📊 SGI نے 50,000 ڈالر کے ورکسٹیشنز سے بہت زیادہ آمدنی حاصل کی۔ جب کوئی مصنوعات استثنائی منافع پیدا کرتی ہے، تو کمپنی نفسیاتی اور ساختی طور پر اپنے ہی کاروبار کو نقصان پہنچا کر 300 ڈالر کا متبادل تیار کرنے کے قابل نہیں رہتی۔ مینجمنٹ ناگزیر طور پر موجودہ ماڈل کو بہتر بنانے پر توجہ دیتی ہے، نہ کہ ایک نئے تصور کے لیے تیار ہونے پر۔ اس کے بانی جم کلارک پانچ سے دس سال آگے تصورات اور ٹیکنالوجی کے تبدیلیوں پر سوچتے تھے۔ دوسری طرف، HP سے مقرر ہونے والے سی ای او نے تین ماہ کی رپورٹس اور خطرات کو کم کرنے پر سوچا۔ ان کا حکم کہ "جو کام کر رہا ہے، اسے مت متاثر کرو"، کوڈاک، بلاکبัสٹر اور نوکیا سمیت سینکڑوں ٹیکنالوجی کے عظیم شاہکاروں کے لیے آخری قبر کا سنگ میل ثابت ہوا۔ کلارک کا پیش گوئی 1993 میں 50,000 ڈالر کے سپر کمپیوٹر سے ڈائناصورز بنانے کے لیے درکار کمپوٹیشنل طاقت، جو اب 300 ڈالر کے گرافکس کارڈ یا حتیٰ کہ ایک اسمارٹ فون پر فٹ ہو جاتی ہے، بہت درست طور پر حقیقت میں تبدیل ہو گئی۔ مور کا قانون اور پیمانے کی معیشت ناگزیر طور پر بند، مہنگے ملکی نظاموں کو شکست دیتی ہے۔ اہم سوال یہی باقی رہ جاتا ہے: آج آپ کے لیے جو کام کر رہا ہے، وہ پانچ سال بعد ناقابل استعمال کیوں نہیں ہو جائے گا؟ اس کا مطلب ہے کہ آپ کے کاروباری ماڈلز، مرکزی صلاحیتوں اور انفراسٹرکچر کے انحصار پر ایک جڑ سے آڈٹ ضروری ہے۔ ٹیکنالوجیکل فناﺅِیت سے بچنے کا سب سے مؤثر دفاع یہ ہے کہ آپ اپنے آرام دہ ماڈل کو اس سے پہلے خود متاثر کر لیں جب تک مارکیٹ آپ کو اس پر مجبور نہ کر دے۔ Nvidia نے SGI کو بہتر پریمیم ورکسٹیشنز بنانے سے شکست نہیں دی۔ اس نے فتح حاصل کی کیونکہ اس نے اس مستقبل کا ڈھانچہ ترتیب دیا جسے SGI نے تسلّم نہیں کیا۔