مُردوں کی یادیں کس پر حملہ کر رہی ہیں؟

AI اور گیم کے لیے تین سال تک PMF کے خیالات تلاش کیے گئے، لیکن آخرکار نینتینڈو نے پہلے اسے حاصل کر لیا؟ اور یہ ایک 13 سال بعد کا سیکنڈ پارٹ بھی؟ ریڈٹ کمیونٹی میں اسے کھلاڑیوں نے "نینتینڈو کا سب سے عظیم عجیب گیم" قرار دیا ہے۔ ایک سال پہلے اس کا پہلا اعلان ہوا، جس کی مقبولیت Switch 2 کے اعلان والے ٹویٹ سے زیادہ تھی—اب تک نینتینڈو جاپان کے آفیشل اکاؤنٹ کی تاریخ میں سب سے زیادہ لائکس (400,000+۔ اس گیم کا نام Tomodachi Life: Living the Dream ہے (ہم اسے دوستوں کا جلسہ کہتے ہیں)، 16 اپریل کو باقاعدہ جاری ہوگا۔ اس کا پہلا ہفتہ برطانیہ میں سب سے زیادہ فروخت والی گیم رہا، جس نے Capcom کے تمام پلیٹ فارمز پر چلنے والے بڑے گیم Pragmata کو شکست دے دی، اور جاپان میں امریکن ایمیزون پر مارچ میں سب سے زیادہ پری آرڈر۔ "دوستوں کا جلسہ" کے مرکزی کھیل کو سمجھنا بہت آسان ہے—بہت زیادہ آسان: آپ ایک جزیرے پر کئی Mii کردار ڈالتے ہیں، اور وہ خود اپنا زندگی گزارنا شروع کر دیتے ہیں—محبت میں پڑنا، خوابوں میں دھمکنا، پizzas کا مقابلہ کرنا۔ آپ دو Mii کو جوڑ سکتے ہیں، لیکن انہیں محبت میں نہیں ڈال سکتے۔ آپ صرف دیکھتے رہتے ہیں، دوسروں کے متوازی زندگیوں کا لطف اٹھاتے رہتے ہیں۔ کنٹرول چھوڑ دیں، محاکمہ ظاہر ہو جائے۔ کya نہیں وہ دو سال سے لوگ بات کرتے آ رہے ہیں Agent Simulation؟ صرف دوسروں کے ڈیمو میں پانچ NPC چلتے ہیں، جبکہ نینتینڈو نے 60 ڈالر فی شِپ بھیج دی۔ روایتی گیم: کھلاڑی کہانی چلاتا ہے۔ AI گیم: کردار خود کہانی پیدا کرتے ہیں، اور کھلاڑی صرف اسکرین شاٹ لے کر ٹوئٹر پر ڈالتا ہے۔ شاید اس سے ایک بات ثابت ہوتی ہے: کھلاڑی NPC کو کنٹرول نہیں کرنا چاhta، بلکہ صرف NPC کو اپنے آپ پاگل بناتے دेखنا چاhta ہے۔ کسی نے گیم میں面部 رنگ بھر کر Taco Bell کا مینو بنادیا، کسی نے ان کرداروں کو جزیرے پر تین طرفہ محبت میں مبتلا کردیا۔ آفیشل طور پر آن لائن شئیرنگ فنکشن بند بھی کردیا گيا، شاید Swapnote جیسے مواد کے مسائل سے بچنے کے لئے۔ (بشرطِ این فلٹر نہ ہونا، اگر آپ انہيں تھوڑا سا متن دیدین، تو وہ بھرپور باتيں کرسکتے ہيں🤣)۔ لیکن اس خوفناک ہاتھ نے اسکرین شاٹ لینے والوں کو روک نہ سکا۔ ایک اور دلچسپ بات: Mii خود اپنے جنسی رجحان، غیر-دوگانہ جنس، اور ذاتي ضمائر منتخب کرسکتے ہيں۔ 2014 ميں LGBTQ+ کھلاڑيوں کو ديا گيا علني وعدہ پورا ہوا۔ 11 سال بعد، لे�کن ضرور آيا۔ UGC دور ميں مواد بنائيا جاتا تھا، Agent دور ميں زندگي بنائى جاتى ہي۔ نینتینڈو بوڑھا تو ہوا، لेकن نینتینڈو وہي رہا۔

