh, năng lực cốt lõi và sự phụ thuộc vào hạ tầng. Biện pháp phòng thủ hiệu quả nhất trước nguy cơ bị thanh lý bởi công nghệ là sự sẵn sàng phá vỡ chính mô hình thoải mái của bạn trước khi thị trường buộc bạn phải làm vậy. Nvidia không đánh bại SGI bằng cách xây dựng các trạm làm việc cao cấp vượt trội. Họ chiến thắng vì đã kiến tạo tương lai mà SGI từ chối công nhận.