بنیادی ڈھانچہ تعمیر کرنا مہنگا ہوتا ہے۔ جبکہ پہلے سے آمدنی حاصل کرتے ہوئے بنیادی ڈھانچہ تعمیر کرنا بہت زیادہ دلچسپ کہانی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ میں نے ٹرٹل کی تِیسرے تِین ماہ کی رپورٹ پر توجہ دی۔ تِیسرے تِین ماہ میں ٹرٹل اور لونار سٹریٹجی کی مجموعی آمدنی $1.04M ہے، جو نقد بنیاد پر اور اندرکمپنی کے معاملات کو منظر سے نکالنے کے بعد ہے۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ اصل کہانی اس عدد تک محدود نہیں ہوتی۔ جو چیز میری توجہ کا مرکز بنی، وہ اس کا وقت تھا۔ جبکہ ٹرٹل کی لِکوڈٹی توزیع کا ڈھانچہ ابھی تعمیر کے مراحل میں تھا، اس نے خدمات اور توزیع کے ذریعے آمدنی حاصل کر لی۔ اس ترقی کے پیچھے کے ترقیات پر غور کریں۔ ہیر نے GSR کے ساتھ شروعات کی، جس میں کئی سالوں تک 100M کا عزم تھا۔ کریٹر وائر آخر اگست میں جاری ہوا۔ اسٹریمز خود خدمت بن گئے۔ یہ صرف الگ الگ مصنوعات کے اپڈیٹ نہیں ہیں۔ یہ ٹرٹل کے توزیع کے ڈھانچے کے مختلف حصوں کے قائم ہونے کا ثبوت ہیں۔ اس میں ایک اور تفصیل بھی اہم ہے۔ ہیر اور لونار سٹریٹجی، ٹرٹل کے باہر پہلے دو کاروبار بن گئے جو اس کے ٹولز پر چل رہے ہیں۔ میرے لئے، یہ ایک اہم منتقلی ہے۔ جب ڈھانچے کی صلاحیتیں اس ٹیم سے باہر بھی آپریشنز کو سپورٹ کرنے لگتی ہیں، تو وہ زیادہ معنويں حاصل کرتا ہے۔ اس کا ایک بڑا مارکیٹ ماحول بھی موجود ہے۔ 14 نومبر کو اسٹیبل کوائن سے زائد ٹوکنائزڈ اثاثوں کا مجموعہ $46.1B تک پہنچ گيا۔ اثاثوں کو آنچین پر لانا صرف عمل کا ایک حصہ ہے۔ پروٹوکولز، لِکوڈٹی فراہم کنندگان اور توزیع کے ذرائع کو جوڑنا دوسرا چیلنج ہے جس کے لئے اب بھی بنیادی ڈھانچہ درکار ہے۔ اسی خلا میں @turtledotxyz کام کر رہا ہے۔ میرے خيال ميں، بزنس کي پرفارمنس اور ٹوکن کي فائدۂ مندگي كو الگ الگ سمجھنا بھي ضروري هے۔ $TURTLE، ٹرٹل پر تنظيميم كي رسائي سے منسلك واحد آلہ ه، لेकن رپورٹ شدہ آمدنی کو ٹوکن هلڈرز کو خودکار تقسیم سمجھنا درست نہीں ہوگا۔ ذاتي طور پر، ميں زيا ده دلچسپي رکھتا هوم كه بنديادي ڈھانچه زيا ده شركاء كي ليا مفيد هونا شروع كر ديا ه، صرف آمدنى كي حد تك جشن منانے كي بجائے۔ اور ٹرٹل کا تِین ماہ کا رپورٹ ہمیں توجہ دینے کے لئے متعدد واضح وجوہات فراہم کرتا ہے۔