بہت اچھا لکھا گیا، مختصر اور آسان پڑھنے والا۔ مارکس نے اپنی تیز و تند تعریف والی ٹویٹ میں پیپل کے پانچ ناکامیوں کا ذکر کیا، لیکن اس مضمون نے ایک نہیں بتایا: 2016 کا ویزا معاہدہ۔ مارکس نے اصل میں کہا کہ ویزا نے "بہترین طریقے سے ایک معاہدہ ڈیزائن کیا"۔ کیونکہ اس معاہدے کے تحت پیپل نے صارفین کو براہ راست بینک ٹرانسفر (ACH) کی طرف رہنمائی کرنے کی صلاحیت چھوڑ دی، جو پیپل کا وہ مرکزی ہتھیار تھا جس سے وہ کارڈ نیٹ ورکس سے بچ کر کم لاگت پر منافع کما رہا تھا۔ دس سال بعد Q4 کے فنانشل رزلٹس نے اس معاہدے کا حساب ختم کر دیا: TPV میں 9% اضافہ ہوا، لیکن آمدنی صرف 4% بڑھی — زیادہ پانی نالی سے گزرا، لیکن ہر قطرہ کے لیے ویزا کو ٹول ٹیکس دینا پڑا۔ کچھ لوگوں کے لیے یہ رضامندی موت کا سبب تھی، جبکہ دوسرے کے لیے نہیں۔ میرا خیال دوسرے کا ہے، کیونکہ ویزا معاہدہ پیپل کی لاگت ساخت کو کمزور کرتا ہے، نہ کہ اس کی مقابلتی حفاظت۔ اگرچہ اب آپ کو کارڈ نیٹ ورکس سے گزرنا پڑ رہا ہے اور ٹول ٹیکس دینا پڑ رہا ہے، لیکن جب تک صارفین وہ نیلا بٹن اپنے آپ چن رہے ہوں، پیپل کے پاس اب بھی بات چیت کرنے کی طاقت اور اپنا دفاعی خندق باقی ہے۔ مارکس، جو پہلے پیپل کے سربراہ رہ چکے ہیں، بخوبی جانتے ہیں کہ ویزا معاہدہ ایک باہری پابندی تھی، جسے قبول کرنا پڑا۔ شاید ہزاروں @withhazelhu نے اس مضمون میں اس پر تفصیل نہ لکھنے کا فیصلہ اس لئے کیا، کیونکہ یہ ایک زبردست زنجیر تھی، نہ کہ خود ساختہ فیصلہ۔ لیکن اس پابندی کے اندر اپنا راستہ منتخب کرنا پیپل کا اپنا فیصلہ تھا۔ اور پھر پیپل نے ایک بنیادی غلط فہمی کر دی — انھوں نے ادائیگیوں کو ترجیح دینا شروع کر دیا، منافع مارجن اور تفرीق کو نہیں۔ انھوں نے بینڈ لس سٹائل (بلا نام) چيک آؤٹ پر توجہ مرکوز کر دی (جس میں سب سے کم بات چیت کرنے کی طاقت ہوتی ہے)، نہ کہ برانڈڈ چيک آؤٹ (جہاں حقیقی منافع، ڈे�ٹا اور صارفین کے تعلقات موجود ہوتے ہیں)۔ نتائج: برانڈڈ چيک آؤٹ مें صرف 1% اضافہ، صارفین وہ نیلا بٹن بھول رہے ہوئے۔ ایپل پے نے ثابت کر دکھایا کہ دوسرا راستہ ممکن ہے — وہ فرق نہीں رکھتا کہ نچلے طبقات میں ویزا چل رہا ہے یا ماسٹرکارڈ، وہ صرف اس بات پر توجہ دे�تا ہے کہ صارفین چيک آؤٹ پر "ایپل پے" استعمال کر رہے ہوں۔ جب تک صارفین اسے منتخب کرتے رہتے ہوں، تو اس کے پاس انٹر فِس، ڈेटا اور برانڈ موجود رہتا ہے۔ PYUSD تو پیپل کी استراتجک سست روئی کا خلاصہ ہے — قریب 4% منافع دے کر صارفین کو "خریدنا" جبکه Solana پر دس فصد سے زائد APY دینا (میرا خود ذکر ہے که Solana Foundation نے اس سوال پر جواب دینا شروع کردئيا تھا جس مें انھوں نے رقم خود نہ دینے کا انکار کردئيا تھا 🤔)، بلکه اس طرح کا معاملاتِ منفرد ماحول بنانا ضرورت تھا۔ نتائج؟ حملاتِ تجارت صرف 20 سے زائد نہ تھے، PYUSD اور USDT ميں فرق USDC + RLUSD سے بھي زائد ہے۔ حتىٰٰ نئو يارك ميں بھي ميں Venmo استعمال نه كرتا (زيل كي قيامي شكل استعمال كرتا هون 😄) — PayPal كا mojo ختم ھو گيا، لېكن mojo ضائع نه ھوا، بلكه خود كو توڑ كر ركھ ديا۔

@Pxstar_ کے برعکس میں نے "عالمی وبا کے آخری دن" کے ماحول میں بڑی کمپنیوں کی استحکام اور بلند تنخواہوں کو چھوڑ کر کرپٹو کے شعبے میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا۔ میں بھی ایک انسانیت کا طالب علم ہوں، میں نے ہر رات کلاسز میں خود سیکھا کرپٹو گرافک ہیش فنکشن اور میرکل ٹری کو شروع کیا، جس کے بعد ایک نوٹ بک بھر کر میں نے اعتماد کے ساتھ جاب کی درخواست شروع کی۔ میرے دوست نے جو مجھے اس سرکل میں شامل کیا تھا، اس نے مجھے ایک سکارف دیا تھا جس پر ایک جملہ تھا: "ٹائم ایس بی ٹی سی ہے۔" جب اس نے پہلی بار BTC خریدا تو اس کی قیمت دو ہزار چینی یوان تھی۔ لہٰذا، وقت کا دوست بنیں، اور BTC کا دوست بھی بنیں۔