یوبیر اور ڈورڈش مکمل طور پر مختلف طریقوں سے ڈیلیوری کے امپائرز بنارہے ہیں۔ یوبیر مختلف شعبوں میں پھیل رہا ہے: گاڑیاں، یوبیر ایٹس، یوبیر فار بزنس، فرائٹ، اور اب ezCater پر 2.3 ارب ڈالر کا سرمایہ کاری، جو ایک کام کی جگہ کے کھانوں کا پلیٹ فارم ہے جہاں آرڈرز کا اوسط زیادہ تر 400 ڈالر سے زیادہ ہوتا ہے۔ ڈورڈش اس کے بالکل برعکس راستہ اختیار کر رہا ہے: ڈیلیوری میں گہرا چلا جا رہا ہے، جس میں ریستورانوں سے شروع کرکے خوراک، ریٹیل، آسانی اور بین الاقوامی مارکیٹس تک پھیلا ہوا ہے۔ ایک اس ایپ کو بنانا چاhta ہے جو لوگوں، کھانے، پیکجز اور شاید سب کچھ منتقل کرتی ہے۔ دوسرے کا مقصد مقامی کاروبار کی لیئر کو ایک ایک ڈیلیوری شعبے کے ساتھ قابو میں لینا ہے۔ اور پھر بھی مارکیٹ نے ان دونوں کو تقریباً ایک جیسا سمجھا۔ گزشتہ سال یوبیر میں تقریباً 31 فیصد کمی آئی ہے۔ ڈورڈش میں تقریباً 32 فیصد کمی آئی ہے۔ دو بہت مختلف حکمت عملیاں۔ ایک تقریباً ایک جیسا اسٹاک چارٹ۔ کبھی کبھار وال سٹریٹ اس بات سے بے پرواہ ہوتا ہے کہ حکمت عملی کتنی تخلیقی ہے، اگر شیر ہولڈرز کو ایک جیسا دِدھا ہو۔